Генерирайте обобщена таблица с резултати
Тест
ABC анализ
В маркетинга човек често се сблъсква с проблема с ефективното разпределяне на ресурсите на компанията към групи клиенти или продуктови линии. Следователно е необходимо да се анализира структурата на клиентската база и структурата на продажбите.
За решаване на описаните проблеми се използва така нареченият ABC анализ, който ви позволява да класифицирате ресурсите на компанията според тяхната степен на важност. Този метод е много прост и ефективен.
ABC анализът се основава на закона на Парето, известен като правилото 20/80.
Вилфредо Парето (1848-1923) - италиански икономист и социолог, изследвал преобладаващите модели на разпределение на доходите в обществото.Парето установил, че по-голямата част от богатството принадлежи на по-малка част от населението, а количественото съотношение на тази пропорция е доста постоянно и в повечето случаи е 20 към 80, т.е. около 20% от домакинствата в държавата притежават 80% от общественото богатство.
За маркетинга това правило звучи по-конкретно: около 20% от всички продукти осигуряват приблизително 80% от общия оборот (осигуряват печалби); около 20% от клиентите осигуряват приблизително 80% от общите продажби (или печалби)
Алгоритъм за конструиране на ABC-анализ
1.Генерирайте данни за обема на продажбите на клиент.
2. Класирайте резултатите в низходящ ред на обема на продажбите.
3. Изчислете дела на продажбите на клиент в общите продажби.
4. Изчислете процента на продажбите на клиент на база начисляване.
Изчислете съотношението на броя на клиентите на база натрупване.
Оформете групи A, B и C.
Създайте обобщена таблицарезултати.
Стъпка 1. Генерирайте данни за продажби на клиент.
ABC-анализът е най-показателен при използване на данни за дълги периоди от време (тримесечни, полугодишни, годишни). В резултат на този етап ще получим формуляр, попълнен според модела на Таблица 1.
Таблица 1. Форма на представяне на резултатите от стъпка 1.
# | Име на клиента | Обем на продажбите, хиляди рубли. |
1. | ||
2. | ||
Общо |
Стъпка 2. Класирайте резултатите в низходящ ред на обема на продажбите. В резултат на това на този етап ще получим формуляр, попълнен според модела на таблица 2.
Таблица 2. Форма на представяне на резултатите от стъпка 2.
# | Име на клиента | Обем на продажбите, хиляди рубли |
1. | Клиент 1 | V1=39000 |
2. | Клиент 2 | V2=33500 |
3. | Клиент 3 | V3=27500 |
... | ... | ... |
40. | Клиент 40 | V40=1000 |
41. | Клиент 41 | V41=800 |
42. | Клиент 42 | V42=500 |
... | ... | ... |
101. | Клиент 101 | V101=150 |
102. | Клиент 102 | V102=140 |
... | ... | ... |
185. | Клиент 185 | V185=50 |
ОБЩО | SV=500000 |
Стъпка 3. Изчислете дела на продажбите на клиент в общите продажби. На този етап ще получим формуляр, попълнен според примерната таблица. 3.
Таблица 3. Форма на представяне на резултатите от стъпка 3.
# | Име на клиента | Обем на продажбите, хиляди рубли | Дял в обема на продажбите % |
1. | Клиент 1 | V1=39000 | D1=100%#V1/SV=7,80 |
2. | Клиент 2 | V2=33500 | D2=100%#V2/SV=6,70 |
3. | Клиент 3 | V3=27500 | |
... | ... | ... | |
40. | Клиент 40 | V40=1000 | |
41. | Клиент 41 | V41=800 | |
42. | Клиент 42 | V42=500 | |
... | ... | ... | |
101. | Клиент 101 | V101=150 | |
102. | Клиент 102 | V102=140 | |
... | ... | ... | |
185. | Клиент 185 | V185=50 | |
ОБЩО | SV=500000 | 100,00 |
Стъпка 4. Изчислете процента на продажбите на клиент, на база начисляване.
В крайна сметка ще получим формуляр, попълнен по модела на Таблица 4.
Таблица 4. Форма на представяне на резултатите от стъпка 4.
# | Име на клиента | Обем на продажбите, хиляди рубли | Дял в обема на продажбите % | Сила Кумулативно тегло,% |
1. | Клиент 1 | V1=39000 | D1=100%#V1/SV=7,80 | DN1=D1=7,80 |
2. | Клиент 2 | V2=33500 | D2=100%#V2/SV=6,70 | DN2 = DN1+D2= 14,5 |
3. | Клиент 3 | V3=27500 | ||
... | ... | ... | ||
40. | Клиент 40 | V40=1000 | DN40= DN39 +D40=74,79 | |
41. | Клиент 41 | V41=800 | ||
42. | Клиент 42 | V42=500 | ||
... | ... | ... | ||
101. | Клиент 101 | V101=150 | DN101=DN100+D101=95.2 | |
102. | Клиент 102 | V102=140 | ||
... | ... | ... | ||
185. | Клиент 185 | V185=50 | DN185=DN184+D185=100 | |
ОБЩО | SV=500000 | 100,00 |
Стъпка 5. Изчислете съотношението на броя на клиентите на база начисляване. В крайна сметка на този етап ще получим формуляр, попълнен по модела на табл. 5.
Таблица 5. Форма на представяне на резултатите от стъпка 5.
# | Име на клиента | Обем на продажбите, хиляди рубли | Дял в обема на продажбите % | СилаКумулативно тегло,% | Пропорционална тежест на броя клиенти на кумулативна база, % |
1. | Клиент 1 | V1=39000 | D1=100%#V1/SV=7,80 | DN1 = D1 = 7,80 | 1/185#100 =0,54 |
2. | Клиент 2 | V2=33500 | D2=100%#V2/SV=6,70 | DN2 = DN1+D2= 14,5 | 2/185#100=1,08 |
3. | Клиент 3 | V3=27500 | |||
... | ... | ... | |||
40. | Клиент 40 | V40=1000 | |||
41. | Клиент 41 | V41=800 | |||
42. | Клиент 42 | V42=500 | |||
... | ... | ... | |||
101. | Клиент 101 | V101=150 | |||
102. | Клиент 102 | V102=140 | |||
... | ... | ... | |||
185. | Клиент 185 | V185=50 | |||
ОБЩО | SV=500000 | 100,00 |
Стъпка 6. Формирайте групи A, B и C.
Избор на група А.
Група А трябва да включва онези клиенти, които се съдържат в общия списък на клиентите на първа позиция до реда, където стойността на дела на продажбите на клиент, натрупано общо, ще приеме стойност, близка до 75%.
Избор на Б група.
Група Б Включва клиенти, съседни на група А отгоре и ограничени до реда по-долу, където стойността на дела на обемите на продажбите,отнасящи се за всеки клиент, общата сума е приблизително 95%.
Избор на група C. Всички останали клиенти попадат в група C.
В крайна сметка ще получим таблица, попълнена по формата, представена в табл. 6.
Таблица 6. Форма на представяне на резултатите от стъпка 6.
# | Име на клиента | Обем на продажбите, хиляди рубли | Дял в обема на продажбите % | Сила Кумулативно тегло,% | Пропорционална тежест на броя клиенти на кумулативна база, % | Група |
1. | Клиент 1 | V1=39000 | D1=100%#V1/SV=7,80 | DN1 = D1 = 7,80 | 1/185#100 =0,54 | |
2. | Клиент 2 | V2=33500 | D2=100%#V2/SV=6,70 | DN2 = DN1+D2= 14,5 | 2/185#100=1,08 | |
3. | Клиент 3 | V3=27500 | ||||
... | ... | ... | ||||
40. | Клиент 40 | V40=1000 | ||||
41. | Клиент 41 | V41=800 | ||||
42. | Клиент 42 | V42=500 | ||||
... | ... | ... | ||||
101. | Клиент 101 | V101=150 | ||||
102. | Клиент 102 | V102=140 | ||||
... | ... | ... | ||||
185. | Клиент 185 | V185=50 | ||||
ОБЩО | SV=500000 | 100,00 |
Стъпка 7. Генериране на обобщена таблица с резултати.
Обобщаващата таблица трябва да включва само количествените характеристики на групите А, Б и В. В крайна сметка на този етап ще получим таблица, попълнена по формата, представена в Таблица 7.
Таблица 7. Обобщена таблица на резултатите.
Група | Сила Теглото на тази група в общия оборот,% | Брой клиенти в тази група, бр. | Сила Тегло на броя клиенти в тази група, % |
А | |||
б | |||
° С | |||
Обща сума |
Интерпретация на резултатите от ABC анализа.
Група A.
Най-малкият, но най-значимият за компанията. Клиентите от група А са ключовите клиенти на компанията, от една страна, те осигуряват 75% от общия оборот. От друга страна, те трябва да покриват общите променливи разходи. Група А осигурява стабилност, но в същото време, като правило, това са най-малко печелившите клиенти.
От страна на ръководството, по отношение на тези клиенти е необходимо да се обърне специално внимание и да се изградят партньорства, включително:
- Назначава конкретен мениджър на всеки клиент и го възлага на отговорност за комуникацията с този клиент и за осигуряване на планирания обем продажби;
- Необходимо е да посещавате клиенти от тази група по-често от клиенти от други групи;
- По отношение на клиентите от тази група се разработва специална ценова политика, която гарантира както задържането на този клиент, така и определената доходност за компанията;
- Обърнете специално внимание на идентифицирането и задоволяването на нуждите на тази група клиенти;
- Препоръчително е да се опитате да превърнете клиентите от група А в броя на редовните клиенти на компанията.
Група Б.
Тези клиенти осигуряват среден принос към изследваните показатели на предприятието (около 15%).
Група B играе ролята на вид резерв и усилията на предприятието трябва да бъдат насочени към прехвърлянето на тези клиенти в група A. За да направите това, подгрупите BA, BB, BC се разграничават в група B според алгоритъма за анализ на ABC, който е приложим не за целия набор от клиенти, а само за клиенти от тази група B (Таблица 8).
Таблица 8. Задълбочен ABC анализ.
Група | Дялът на тази група в общия оборот,% | Брой клиенти в тази група, бр. | Специфично тегло на броя клиенти в тази група,% |
BA | |||
BB | |||
пр.н.е | |||
Обща сума |
Ако група BA не е малка, тогава има шансове някои от клиентите на тази подгрупа да бъдат прехвърлени в група A. За да се постигне тази цел, е необходимо да се разработи план за действие.
Група C.
следваща лекция ==> | ||
Изберете единствения верен отговор | MR1, MR2, MP3. Коя от тези опции за МР е правилна? Защо? |