Разпределение на разходите във функционалното изчисляване на разходите
Да приемем, че общите непреки разходи на ЗАО "Вини-Пяточок" включват, солдо:
• амортизация на сградата, в която се намират всички подразделения на CJSC1500
Етап 1.Общите непреки разходи се разпределят между всички разходни центрове според избраните разходни фактори.
Да предположим, че преките разходи, директно натрупани в непроизводствени единици (например заплатите на техния персонал), са, солдо:
Към тези разходи се добавя част от общите косвени разходи на ЗАО, определени в етап 1. Така се получават общите разходи на непроизводствените единици, които подлежат на разпределение, солдо:
• столова 700 + 300 1000;
• счетоводство 1200 + 800 = 2000.
Директен метод за разпределяне на непреките разходи на помощните звена
Директният метод за разпределяне на непреките разходи на отделите за поддръжка е най-простият метод, според който разходите на тези отдели се приписват директно на производствените отдели. Тук не се отчита фактът, че дейността на някои спомагателни звена може да бъде от полза и за други спомагателни звена, а не само за основните производствени цехове.
Разходите на спомагателните отдели се разпределят незабавно само към производствените отдели (основни цехове) според избраните фактори (бази) на разпределение. Възможните неточности на този метод на разпределение до голяма степен се компенсират от неговата простота.
Да предположим, че като се анализира дейността на спомагателния под. дивизии Rabbit получи следните данни:
Етап 2.Директен метод. Непреките разходи на отделите за поддръжка се разпределят само към производствените разходни центрове. Дейностите на някоиединици за поддръжка в полза на други не се отчита.
Метод на последователно разпределение на непреките разходи на спомагателните единици
Когато се използва методът на последователно разпределение на разходите, първо се разпределят разходите на отдела за поддръжка, който работи най-много за други отдели за поддръжка. Освен това разходите за това звено се разпределят както към производството, така и към други спомагателни звена на организацията.
След това по същия критерий се избира следващата спомагателна единица, разходите за която също се разпределят между производствените единици и останалите спомагателни единици (ако има такива). Този метод е по-точен от директния и същевременно по-сложен.
Етап 2.Метод на последователно разпространение. Първо се разпределят разходите за счетоводството, тъй като дейността му е 30% свързана с обработката на данни за столовата (същият показател за столовата е само 20%). След това разпределени
разходи за столова, като се вземат предвид предварително разпределените счетоводни разходи.
Метод на взаимно разпределение на непреките разходи за спомагателни
Когато се използва методът на взаимно разпределение на непреките разходи, се взема предвид предоставянето на услуги от всички помощни звена към други помощни звена. Този метод е едновременно най-точният и най-сложният от трите метода за разпределение на разходите. Поради това рядко се използва в практиката, за разлика от прекия метод и метода на последователното разпределение на разходите.
Стъпка 2.Метод на взаимно разпределение.
Нека обозначим общата цена на столовата X и счетоводството Y. Общите разходи на столовата (X) са: 1000(собствени разходи на столовата) + 0,3 U (счетоводни разходи, разпределени на столовата). Общите разходи за счетоводство (Y) са равни на: 2000 (собствени разходи за счетоводство) + 0,2 X (разходи за столова, разпределени към счетоводството).
Така имаме две уравнения:
2) Y \u003d 2000 + 0,2 X.
Решете уравнение 1, като заместите 2000 + 0,2 X вместо Y:
X \u003d 1000 + 0,3 (2000 + 0,2 X);
X \u003d 1000 + 600 + 0,06 X.
X = 1702, т.е. този размер на разходите на столовата ще бъде разпределен по метода на взаимното разпределение между останалите три звена, включително счетоводството.
По същия начин решаваме уравнение 2, като заместваме 1000 + 0,3 Y в него
Y=2000+0.2 (1000+0.3 Y);
Y = 2340, т.е. тази сума на счетоводните разходи ще се разпредели по метода на взаимното разпределение между останалите три звена, включително и столовата.
Една от най-важните задачи, пред които е изправено ръководството на предприятието, е намаляването на себестойността на произвежданите продукти, разработването на начини за намаляване на разходите и повишаване на ефективността трябва да се извършва на всички етапи от производствения процес. От голямо значение при търсенето на начини за намаляване на производствените разходи е идентифицирането на разходите, които не са пряко свързани с производствения процес, и на първо място намаляването на тези конкретни видове разходи. Тези разходи включват разходите за организиране и управление на производството. Техният дял в себестойността е много значителен.
В изследваното предприятие счетоводството на разходите за поддръжка на производството и управлението се води по сметка 25 "Общи производствени разходи" и сметка 26 "Общи разходи".
Тъй като разходите за поддръжка и управление на производството са режийни, те не могат да бъдат директно приписаницената на конкретни видове продукти. В изследваното предприятие, съгласно Инструкциите за планиране, счетоводство и калкулиране, разходите за обслужване на производството и управлението се разпределят между видовете продукти пропорционално на продукцията.