Неуспешни сливания и придобивания
Най-скъпата покупка
През 2000 г. британският телекомуникационен холдинг Vodafone придоби германския индустриален концерн Mannesmann за рекордната сума от 180 милиарда евро. Най-голямата сделка на пазара на сливания и придобивания се превърна в мащабен скандал. Веднага след поглъщането Mannesmann на практика е ликвидирана - активите й са разпродадени на части. По-специално, металургичният бизнес беше закупен от германския концерн Salzgitter, а Mannesmann Atecs, занимаваща се с производство на автомобилни компоненти, беше поета от Siemens. Ликвидацията на концерна не остана незабелязана от германското правителство. Членовете на надзорния съвет на Mannesmann бяха обвинени в подкупване и злоупотреба с доверието на акционерите. В края на краищата, когато напуснаха постовете си в концерна, те получиха обезщетение в общ размер на 57 милиона евро (според други източници незаконното възнаграждение за сделката надхвърли 130 милиона евро). Впоследствие обаче съдът оправда подсъдимите.
Най-неуспешни преговори
През есента на 2009 г. Бордът на директорите на General Motors одобри продажбата на 55 процента от Opel на консорциум, състоящ се от канадската Magma и българската Sberbank. Тази сделка беше подкрепена от правителствата на двете страни - България и Германия. Например германският канцлер Ангела Меркел, настоявайки за продажбата на Opel на Сбербанк, обеща да отдели 4 милиарда евро от държавния бюджет за възстановяване на предприятието. Да, ръководството на Сбербанк имаше свои планове за нов актив. Според председателя на УС на банката Герман Греф подобно придобиване би помогнало за преструктурирането на автомобилната индустрия в България. Но съвсем неочаквано бордът на директорите на General Motors оттегли съгласието си за сделката, смятайки, че могат сами да се справят с проблемите на европейското подразделение.Впоследствие Сбербанк получи компенсация от General Motors за прекъсването на сделката.
Най-безсмислената сделка за сливания и придобивания
През 1981 г. DuPont, химическа корпорация, придоби петролната компания Conoco за $7,8 милиарда, за да спести пари от собствените си суровини. Но както се оказа, химическото производство е много по-евтино да се запази в Китай, така че Conoco се оказа непотърсен неосновен актив. Имаше смисъл да се продава само на пика на световните цени на петрола (защото те също купуваха на пика), но цените, за съжаление, останаха ниски през следващите 15 години. През 1997 г. беше решено, че Conoco изобщо не се вписва в стратегията за развитие на DuPont. През 1998 г. DuPont проведе IPO на Conoco и събра 4,3 милиарда долара за 30-процентов дял в компанията. Останалите 70% от акциите също трябваше да бъдат продадени, но нямаше достойни купувачи за петролната компания. Въпреки това DuPont успя да се отърве от Conoco, като предложи на своите акционери да заменят собствените си акции за акции на Conoco при съотношение 2,95 към 1.
