Ако приятел изведнъж се появи на работното място
Ако един приятел беше внезапно
Може ли работата да развали една връзка?
Бизнесът едва ли е добър помощник в установяването на силни другарски връзки. Едно е да играете футбол заедно през уикендите или да обсъждате последния филм за Хари Потър на кафе, а съвсем друго е да се занимавате с бизнес въпроси, особено такива, свързани с финанси и кариера. И ако приятел внезапно се окаже колега, шеф или конкурент, как може да свърши това? И как да поддържаме приятелски отношения в условията на съвместни работни дни?
Другарю директор!
Няма ясно мнение дали да ходите на работа под прякото ръководство на приятели. Изглежда, че има солидни предимства: той отиде на работа с добър приятел - и веднага получи подкрепа и подкрепа (приятел, както знаете, няма да ви остави в беда, няма да ви настрои, ще покрие, ако е необходимо - в края на краищата „неговият“ човек контролира).
Нашият читателАндрей П. се придържа към подобни мисли, когато влезе в подчинение на стария си познат, директор на строителна фирма.
„Всъщност нищо добро не излезе от това“, казваАндрей. - Разбира се, имаше малки снизхождения (позволяваше ми да си тръгна за час-два или да закъснея малко сутринта). Но един приятел можеше да ми се обади по всяко време на деня, често ме молеше да работя извънредно, натоварваше ме с половината от задълженията си, уж ме запознаваше с управленските дела. Естествено, допълнителното натоварване не беше платено по никакъв начин (ние сме приятели!). Напуснах само защото ми задържаха бонуса три месеца (казват, имайте търпение, трябва да разберете - сега не е сезонът). Като цяло всичко завърши с взаимни обиди. Той вярваше, че не съм се отдал напълно на общото дело. И все още мисля, че той просто използва приятелството за свои цели.
МинусСценарият „шеф-приятел“ е, че в такива отношения в повечето случаи единият седи на врата на другия. Или мениджърът ще се възползва от предимствата на приятелството (стар приятел може да бъде леко забавен в заплатата и да бъде помолен да изпълни задача, която не е част от служебните задължения на последния), или подчиненият няма да пропусне такава възможност (вземане на почивен ден - завеждане на детето на цирк, забавяне на доставката на проекта, периодично закъснение за работа и т.н.).
Възможно ли е да се поддържат другарски отношения при подобно състояние на нещата?
„Да бъдеш подчинен на приятеля си е почти същото като да имаш служебен роман. По добър начин всичко се развива, като правило, само във филмите. Въпреки това има случаи, когато специалист кани приятел в бизнеса си, защото приятелят е точно човекът, който няма да ви разочарова, на когото можете да разчитате. Но в резултат на това много приятелства бяха унищожени поради смесването на различни видове връзки - лични и бизнес. Неизбежен ли е подобен изход? Въобще не.
Когато приятел стане шеф, не трябва да оставяте промените в отношенията да се развиват, затваряйки очите си за възможни проблеми, а да седнете заедно и да говорите спокойно, подробно, откровено. Двама души могат да имат (и най-вероятно ще имат!) Различни идеи за това как да общуват по-нататък: за единия е очевидно запазването на приятелския характер на отношенията („Ние сме израснали в един двор с вас!“), За другия е очевидно неизбежното появяване на подчинение. Ясно е, че без съгласие на позициите конфликтът е неизбежен. Рано или късно ще възникне ситуация, при която действията в позицията „приятел“ трябва да бъдат едни, а действията в позиция „подчинен“ трябва да са различни. Това са просто такива ситуации, които трябва да се обсъдят и да се договорят как да се мине, каквода правите, когато бизнес интересите и приоритетите са в конфликт с приятелството.“
Започва забавлението
Страхотно е да сте приятели на работа, ако служителите са на едно и също стъпало на корпоративната стълбица и нямат какво да споделят. След това има взаимопомощ, подкрепа и трудов ентусиазъм (ежедневието е много по-лесно в приятен екип).
Но какво ще стане, ако изведнъж приятели-колеги бъдат поставени в условия, подобни на спортни състезания? Дали една приятелска лодка веднага ще се счупи в живота на състезанието?
Анна, мениджър продажби на туристическа агенция, беше приятелка с Олга, колежка от съседен отдел. И всичко беше наред: съвместни вечери, филми през уикендите, на работа си помагаха взаимно - ако една от приятелките не изпълни плана, другата често „хвърляше“ клиентите си (момичетата работеха в различни отдели). Но скоро ръководството на компанията реши да обедини отделите на Анна и Олга, като по този начин ги постави в конкурентна среда.
Анна говори за по-нататъшното развитие на офис приятелството:
„Имаме много стресираща работа, ако планът не бъде изпълнен, считайте, че сте останали без заплата. А в края на месеца се избира само един служител - който донесе повече печалба, ще получи бонус. Отначало умишлено се опитах да не изпълня нормата, не направих високи продажби, за да не се обиди Оля. Тогава се разбрахме - един месец двамата работим по изпълнението на моя план, един месец - по нейния. Но да вършите двойна работа е трудно, дори морално - трябва да мислите не само за резултатите си, но и за делата на приятел. Накрая и при двамата имахме такъв спад в представянето, че властите ни поставиха ултиматум - или променяме нещо, или търсим нови места. Сега работим, както се казва, всеки за себе си. Моят план за продажби винаги е по-висок, Оля се обиди, дори спря да обядва с мен,предизвикателно "приятели" с други мениджъри. Ето как приключиха добрите ни отношения."
Разбира се, ако хората станат конкуренти, те автоматично престават да бъдат приятели. Когато има какво да споделите (особено нещо, което пряко засяга финансовото благополучие), е доста трудно да поддържате топли приятелски отношения. И какво, ако не искате да отстъпите на приятел, но и да го „обидите“ със собствените си високи постижения?
Иля Шабшин казва, че е реалистично да се поддържат приятелски отношения в конкурентна среда чрез разделяне на позициите: „Има приятели Петя и Вася и има служители на отдела, които изпълняват функциите, предписани от длъжностите им. Добри примери за това как приятелствата между хората могат да се поддържат, дори когато се състезават, могат да бъдат намерени в спорта. Има много спортисти, които са приятели с тези, с които трябва да се борят за места на подиума, за медали, за турнирни точки. Например гросмайстор Полугаевски, който беше приятел с много известни шахматисти, каза следното: „Аз не играя срещу човек, а срещу фигури“. Тоест човек е отделен, но играта на шахматна дъска и битката за победа са отделни. И можете да се състезавате срещу друг спортист, но да бъдете приятели с него извън шампионата или турнира - ако отделите личните отношения от изпълнението на професионалните си задължения. Следвайки този подход, можете да бъдете приятел както на шефа си, така и на конкурента си.“
Повишаването е отказано
Борбата за шефския стол е често срещано явление в компаниите и явно не допринася за служебните приятелства. Историята е обща: през годините на съвместна работа хората стават близки приятели, а след това един от тях (с оглед на например желанието на висшите власти) става пряк ръководител на другия. Тази ситуация най-често се придружаваразочарованието на „лишения“ служител и страховете на новоизпечения шеф (какво ще стане, ако приятел сега е смъртно обиден или дори по-лошо, започне да използва приятелството за лична изгода?).
Потребителят на нашия порталКонстантин честно се състезава за поста маркетинг мениджър със своя колега (и приятел на непълен работен ден), който всъщност получи повишението.
„Разбира се, че беше неудобно. Но от самото начало се съгласихме, че отношенията ни няма да се променят, независимо кой ще получи лидерската позиция. Отначало общувахме както преди, но екипът не го хареса. Започнаха шушукания за „фаворита“. Освен това в миналото молби като „отидете на бизнес среща вместо мен“ се възприемаха като приятелски фронт. И сега аз съм единственият, който покрива, защото той е шефът, който сякаш не може да ме разграничи от останалата част от екипа, но по някаква причина смята за съвсем приемливо да помоли приятелски да направя нещо за него. Ясно е, че няма да издържим дълго. И как да бъде? Поддържане на подчинение? Намалете комуникацията до сценария "шеф - подчинен"?Константин спори.
Иля Шабшин препоръчва при обстоятелства, при които в резултат на повишение приятел става шеф, да се споразумеят как ще се осъществява комуникацията сега: „Например, в офиса наблюдаваме подчинение, но извън работата „сваляме презрамките си“ и оставаме приятели, както бяхме. Това произношение на правилата на взаимоотношенията изглежда на пръв поглед изкуствено, но е необходимо да се разделят два различни типа отношения между хората: приятелски, в които и двамата са равни, и отношения по модела „шеф-подчинен“. Колкото по-подробно и ясно се разглеждат вероятните проблеми, толкова по-големи са шансовете за успешно съчетаване на бизнес сътрудничество и приятелство. важнопредвидете различни „фини“ моменти - например, може ли шефът да каже на подчинен: „Направи го така, ти си ми приятел“? Може ли подчинен да се обърне към шефа с молба "за приятелство"?
Тютюн - апарт
Иля Шабшин вярва, че откритото обсъждане на трудни ситуации между приятели и споразумение за разделяне на позициите е единственият начин да се поддържат приятелски отношения успоредно с бизнес.
„В същото време смятам, че ролите на приятел и шеф (или конкурент) не си пасват добре психологически. В действителност е трудно да има, така да се каже, две „снимки“ на един и същ човек, ако на едната той е приятел, а на другата е лидер или конкурент. Затова си струва да помислим още веднъж - има ли смисъл да рискуваме приятелството, като го комбинираме с работа? И опитът да се комбинират толкова различни видове връзки, разбира се, предполага известен риск “, добавя експертът.
Разбира се, невъзможно е да бъдете приятели или да не бъдете приятели по поръчка. Но поговорката „приятелството си е приятелство, а службата си е услуга“ не е напразна. И възможните конфликти на работното място понякога причиняват прекратяване на силни приятелски връзки. За съжаление няма универсални препоръки за съчетаване на приятелски отношения с офисни. Следователно все пак трябва да се опитате да разграничите приятелството от бизнеса. Работа, като правило, винаги се намира и няма толкова много истински приятели.