Място, роля и значение на планово-икономическия отдел и счетоводството в управленската структура
От голямо значение за успешното функциониране в условията на пазарни отношения е рационалната организация на стопанската работа в предприятието. Организацията и управлението на икономическите показатели са най-важният аспект от работата на планово-икономическата служба на предприятието и включват редица организационни дейности, обхващащи планиране, оперативно управление, както и създаване на гъвкава организационна структура за управление на цялото предприятие и неговите подразделения. В същото време широко се използват такива методи на управление като регулиране, регулиране и инструкции.
Организацията на текущото управление включва обработка на счетоводни данни по специален начин. В резултат на това се получават много необходими изходни документи - вътрешни форми на отчетност, анализ и одит. Тези формуляри са типови типови документи за служебно ползване, формират се въз основа на счетоводни данни и могат да бъдат получени по всяко време при поискване от потребителя - за година, тримесечие, месец и ден.
Основната задача на вътрешното отчитане е да предоставя информация на мениджърите на различни нива с цел вземане на управленски решения онлайн. В тази връзка уместността на вътрешните отчетни данни зависи изцяло от навременността на въвеждане и обработка на първоначалните данни в счетоводния отдел на предприятието. Простотата, достъпността и четливостта на аналитичните документи позволяват на мениджъра да разбере състоянието на предприятието без специални познания по счетоводство, финансово и данъчно счетоводство.
По този начин, без ефективната работа на планово-икономическата служба на предприятието, която често включва счетоводство,невъзможно е да се установи ефективна работа на предприятието като цяло. С други думи, укрепването на финансовото и икономическото състояние на предприятието зависи изцяло от организацията на работата на планово-икономическата служба. Специална роля има ръководителят на тази служба, който трябва да разбира езика на счетоводителите, икономистите и финансистите.
В зависимост от съдържанието на плановите решения се разграничават следните форми на планиране: стратегическо, тактическо и оперативно-календарно планиране.
Същността на стратегическото планиране е разработването и приемането на дългосрочни решения (под формата на прогнози, проекти на програми и планове), чието изпълнение ще осигури ефективността на предприятието в дългосрочен план, бързото му адаптиране към променящите се условия на околната среда. По време на процеса на стратегическо планиране се вземат решения за това как да разширите бизнеса си, какви усилия трябва да се положат, за да се отговори на пазарното търсене, на кои пазари е най-добре да работите, какви продукти да произвеждате и т.н.