60. Фирмата като начин за организиране на транзакция (Уилямсън). Границите на вертикалната интеграция според Уилямсън.
Този подход се основава на идеята за непълнотата на договора, ограничената рационалност на икономическите агенти и специалната роля на специфичните активи при избора на формата на договора. Въпрос за границите на фирмата: "Защо една голяма фирма не може да направи всичко, което прави колекция от малки фирми, и повече?" Отговор: В рамките на една интегрирана фирма е невъзможно да се създадат толкова силни стимули, колкото в случая на независими фирми. Работодател в една фирма може да фалшифицира представянето на служителите, за да им плати по-малко. Граници на интеграция: когато ресурсът е стандартен, тогава разликата между разходите за местно производство и придобиването на пазара е голяма. По-изгодно е на пазара, т.к пазарът обединява търсенето на много купувачи и създава продукти с по-ниски разходи. В сравнение с пазара, фирмата винаги е в неизгодно положение по отношение на производствените разходи. Тъй като спецификацията на продукта се увеличава, икономиите от мащаба и разнообразието вече не се лекуват на пазара и фирмата може да произвежда вътрешно. Същото се случва и с административните разходи.
Предимството на този подход е, че Уилямсън адекватно оценява естеството и основните фактори, които влияят върху величината на разходите в отношенията между две независими фирми. Въпрос: Как се променят разходите, ако две фирми се слеят? Уилямсън смята, че вътрешнофирмените ценови спорове намаляват, но не се обсъжда конкретен механизъм.
61. Невъзможността за политика на селективна намеса: Обяснение на Уилямсън и Милгром.
Уилямсън: Трудностите с икономиите от мащаба, бюрократизацията и загубата на мощни стимули могат да бъдат преодолени чрез селективна намеса. Това предполага външна намеса в дейността на новосформиранитеразделяне на фирмата или даване на свобода на действие за висши интереси. На практика се оказва, че една фирма, състояща се от много подразделения, се опитва да следва принципите на селективната намеса. Но тук стигаме до парадоксална ситуация: ако селективна намеса се извършва във всеки необходим случай, тогава няма да има ограничение за растежа на фирмата. В този случай една огромна фирма може да се представи също толкова добре, колкото подобен набор от независими фирми, а в някои случаи дори по-добре. Но селективната намеса не е напълно осъществима на практика. Реалността е, че голяма фирма с много подразделения никога не може да дублира работата на група от малки независими фирми.
Milgrom казва, че вътрешнофирмената структура е мрежа от взаимосвързани елементи, които се допълват взаимно и взаимодействието води до подобряване на всеки един от елементите. По този начин индивидуалните действия на висшето ръководство, които не отчитат ефекта от взаимодействието, могат да доведат до подкопаване на тази стабилна система от взаимодействия. Заключението на Milgrom е, че мениджърите не могат да очакват подобрения в цялостната система, която фирмата представлява, като се опитват да модифицират всеки отделен елемент. Опитът за драстична промяна на елемент от организационната форма ще доведе до ограничаване на допълващите се връзки в тази форма, което ще доведе до влошаване на крайния резултат. Теорията на Milgrom е теория за разходите за влияние, която обяснява невъзможността за създаване на силни стимули във фирмата.
62.Цената на влиянието (Milgrom). Начини за предотвратяване на политизирането на вътрешния живот на компанията и борбата с „разходите за влияние“.
Разходите, направени от централизираното вземане на решения, са „разходи за въздействие“. отДо известна степен от разходите за влияние страдат всякакви структури с елементи на централизирано вземане на решения - фирми, профсъюзи и т. н. Както вече беше отбелязано, сътрудничеството на много взаимно специализирани ресурси в една организация може да се превърне в източник на квазиренти. Проблемът за споделянето на този допълнителен доход няма еднозначно решение, така че дори вътре в частните фирми се създава почва за конкуренция за преразпределение на квазирентите. Прехвърляне на служител от един отдел на компанията в друг, пренасочване на инвестиции от един клон към друг, изпреварващо увеличение на заплатите на някои служители в сравнение с други - тези решения са свързани с преразпределението на богатството между служителите на компанията. Различни решения могат да засегнат интересите не само на неговите служители, но и на неговите акционери, кредитори и др. Някои групи печелят, други губят. Оттук -опити за влияние върху вземаните решения чрез манипулиране на информация, оказване на натиск, формиране на коалиции, използване на лични връзки.
П. Милгром и Дж. Робъртс идентифицираха няколко компонента на разходите за влияние:
1) загуби в ефективността поради изкривяване на информацията от агенти, които я предоставят на висши органи и които по този начин се опитват да повлияят на техните решения.
2) времето и усилията, изразходвани в опити да повлияят на решенията, взети от другите в тяхна полза.
3) това са разходите, необходими за предотвратяване на политизирането на вътрешния живот на компанията и намаляване на разходите за влияние
4) В допълнение към преките разходи, такива ограничителни мерки често са свързани с допълнителни загуби на ефективност.
Начини за борба с вътрешната политизация:
- потискане на информация (скриване от служители на нивото на заплатитедруги служители)
- изглаждане на разликите в заплатите
- установяване на твърда зависимост между нивото на заплатата и трудовия стаж на служителя
- въвеждане на обективни критерии за повишаване
- установяване на строга формализирана процедура за вземане на решения
- създаване на специални контролни органи
- ограничаване на комуникацията между служители от различни нива
63.“Остатъчни права на контрол” и тяхната роля в теорията на Харт за фирмата.Разходи и ползи от интеграцията. Твърдите граници на Харт.
Същността на теорията на фирмата на Харт: Собственикът на активи има остатъчни права на контрол върху активите, т.е. правото да решава всички начини за използване на активи, които не противоречат на сключения договор, законите и обичаите. Притежаването на остатъчно право влияе върху стимулите за извършване на конкретни инвестиции. Ползите от интеграцията са, че стимулите на придобиващата фирма да прави конкретни инвестиции се увеличават. Нейните остатъчни права на контрол се увеличават, за да може тя да получи част от излишъка, който ще бъде създаден от тази конкретна инвестиция. Обратното е вярно за придобитата фирма.
Хоризонтална интеграция: 1) разширяване, извършвано от фирмата чрез придобиване на конкурентни фирми или сливане с тях; 2) всяко навлизане на фирмата в свързани сфери на дейност без вертикална интеграция
Вертикалната интеграция е преходът на два или повече съседни етапа в производството и търговията на едро в една собственост и под едно управление, т.е. процесът на заместване на транзакциите на пазарите на ресурси и продукти с вътрешнофирмени транзакции. Фирмата ще се разширява, докато ползите от интеграцията се изравнят с разходите за интеграция.
Ползиотинтеграцията е, че стимулите на придобиващата фирма да прави специфични за сделката инвестиции се увеличават. Нейните остатъчни права на контрол се увеличават, така че тя ще може да улови по-голямата част от излишъка, който ще бъде създаден от тази конкретна инвестиция.Разходиза интеграция: стимулът на целевата фирма да прави специфични за сделката инвестиции е намален и това е цената на интеграцията. Придобиващата фирма сега има по-ограничени права за остатъчен контрол и следователно ще получи по-малък дял от увеличения излишък, генериран от нейните собствени специфични инвестиции.
Фирмени граници на Hart: определени по отношение на стимули за извършване на конкретни инвестиции, които определят разпределението на собствеността върху активите.