Анализ на персонала на предприятието
"Управление на персонала на организацията"
по темата:"Анализ на персонала на предприятието"
В развитието на общественото производство и повишаването на неговата ефективност водеща роля, наред с научно-техническия прогрес, принадлежи на трудовите ресурси. Само при наличието на опитни работници и специалисти, осигуряването на производството с трудови ресурси е възможно да се постигнат високи икономически показатели, най-пълното и продуктивно използване на сложни машини и оборудване. Именно трудовите ресурси са основният елемент на производството и основната производителна сила.
Трудът е основният производствен фактор. Оттук и значението на изучаването на трудовите ресурси. Трудовите ресурси включват тази част от населението, която притежава необходимите физически данни, знания и умения в съответния отрасъл.
Достатъчното осигуряване на предприятията с необходимите трудови ресурси, тяхното рационално използване и високо ниво на производителност на труда са от голямо значение за увеличаване на обема на производството и подобряване на ефективността на производството. По-специално, обемът и навременността на цялата работа, ефективността на използването на оборудване, машини, механизми и в резултат на това обемът на продукцията, нейната себестойност, печалба и редица други икономически показатели зависят от сигурността на предприятието с трудови ресурси и ефективността на тяхното използване.
Рационалното използване на персонала на предприятието е задължително условие, което осигурява непрекъснатостта на производствения процес и успешното изпълнение на производствените планове.
За ефективна работа в новите условия все повече се изискват висококвалифицирани работници,познават технологиите, икономиката, организацията на производството, способни не само да изпълняват поръчки, но и самостоятелно да проявяват инициатива и предприемчивост.
Целта на тази работа е да се анализира наличието на състава и динамиката на трудовите ресурси.
Основните цели на тази работа са:
- да се определи и определи състава на трудовите ресурси,
- анализ на обезпечеността на състава и динамиката на трудовите ресурси на предприятието.
Трудовите ресурси на предприятието са съвкупност от лица, които са с предприятието като юридическо лице в отношения, регулирани от трудов договор, както и собственици и съсобственици на предприятието, които участват в производствената, икономическата и търговската дейност на предприятието и получават заплащане за своя трудов принос.
Трудовите ресурси са активна част от производителните сили, което означава, че организацията на тяхната дейност и ефективността на тяхното използване пряко влияят върху резултатите от стопанската дейност на предприятието.
Обект на анализ на трудовите ресурси на ниво предприятие е набор от количествени и качествени показатели, които измерват ефективността на използването на човешкия труд.[1]
В момента, в съответствие с трудовото законодателство на Руската федерация, долната граница на трудоспособна възраст се счита за 16 години, а горната граница се определя от правото на получаване на пенсия. -54 години за жените и 59 години за мъжете. Въпреки това, за някои видове професионална дейност, свързана с висок психофизиологичен стрес върху човешкото тяло, пенсионната лента е значително по-ниска - с 5-10 или дори повече години.
Трудовите ресурси включват тази част от населението, която има необходимите физически данни, знания и умения за работа в съответната областиндустрии. Достатъчното осигуряване на предприятията с необходимите трудови ресурси, тяхното рационално използване и високо ниво на производителност на труда са от голямо значение за увеличаване на обема на производството и подобряване на ефективността на производството.
Персоналът е персоналът на организациите, включително всички служители, както и работещите собственици и съсобственици.
Основните характеристики на персонала са:
- наличието на трудови отношения с работодателя, които са изготвени с трудов договор (договор);
- притежаване на определени качествени характеристики (професия, специалност, квалификация, компетентност и др.), наличието на които определя дейността на служителя на определена длъжност или работно място;
- целева ориентация на дейностите на персонала, т.е. осигуряване на постигането на целите на организацията чрез установяване на адекватни цели за отделен служител и създаване на условия за тяхното ефективно изпълнение.
Персонал (трудов персонал) на предприятието - основният състав от квалифицирани служители на предприятието, фирмата, организацията.
Обикновено трудовият персонал на предприятието се разделя на производствен персонал и персонал, зает в непроизводствени звена. Производственият персонал - работниците, ангажирани в производството и неговата поддръжка - съставляват по-голямата част от работната сила на предприятието.
Основните характеристики на персонала на организацията са: численост и структура.
Броят на персонала на организацията зависи от естеството, мащаба, сложността, трудоемкостта на производствените (или други) и управленските процеси, степента на тяхната механизация, автоматизация, компютъризация. Тези фактори определят неговата нормативна (планирана) стойност. По-обективен персоналхарактеризира се със списъчния (действителен) номер, т.е. броя на служителите, които официално работят в организацията в момента.
Структурата на персонала на организацията е съвкупността от отделни групи служители, обединени по произволен знак. Тя може да бъде статистическа и аналитична.
Аналитичната структура се разделя на обща и частна. В контекста на общата структура персоналът се разглежда по критерии като професия, квалификация, образование, пол, възраст, трудов стаж. Частната структура отразява съотношението на отделните групи работници, например „заети с тежък труд с помощта на най-прости устройства и без тях“, „заети в обработващи центрове“ и др.
Критерият за оптималност на структурата на персонала е съответствието на броя на служителите от различни групи длъжности с обема на работата, необходима за изпълнение на всяка група длъжности, изразена във времеви разходи. Нека разгледаме по-подробно основните характеристики на структурирането на персонала на организацията.
- мениджъри, изпълняващи функции по общо управление. Те са условно разделени на три нива: най-високо (на организацията като цяло - директор, генерален директор, управител и техните заместници), средно (ръководители на основните структурни звена - отдели, отдели, цехове, както и главни специалисти), низово (работа с изпълнители - ръководители на бюра, сектори; майстори). Ръководителите включват лица, заемащи длъжности на мениджъри, включително мениджър персонал;
- специалисти - лица, изпълняващи икономически, инженерни, правни и други функции. Тези включват икономисти, юристи, инженери по процеси, машинни инженери, счетоводители, диспечери, одитори, инженери по обучение, инспектори по персонала идруги;
- други служители (технически изпълнители), участващи в подготовката и оформянето на документи, счетоводство, контрол, домакински услуги: агент по закупуване, касиер, секретар-стенограф, хронометрист и др.;
- работници, които пряко създават материални ценности или предоставят производствени услуги. Разграничаване на главни и помощни работници.