Етапи на стратегическо планиране
Ако вашата компания следва принципа на стратегическото управление, тогава е трудно да се надцени значението на стратегическото планиране в нейната дейност - това е една от основните функции. Работата в такава организация осигурява усещане за стабилност, тъй като всички ваши действия са рационализирани, всички стратегии са насочени към ясно дефиниран резултат. Човешкият ресурс се счита за най-важен, всеки служител (включително и вие) е ценен.
Цели и задачи на стратегическото планиране
Както вече разбрахте, ясно формулираната цел е една от основните задачи на стратегическото планиране. Целта може да бъде разширяване на пазара на продажби, въвеждане на иновативен продукт, използване на алтернативни суровини, увеличаване на обема на продажбите на продукта.
Ако целите на компанията са отразени в дългосрочния и стратегически план, то задачите се поставят в текущия план. Задачите са насочени към постепенното движение на компанията към изпълнение на стратегическите цели, както и определяне на начини за постигането им. Поради това се поставят задачи за отделите на предприятието. За постигане на обща цел могат да се поставят различни задачи пред различните отдели на компанията.
Характеристики на стратегическото планиране
В допълнение към стратегическото планиране има и друг традиционен вид тактическо планиране. Последният установява как трябва да върви работата, с дефиниране на крайни срокове и етапи.
Основи на стратегическото планиране:
- компанията има представа за своето място на пазара в бъдеще;
- основните проблеми се виждат извън компанията, но дори тяхната компания е в състояние да предвиди и предотврати;
- стратегическите цели се разработват ежегодно от висшето ръководство на компанията, под формата на среща.
целесъобразнокомбинират двата вида планиране в дейността на компанията: тактическото планиране може да се превърне в конкретизация на стратегическото, в рамките на съществуващите стратегии. Детайлизирането на плана трябва да се извършва едновременно с разработването на годишния бюджет.
И така, нека да разгледаме основните етапи на стратегическото планиране:
- Определяне на целите и мисията на компанията с ясни срокове.
- Пълен анализ на вътрешната и външната среда на фирмата, оценка на потенциалните възможности.
- Изберете от четири вида стратегии за стратегическо планиране: свиване, ограничен растеж или растеж. Възможна е и комбинация от трите стратегии.
- Директно разработване на стратегия.
- Изпълнение на стратегията.
- Мониторинг на изпълнението на стратегията и нейната оценка.
Много е важно разликата между поставените и постигнатите цели да бъде минимална (освен ако, разбира се, целите не са прекрачили най-смелите планове).
Недостатъци на стратегическото планиране
Въпреки цялата си логика и ефективност, стратегическото планиране има своя недостатък. Привидната картина на бъдещето е просто описание на състоянието и целите, към които компанията трябва да се стреми, търсенето на своето място на пазара и способността да разбере собствената си конкурентоспособност.
