Борис Мовтян
- Борис Анатолиевич, каква е оценката на състоянието на вашето предприятие днес?
- Твърда четворка. Изминахме дълъг път през последните години, за да преминем от „дълбоко C“ към „силно добро“.
- Благодарение на какво?
- Има много фактори. Първо, държавата започна да финансира държавни програми за техническо преоборудване. Днес има много механизми за подпомагане на промишлените предприятия в страната, ние ги познаваме и използваме много от тях. Програми за облекчено кредитиране за обновяване на производството на Министерството на промишлеността. Преди можехме само да мечтаем за това. И днес, ако имате идея и си струва, моля, няколко правителствени постановления ще ви позволят да получите пари за развитие. И нашият пример потвърждава, че всичко работи.
Второто е държавната отбранителна поръчка. Разбира се, отговорността и изискванията към изпълнителите на държавната поръчка са много високи, но отпуснатите средства са доста сериозни. Успяхме да се настроим, актуализирахме гамата от произвеждани продукти и успяхме да се сдобием с тях във времето, когато станаха търсени. И третият фактор е силен млад отбор. Ако през 2003 г. имахме по-малко от 10 процента от целия отбор под 35 години. Днес 30 процента от екипа са млади хора, модерни интелигентни момчета.
- Казано по-просто, ние правим модерни средства за комуникация за различни структури, включително и правоохранителните органи. Ние осигуряваме информационната сигурност на страната ни.
Нивото на продуктите, които произвеждаме, е доста конкурентно. Но винаги са ни учили да правим много добри неща, но никога не са ни учили да го правим накуп.
- Съжалявам, но според мен съвременните средства за комуникация не са „конят” на българското производство.
- Това е мит. Имайте предвид, че когато целият свят страда от кибератаки, държавни системи са хакнати, България се чувства доста спокойна в този контекст. Нивото на продуктите, които произвеждаме, е конкурентно. Но има и други видове проблеми. Винаги са ни учили да правим много добри неща, но никога не са ни учили да го правим накуп. Досега при закупуване на производствена линия ни задават въпроса: колко милиона продукта очаквате? И ние разбираме, че в България няма пазар за такова количество от тези продукти и все още не можем да излезем на външни пазари.
– Имаме няколко направления на номенклатурата, които развиваме. Първият е фискалното устройство, което се намира във всяка каса. В момента този продукт е в процес на сертифициране.
Заедно с производителите на автомобили разработваме продукт, базиран на сателитната система GLONASS, която ще отговаря, наред с други неща, за информационната сигурност на автомобила. Сега интернет вече е влязъл в колата и никой не е имунизиран от факта, че в един момент някой ще хакне системата и колата ви вече няма да бъде контролирана.
Има още един проект, наречен "интелигентни мехатронни системи". Това са двигателиобщо промишлено предназначение, които се използват в асансьори, вентилация, но нямат прост блок за управление, а интелигентен. С него можете дистанционно да управлявате системата, да предотвратявате неизправности, да управлявате двигателя.
Заедно с производителите на автомобили разработваме продукт, базиран на сателитната система GLONASS, която ще отговаря за информационната сигурност на автомобила
- Какви чудеса! Колко далеч в бъдещето е това?
- Вече се изпълнява! Сега тестваме проби в завода за асансьори в Щербински. Такива системи за наблюдение вече са доста разпространени. Например камери по улиците на града. И аз не вземам големи енергийни компании, които вече са напълно управлявани с помощта на такива системи. И ние също можем да осигурим тяхната защита.
– Как виждате дългосрочната перспектива на вашето предприятие?
- Има стратегия за развитие, която е защитена от ръководството на Rostec, в чийто електронен клъстер сме член. Поставени са приоритети за развитие, набелязани са задачи по години, насоки. Лека-полека се озоваваме в тези области и разбираме, че темата за информационната сигурност в гражданския сектор става все по-актуална. Ние виждаме нашето бъдеще в областта на електрониката. Електрониката и интернет навлизат във всички сфери на живота. Ако чайникът вече се управлява чрез Wi-fi. Умният дом вече е реалност. Докато избирателно. Но след няколко години ще бъде навсякъде.
- Всичко това е невъзможно без научно творчество, без идеи.
– В нашия холдинг има два научни института, използваме техните разработки. Освен това те възродиха конструкторското си бюро. През 90-те години той престава да се занимава с развитие и запазва само функцията за поддръжка на продукти в производството.Днес успяхме да възстановим работата му и всяка година имаме два или три продукта, разработени вътрешно.
Освен това започнахме да си сътрудничим с малки компании, които имат определени разработки в научно-техническата област. Често те нямат достатъчно пари за собствено производство, известен административен ресурс, за да прокарат идеите си. Ние действаме като координатори на процеса, осигурявайки комуникация между разработчиците и потенциалните клиенти на федерално ниво. И вече виждаме резултати във всички наши нови теми.
- Със сигурност. Както в холдинга, така и извън него. Фабрики в Уфа, в Пенза, в Санкт Петербург, в Москва, които произвеждат подобни продукти с подобни технически характеристики. Никой не ни гарантира поръчки. Как можем да увеличим производствените обеми? Трябва да се борим и да преместим някого на този пазар.
– Поради какво, какви са вашите конкурентни предимства?
– Поради факта, че заводът ни е жив и действащ. Нашите клиенти сравняват какво сме били преди пет или десет години и днес и виждаме: това са две напълно различни предприятия. Отдавна не сме казвали, че не можем да направим нещо, защото нямаме достатъчно хора или някаква технологична база. Днес ние уверено приемаме поръчки и нашите клиенти не се съмняват, че ще изпълним задълженията си.
- Със сигурност. Но дойдох до зам. След това обстоятелствата се стекоха така, че ми предложиха да участвам в конкурса за тази позиция. Спечелих състезанието и заех това място.
В серийно производство не трябва да бъденезаменими машини или незаменими специалисти. Всички процеси трябва да са насочени към извършване на операцията ефективно и бързо. Сега главният коз е времето
– Помните ли първите си впечатления?
- В началото беше страшно. Бях само на 28 години, тогава бях най-младият директор в бранша. А отборът беше стар. Средната възраст на работещите в предприятието е 56 години. Беше трудно да се каже на работниците във фабриката, които са два пъти по-възрастни от вас, че сега ще работим и ще живеем по нов начин. Но е добре, че в KEMZ има хора, които ме приеха като лидер, подкрепиха ме, подтикнаха ме.
- Абсолютно съгласен. И точно когато пристигнах, това усещане все още го имаше в завода. Останал от съветско време. Когато хората се гордееха с това, което правят, и то се предаваше от поколение на поколение от един работник на друг. Въпреки факта, че фабриката имаше най-ниската заплата в града. В началото много ме изненада. И тогава се превърна в ужасно негодувание към хората и желание да променят всичко.
– Каква беше фабриката тогава?
Заводът беше в тежко състояние. През пролетта производството беше спряно, защото всички захранващи кабели в цеха бяха във водата. Нямаше нито една съвременна машина, нито един съвременен компютър, нито един софтуерен продукт. На практика нямахме поръчки. Имаше два месеца забавяне на заплатите. Започнахме, може да се каже, с много нисък старт. Появи се CAD, последван от нови машини, младите хора дойдоха за нови машини. Имаше години, когато въведохме седем-осем нови продукта, което беше изключително трудно. Всяка година си поставяхме нова задача и я решавахме. Така постепенно се замени номенклатурата,оборудване…
- Принципът беше и си остава същият: мога да се чувствам добре, ако растението се чувства добре. Не може да бъде иначе. Ако човек постави интересите на завода над своите, значи човекът е наш. Ако, напротив, колкото и отличен специалист да е, се разделяме. Когато идвах, често трябваше да се справям с факта, че само един човек може да направи дадена операция. И ако е на почивка или се разболее, всичко се вдига. От гледна точка на серийното производство това е недопустимо. Смятам, че в производството не трябва да има незаменими машини или незаменими специалисти. Всички процеси трябва да са насочени към извършване на операцията ефективно и бързо. Сега главният коз е времето.
- Сигурен съм, че завод с такава история има силни традиции. Остана ли нещо?
– Мога да си представя колко голям ще отпразнувате 100-годишнината на завода.
„Започнахме подготовката за юбилея преди три години. Проведохме много събития, издадохме книгата „100 стъпки към успеха“, която отразява сто ключови събития в славната история на KEMZ. Кое растение може да се похвали, че е имало свой самолет, свой кораб, че е направило от космоса първата снимка на обратната страна на Луната? Добре известната за целия СССР физкултурна минута, между другото, също тръгна от КЕМЗ.
Свършихме огромна работа, резултатите от която ще бъдат използвани от следващите поколения фабрични работници десетилетия напред. Озелениха цялата територия, промениха всички комуникации, реконструираха вентилационната система, направиха нова трапезария ...
Понякога хората ме питат: защо ви трябват три паркови зони? Отговарям, че не трябва да се срамувате да водите децата си тук. И сега стигнахме до това състояние. Искаме да покажем какво е да работиш във фабрикаднес е престижно.
- Бихте ли искали синът ви да работи във фабрика?
Понякога хората ме питат: защо ви трябват три паркови зони? Отговарям: да не ме е срам да доведа децата си тук. Искаме да покажем, че работата в завода днес е престижна
– Моля, разкажете ни за себе си. Имате много интересна фамилия. Откъде си, къде си израснал?
– Роден съм в град Ферзиково, Калужка област. Майка ми е учителка и днес тя продължава да работи. Бащата вече го няма. Той е от Украйна, оттам и фамилията ни. Баща ми дойде тук да служи, отиде на вечерно училище и там срещна майка ми. Учих във Ферзиковското училище, влязох в KF MSTU. Бауман във Факултета по организация на производството и завършва с отличие. След това той веднага отиде на работа в завода за авто-електроника и оттам вече дойде в КЕМЗ ...
- Как днес, от висотата на опита си, оценявате тези свои действия и решения?
Да кажем, че имаше грешки. От друга страна, тогава бяха взети няколко рисковани решения, които „стреляха“. И не съм сигурен, че бих ги приел сега. Често нашият опит започва да ни притиска, да ни забавя в движението. И не можеш да спреш. Трябва постоянно да намирате нови предизвикателства, вдъхновение и мотивация както за себе си, така и за екипа.
– Какво ви вдъхновява?
- Успех. Гордея се, че работя тук, нашия екип и резултатите, които постигнахме. Днес обемът на производството е нараснал 15 пъти. Основният показател е текучеството на персонала. През изминалата година той е минимален и възлиза на 0,6 на сто. Тази година усвояваме рекорден брой нова номенклатура. В близко бъдеще трябва да бъдат построени два нови цеха, оборудвани с ново оборудване ...
Следващите три години съм спокоен и като обем на работа, и като поръчки.
– Какво е основното заключение, което можете да направите на този етап от живота?
- Разбрах, че няма неразрешими проблеми. Всичко е реално. Ако не веднага, то малко по-късно. Ако не сам, то с чужда помощ. Няма нищо невъзможно.
текст: Анна Болшова снимка: Дмитрий Мамяс (Демидов) и от архива на КЕМЗ