бизнес план за радиостанция
Бизнес план на проекта
Радиостанции Радио Алфа - Москва
Проектът се финансира със собствени средства на Зенит ООД. Финансовият план за организацията на излъчването в град Москва е представен в главата „Основни показатели за рентабилност на проекта на радиостанция „Радио Алфа – Москва“.
Очаква се тежестта върху бюджета да бъде намалена по следните начини:
Използвайки опита от регионалното развитие на други радиостанции през първите месеци от съществуването на проекта, след получаване на правото за излъчване в FM обхвата, ще бъде направен опит за намиране на партньор, който като телекомуникационен оператор би бил готов да извърши цялата работа по придобиването на предавателно оборудване, получаването на разрешения и пускането на оборудването в експлоатация за своя сметка.
2. Изчисляване на общите разходи за изработка на програми
Разходите за производство на програмата се разпределят в следните области:
В същото време, както вече беше отбелязано в статия 1 „Източници на приходи на организацията“, нивото на разходите се планира да бъде значително намалено чрез привличане на партньор в града за организацията на проекта.
3. Структура, персонал, разходи за персонал
| Структурно подразделение | Длъжност | Брой щатни единици | Тарифна ставка (заплата) rub. | Обща сума |
| Дирекция "Излъчване и радиоразпръскване" | Директор | 1 | 20 000 | 20 000 |
| телевизионни водещи | 3 | 10 000 | 30 000 | |
| Редактор | 1 | 10 000 | 10 000 | |
| звуков инженер | 1 | 9000 | 9000 | |
| копирайтър | 1 | 7000 | 7000 | |
| Общо | 10 | 56 000 | 76 000 | |
| Ефирни и извънефирни проекти | Главен инженер | 1 | 12 000 | 12 000 |
| Системен администратор | 1 | 8000 | 8000 | |
| Главен счетоводител | 1 | 12 000 | 12 000 | |
| Управител | 3 | 7000 | 21 000 | |
| Трафик | 1 | 7 500 | 7 500 | |
| Общо | 9 | 46 500 | 60 500 | |
| Общо за предприятието | 19 | 102 500 | 136 500 |
4. Общи разходи
Общи разходи - сумата от постоянни и променливи разходи, необходими за определен обем продукция. Обикновено общите разходи нарастват с увеличаване на продукцията.
o наем на стая
o домакински и офис разходи
o пътни разходи
o RAO удръжки
o комуникационни услуги
5.Изчисляване на планираните приходи и тяхната обосновка
Застрахователни компании и банки
Организации на нефтения и газовия комплекс
Коли
Строителни организации
Мобилни оператори
Вериги универсални магазини
Хранителни компании
Производители и магазини на домакински уреди
Производители на различни видове битови услуги
Обща ценова стратегия за радио Алфа — Москва:
- Дългосрочни и краткосрочни цели на проекта и план за тяхното изпълнение
- Краткосрочните цели на проекта са:
Започнете излъчване на честотата, получена на състезанието вусловия, определени от бизнес плана
Организиране на студиен комплекс за излъчване в Москва
Сформиране на творческия екип на радиостанцията
ПЛАН ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ: от началото на работата на радиостанция Радио Алфа - Москва, минималният брой необходими служители ще бъде в щата. По време на началото на излъчването и по-нататъшното развитие на проекта персоналът ще бъде увеличен до 19 души, повечето от които ще бъдат специалисти от Московския пазар за радиоразпръскване.
В зависимост от успеха на проекта е възможно увеличаване на числеността на персонала.
Успешно получаване на всички необходими разрешителни официални документи (заключения, лицензи, разрешителни и т.н.), необходими за откриване на излъчване на радиостанция в Москва в рамките на сроковете, определени от бизнес плана
Потърсете регионални партньори (технически партньори и/или телеком оператори) за организиране на излъчване на територията на Москва.
Като цяло за проекта присъствието на партньор в региона е най-подходящият вариант за развитие, тъй като това води до намаляване на разходите и по-правилна, ясна програмна стратегия за развитие на продукта в региона.
Спазване на условията и обемите на финансиране на всички етапи от въвеждането на проекта в експлоатация
ПЛАН ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ: Спазването на условията и обемите на финансиране зависи от вътрешните фактори на компанията и външните: икономическата ситуация, работата на лицензиращите органи и регистрацията на предприятията. В случай, че не е възможно да се финансира проекта, компанията ще използва заемни средства.
Планът за изпълнение и обемите са отразени във финансовия план.
Провеждане на промоционални кампании, очакващи откриването на излъчващата радиостанция в градовете
ПЛАН ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ: различни промоционални дейности за привличане на вниманиеаудиторията на новия продукт се планира да започне 1 месец преди началото на излъчването и след това редовно през целия живот на проекта. Вижте бизнес плана за плана и размера на средствата, изразходвани за популяризиране на радиостанцията.
ПЛАН ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ: Привличането на целевата аудитория ще стане чрез включване на програми и заглавия в ефира на радиостанцията, които отговарят на предпочитанията на аудиторията. Предпочитанията на публиката ще бъдат идентифицирани в процеса на провеждане на фокус групи на публиката в Москва. Необходимостта от фокус групи ще бъде идентифицирана в резултат на проучване на маркетинговото представяне на проекта през първата година от проекта.
Старт на търговските продажби и получаване на първите приходи от внедряването на възможностите на радиостанцията
- Дългосрочните цели на проекта са:
Задоволяване на нуждите на жителите на Москва от висококачествено уникално музикално-информационно развлекателно радиоизлъчване и получаване на актуална информация за живота в страната и родния им регион
Създаване на традиции за редовни тържества и благотворителни събития за жителите на Москва.
ПЛАН ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ: тъй като заявените дългосрочни цели на проекта са доста глобални по природа, в края на първата година от съществуването на проекта от началото на излъчването ще бъде създаден подробен план за тяхното изпълнение въз основа на анализ на данните, получени от града.
За постигане на поставените дългосрочни цели за формиране на софтуерен продукт и неговото популяризиране ще бъдат включени всички сили на компанията, ще бъдат привлечени най-добрите творчески кадри на град Москва, ще бъдат подписани споразумения за сътрудничество с най-успешните и уважавани кампании. Като цяло, за да се постигнат всички поставени дългосрочни цели запредварителните оценки ще отнеме около 3 години.
Основните предпоставки за постигане на дългосрочните икономически цели на проекта са показани в бизнес плана.