3.5 Пример за анализ на състава и структурата на трудовите ресурси на предприятието
Анализът на наличието на трудови ресурси на предприятието започва с разглеждане на общия брой служители на UTNGP.
Анализът на общия брой служители помага да се разбере размера и потенциала на предприятието. В тази връзка, нека разгледаме динамиката на числения състав на UTNGP за 3 години, представена в таблица 3.5.1.
Необходимо е да се анализира и качественият състав на трудовите ресурси.
Численост и структура на персонала на УТНГП
Както се вижда от таблица 3.5.1, общият брой на персонала се е променил значително през последните 3 години. По-конкретно през 2005 г. той е намалял с 393 души или 13,5%, а през 2006 г. с 220 души или 8,7%. Броят на персонала на UTNGP намалява през последните три години. Това се дължи на приетата програма за подобряване на организацията на управление и намаляване на производствените разходи на OAO TATNEFT.
При изследване на структурата картината е съвсем различна. Ако по отношение на действителния брой имаше общо намаление на броя, то по отношение на специфичното тегло промените са много различни. Техният анализ е толкова важен, колкото и изследването на действителния брой на персонала.
В резултат на намаляването на броя на персонала ръководството на UTNGP планира да подобри качеството на работа, нивото на техническо развитие на производството чрез разработване и внедряване на ефективни методи за по-нататъшното му развитие, предназначени за дългосрочен план.
Въпреки това производството и производителността на труда се влияят не само от количествените промени в структурата на персонала, но и от техния качествен състав, т. съответствие на квалификацията на работниците с изискваната квалификация на работите. Квалификацията се изразява в нивото на образование и професионализъм на служителя. В съвременните условия, когато нараства ролята на образованието, все повече се обръща внимание накъм този фактор.
Разгледайте състава на служителите по образование, който е ясно представен в таблица 3.5.2.
Състав на служителите по образование
Но най-пълен ефект от трудовата дейност може да се получи, ако освен образование, професионализъм, трудов стаж. Успехът на предприятието зависи от това колко професионално е подбран екипът в това отношение. Наличието на опитен персонал в предприятието е задължително, тъй като: първо, опитът се предава; второ, кадрите с опит са най-стабилни, постоянни, т.е. по-малко течливост. В предприятието UTNGP има доста балансирана структура на персонала по трудов стаж.
Състав на служителите по трудов стаж
Както се вижда от таблица 3.5.3, през 2004 г. най-голям дял (20,5%) заемат служителите със стаж от 11 до 20 години. За 2005-2006г този показател намалява и делът му в общия брой е около 18.1%. През отчетната година най-голям дял (23,8%) заемат служителите с трудов стаж от 21 до 30 години. В допълнение, броят на служителите с по-малко от три години трудов стаж има тенденция да намалява, което се дължи на оптимизирането на числеността. Значителна част заемат работници с над 30 години трудов стаж, като този показател се променя леко.
Освен това анализът на наетите лица по трудов стаж може да се свърже с данните за състава на наетите лица по възраст (Таблица 3.5.4).
Състав на служителите по възраст
И така, повечето служители на UTNGP са на възраст 31-40 и 41-50 години. С всяка изминала година броят на служителите над 60 години намалява. Това се дължи преди всичко на пенсионирането на работещите в тази възрастова група. Сега разгледайте състава на служителите по пол (Таблица 3.5.5).
Състав на служителите по пол
Състав на служителите съглнационалност
Освен това можете да анализирате състава на служителите по националност. Таблица 3.5.6 показва, че най-голям дял от служителите (66%) са от татарска националност.
Най-важният етап от анализа на осигуряването на предприятието с работна сила е изследването на нейното движение.
Съставът на служителите във връзка с тяхното приемане и освобождаване непрекъснато се променя. През последните две години се наблюдава тенденция към намаляване на наетите работници. Голям процент от съкращенията са свързани с напускането на служители по собствено желание, това се влияе от трудни условия на труд, промяна на местожителството, преместване на един от съпрузите на нова работа и др. Увеличаването на текучеството на персонала беше повлияно от факта, че през годината оптимизирането на броя на служителите беше извършено в съответствие с лимита, установен от OAO TATNEFT, прехвърлянето на значителна част от служителите в OOO Neftegaz и други предприятия.