Етапи на формиране на управлението като научна дисциплина

Управлението е процес на взаимодействие между мениджъри с помощта на специални технически средства, прилагане на условни методи за въздействие върху хората и процедури за вземане на решения относно направленията на дейност и развитие на организацията.

Управлението като системаможе да бъде представено по следния начин :

М,

където Z са законите на управление;

С - цели на управлението;

П - принципи на управление;

Ф – управляващи функции;

М - методи за контрол;

C - свързване на процесите на управление (комуникация и вземане на решения);

К - управленски персонал;

О - организационни структури на управление;

Т - техника на управление;

Tech – технология за управление;

S - стил на управление

Видове управление

Управленските дейности са многостранни и се осъществяват в различни сектори на икономиката на различни нива на управление.

Управлениетосе класифицира по два критерия: нива (микро- и макроикономика) и неговия обхват.

Във връзка с управлението на икономиката на страната като цяло имадве нива на управление: общо и производствено.

Общо управление - е управление на макроикономически процеси.Цели на общото управление: устойчив растеж на икономиката, ограничаване на инфлацията, минимизиране на безработицата, положителен външнотърговски баланс (и платежен баланс на страната).

В рамките на общото управлениеразпределете: а) управление на иновациите (управление на иновациите); б) стратегическо управление (разработване на стратегии за развитие); в) практически мениджмънт (ежедневни управленски дейности).

Производствоуправление е управлението на предприятие. Основнитенаправления на производствения мениджмънт са: технологичен мениджмънт (управление на производствените процеси); управление на маркетинга (управление на продажбите); финансов мениджмънт (управление на парите). Понякога разпределете оперативно управление (планиране и диспечиране).

В отделна сфера на управленска дейностсе открояват: управление на персонала (управление на персонала) и управление на комуникацията (управление на разпространението на информация в организацията).

В рамките на производствения мениджмънт (управление на предприятието) от своя странамогат да се разграничат три нива на управление: висше, средно и по-ниско.

Най-високото ниво е управлението на предприятието, което осигурява избора на цели и стратегии за неговото развитие.

Средно ниво - началник цехове и главни специалисти. Те гарантират, че политиките за управление се прилагат и че задачите се съобщават на цеховете и отделите.

Най-ниското ниво са бригадирите и бригадирите. Организират непосредственото изпълнение на плановете и задачите.

Принципи на контрол

Принцип - основната изходна позиция на всяка теория, доктрина, наука, политическа организация.

Принципи на управление са правилата и разпоредбите, спазването на които допринася за успеха на управленските дейности. Те се определят от законите и закономерностите на управлението и отразяват характера на производствените отношения в обществото.

В пазарната икономикауправлението се основава на следнитепринципи : собственост върху всички видове собственост, икономическо самоопределение на индивида, икономическа свобода на производителите и продавачите (в рамките на закона).

Литературата формулира иописани са десетки и стотици принципи на управление.

Всичкипринципи могат да бъдат групирани в няколко групи:

- общи принципи (планиране, фокус върху нуждите на клиента, рентабилност, иновации, компютъризация, преструктуриране и други);

- принципи, които определят взаимоотношенията между служителите (принципи на управление на хора);

- принципи на изпълнение на основните управленски функции (принципи на планиране, принципи на организация и др.);

- принципи (изисквания) на поведението на лидера;

- принципи на развитие на организации (например 23 принципа на JBM);

- принципи, формулирани от класиците на науката за управление (Ф. У. Тейлър, А. Файол, Е. Емерсън).

Като пример, етоосновните положения на управлението,формулирани от Е. Емерсън :

- подчиненият трябва да разшири и продължи личността на шефа;

- началникът е необходим само за да направи работата на подчинения продуктивна;

- Компетентни специалисти трябва да формулират основните принципи на случая, да преподават всяко едно от тях и да следят за всички нарушения;

- всяко ниво на управление съществува не за удоволствието на онези, които са горе, а за услугата на тези, които работят долу;

- всяка най-малка операция в предприятието трябва да бъде обслужвана от всички знания и умения, които съществуват в света.

---