Фактори, влияещи върху кризисното състояние на организацията

Несъстоятелността на организацията -е резултат от негативното въздействие на различни външни и вътрешни фактори за развитието на организацията в пазарни условия. Световната практика на фалит показва, че заплахата от финансова нестабилност на организациите възниква средно с 25-30% поради външни фактори и с 70-75% поради вътрешни фактори, свързани с неправилно, нерационално управление. В същото време в развитите чужди страни тези съотношения имат следните стойности: външните фактори са 10-15%, вътрешните - 85-90%, в България външните и вътрешните фактори са приблизително по 50%.

Факторите на околната среда се разделят на следните групи:

  • общоикономически, които определят въздействието върху състоянието на икономиката на страната;
  • състояние, т.е. фактори, които определят как държавата, нейните правни, данъчни и други системи влияят върху дейността на организацията;
  • пазар (влияние на пазарни фактори);
  • друго.

Факторите на вътрешната среда на развитието на организацията включват:

  • оперативни (производство и управление);
  • финансова (резултат от нерационална финансова политика);
  • инвестиции, свързани с неефективната инвестиционна политика на организацията;
  • друго.

Тези фактори се разкриват по-подробно при разглеждане на класификатора на факторите, причиняващи фалит.

Източниците на информационна подкрепа за определяне на стойностите на промените във външни фактори са периодични издания, информационни финансови колекции и икономически списания.

Източниците на информационна подкрепа за определяне на стойностите на влиянието на вътрешните фактори са анализ и счетоводствопроизводствено-стопанска дейност, управленско счетоводство, данъчно счетоводство.

Горните външни и вътрешни фактори, ако се променят към по-лошо, ще повлияят негативно на резултатите от търговската и производствената дейност на организациите, ако се променят към по-добро, те ще повлияят положително на резултатите.

В реални ситуации външните и вътрешните фактори влияят върху дейността на организацията в различни посоки. Необходимо е да се вземе предвид тяхното влияние при извършване на финансов анализ и разработване на мерки за предотвратяване на възникването на кризисно състояние на организацията, а в случай на възникването му, за излизане от него и възстановяване на нормалното функциониране на организацията.

Ако обобщим всички фактори, тогава в повечето случаи влошаването на финансовото състояние на организациите и последващият им фалит е свързано с:

  • неефективна система за управление и некомпетентност на висшето ръководство;
  • лошо отчитане на промените в състоянието на пазара (търсене, конкуренти, ценова политика и др.), производствения и финансов потенциал на организацията;
  • присвояване на най-високо ниво на управление;
  • неикономично и нетехнологично производство на продукцията.

Дейността на организацията, нейната ефективност и платежоспособност е отражение на интересите на различни групи хора, свързани с производствената и икономическата дейност на организацията и участващи по един или друг начин в този процес.

Най-стабилно, силно влияние върху дейността на организацията, независимо от формата на собственост, се упражнява от интересите на собствениците и служителите на организацията, доставчици и купувачи, кредитори и конкуренти, държавни контролни и регулаторни органи и др.

Фигура 1 групира цели, интереси и видове взаимодействиеструктурни звена и техните отделни представители във въпросната организация, които могат да повлияят върху резултатите от нейната икономическа и търговска дейност.

влияещи

Различни групи от собственици, служители, клиенти и доставчици имат различни интереси да взаимодействат с дадена организация, но всички имат специфичен интерес организацията да работи финансово и печелившо. До известна степен дори конкурентните предприятия се интересуват от това, тъй като в борбата с тях има обновяване на производството и неговия растеж.

Трябва също така да се разбере, че някои групи лица могат да имат противоположни интереси, а именно да "съсипят" организацията: например, мениджърите и собствениците могат да си поставят цел - да откраднат имущество, клиентите - да вземат продуктите на организацията и да не плащат, доставчиците - да доставят нискокачествени материали, конкурентни предприятия, по нечий съвет, систематично да "се натъкват" на организацията, пречейки й да функционира нормално и т.н.

Ето защо е необходимо внимателно да се обмислят всички тези интереси на групите, да се вземат предвид при управлението на организацията и, когато целите им се променят в противоположния знак, спешно и адекватно да се реагира.

Контролни въпроси към тема № 1

1. Дайте дефиниция на понятието криза на организацията? Какви са симптомите на проявата му?

2. Кои са основните видове кризи?

3. Посочете фазите на възможното развитие на организационни кризи?

4. Какви са основните направления на държавното антикризисно управление?

5. Какви са основните видове фалит на организации и ги опишете?

6. Какви са положителните и отрицателните аспекти на процедурата по несъстоятелност на организацията?

7. Опишете факторитевъншна среда и тяхното влияние върху развитието на кризисни ситуации?

8. Опишете факторите на вътрешната среда и тяхното влияние върху развитието на кризи в организацията?

9. Какви са основните причини за кризата в секторите на икономиката на Република Беларус?