Анализ на етапите на разработване на управленско решение за инвестиране в магазин за мебели Черноземия,
Описание на организационната структура на магазин "Черноземни мебели"
Фирма "Мебели Черноземие" е основана през 1992 г. и се занимава с производство и продажба на мебели. Организационната структура на тази компания изглежда така (вижте приложението. Фиг. 1).
На диаграма 1 (виж приложението) ясно се вижда, че всички отдели работят независимо един от друг и са пряко свързани с директора. Ръководителят на производствения отдел се занимава само с производствения процес. Ръководителят на финансовия отдел се занимава само с финансовите въпроси на дружеството и въпросите на счетоводството и отчетността. Ръководител Човешки ресурси - подбор на квалифицирани служители.
Ключовите понятия на управленските структури са елементи, връзки (отношения), нива и правомощия. Елементите на OSU могат да бъдат както отделни служители (ръководители, специалисти, служители), така и служби или органи на административния апарат, в които работят определен брой специалисти, изпълняващи определени функционални задължения. Има две области на специализация на елементите на OSU: а) в зависимост от състава на структурните подразделения на организацията се отделят връзките на управленската структура, които извършват маркетинг, управление на производството, научно-техническия прогрес и др.; б) въз основа на характера на общите функции, изпълнявани в процеса на управление, се формират органи, участващи в планирането, организирането на производството, труда и управлението, контролиращи всички процеси в организацията.
Връзките между елементите на управленската структура се поддържат от връзки, които обикновено се делят на хоризонтални и вертикални. Първите имат съгласувателен характер и са едностепенни. Второто са взаимоотношенията.подаване. Необходимостта от тях възниква, когато системата за управление е изградена йерархично, тоест когато има различни нива на управление, всяко от които преследва свои цели.
Увеличаването на броя на елементите и нивата в OSU неизбежно води до многократно увеличаване на броя и сложността на връзките, които възникват в процеса на вземане на управленски решения; следствието от това често е забавяне на процеса на управление, което в съвременните условия е идентично с влошаване на качеството на функциониране на управлението на организацията.
Прилагането на тези принципи означава необходимостта да се вземе предвид формирането (или преструктурирането) на управленската структура на много различни фактори, влияещи върху OSU.