Инвестиране в хората Кадрова политика на Транснефт - Управление на производството
Транснефт инвестира не само в тръбопроводни проекти, но и в развитието на собствения си персонал. Това включва организиране на непрекъснато професионално обучение на служителите, състезания по умения и много други събития. Какви са целите на подобна стратегия? За това говори Борис Корол, вицепрезидент на Транснефт.
- Борис Михайлович, нека поговорим за конкурентоспособността на човешкия капитал. Експертите отбелязват, че именно той ще се превърне в основата на икономическото развитие на България през следващите осем години. Как Транснефт реагира на подобни изявления?
- Основният капитал на Транснефт винаги е човек, работещ човек. И за компания, която решава много сериозни държавни проблеми, разбира се, този въпрос е в раздела с най-висок приоритет. Разбираме, че само добре обучен и квалифициран персонал може да реши поставените пред нас задачи и се стремим да обезпечим нашите подразделения максимално с тях.
От много години има добре изградена система за обучение на персонала. В него участват девет институции за висше образование, четири институции за средно професионално образование, както и центрове за професионално обучение, където хората получават основно професионално образование и в зависимост от бъдещата си дейност повишават уменията си. Опитваме се да постигнем приемственост на образованието, като по този начин подготвим нашите хора за бъдещето на решаването на производствени проблеми.
Една от областите на работа с персонала е провеждането на състезания по професионални умения. Тази традиция продължава повече от десет години. Съвсем наскоро в Тюмен се проведе друг конкурс за преглед, където служителите се състезаваха в единадесет номинации.всички дъщерни дружества на компанията. И трябва да кажа: за нас е особено приятно и радостно, че в тях участваха много млади хора, които демонстрираха високо ниво на майсторство. Вярваме, че младите служители са бъдещето на компанията, нейният елит, който, разбира се, се подкрепя по всякакъв начин.
OJSC Sibnefteprovod, на базата на който се проведе професионалното състезание, успя да организира това събитие добре. Това беше значимо и вълнуващо събитие в живота на участниците в него. Когато връчвах наградите на победителите, видях някои момичета със сълзи в очите.
Социалната и кадрова политика на Транснефт е насочена към създаване на всички условия за ползотворна работа на служителите. Мотивацията на служителите е много важен фактор. Нейната основа са разработените нормативни актове, които гарантират обезщетения и обезщетения на хората. Естествено, те допринасят за задържането на персонала в компанията и го стимулират към по-продуктивна дейност. Имаме редица разпоредби, посветени на този аспект. По-специално, Наредбите за условията на възнаграждението и бонусите, Наредбите за компенсациите и обезщетенията, Наредбите за медицинското обслужване както на служителите на компанията, така и на пенсионерите, Наредбите за стимули и награди, които също са важен фактор - в края на краищата, освен материални стимули, хората се нуждаят и от морално насърчение.
-Да, без съмнение, мотивацията не трябва да е само материална. В допълнение към факта, че компанията осигурява здравно осигуряване на служителите и им предоставя различни предимства, какво друго можете да предложите на служителите си?
- Имаме много добра програма за отдих и оздравяване както на служителите на фирмата, така и на техните деца. Около 100 хиляди души работят в системата на организациите на Транснефт.души, като в бюджета на всяко дъщерно дружество са предвидени средства за компенсиране на почивката и отдиха на хората. Около 50% от всички служители активно използват тази възможност.
Една от основните задачи на цялата корпоративна култура е сближаването на интересите на служителите и компанията. Служителите на Транснефт, постигнали високи резултати в трудовата си дейност, се насърчават да бъдат включени в Борда на честта и се награждават с грамоти на компанията и отрасловото министерство.
- Наистина, много интересно предложение и вероятно има доста хора, които искат да намерят работа в Транснефт. Връщайки се към кадровата политикаke, какви са изискванията към кандидатите за определени свободни позиции? И има ли някакъв нов иновативен подход за набиране на персонал?
- Кадровата политика на компанията е насочена към това в предприятията да идват преди всичко високопрофесионални хора. Вече казах, че ние обучаваме такива работници, но в същото време използваме и външни източници. Имаме свои програми, има правилник за работа с кадрови резерв, в който влизат най-заслужилите. Разбира се, те знаят, че в обозримо бъдеще ще бъдат повишени, повишени и това също е значителен стимул за професионално израстване.
Що се отнася до обучението на персонала, трябва да се отбележи, че миналата година стартирахме сериозна програма съвместно с Московското училище по мениджмънт СКОЛКОВО, където се обучават около 60 наши служители. Това е модулен начин на обучение – шест модула за пет дни. Студентите получават не само теоретични знания, но и решават практически въпроси. По-специално, те изготвят конкретни проекти, свързани с определен вид фирмена дейност, защитават работата си пред ръководствотокомпания, факултетът на Московското училище по мениджмънт СКОЛКОВО. Основната цел на такова обучение е да се създаде екип от съмишленици, които правилно да разбират перспективите на компанията, целите и задачите, поставени пред нея, и да знаят как да ги решат.
- Сега се говори за провала на професионалното образование, че много трудно се намират компетентни специалисти. Има ли редки, дефицитни професии, които са пряко необходими на вашата компания? Как се решава този въпрос и може ли да се говори за някакъв пробив в тази посока?
- Смятаме, че до голяма степен тези въпроси могат да бъдат решени, въпреки че често срещаме много сериозни проблеми. Всички знаят, че компанията изгражда съоръжения в цялата страна - това е ESPO-2 PS, нефтопроводът Purpe-Samotlor и BPS-2. Често се налага да набираме персонал, който не е достатъчно обучен. Но тъй като условията не позволяват привличането на голям брой специалисти от други предприятия, е необходимо да се обучават кадри сред местните жители. И по наша оценка се справяме с тази задача.
- Корпоративната култура в Транснефт е неразделна част от производствения процес. Как се формира и как се променя? Какво се случва в тази област?
- Винаги се стремим служителите на компанията да се чувстват като единен екип и вярваме, че само в този случай е възможно да продължим да решаваме грандиозни производствени задачи. Редица дейности се извършват в областта на корпоративната култура. Миналата година Транснефт прие две индустриални наредби относно дрес кода и моралния кодекс на служителите. И трябва да кажа, че тези стандарти се възприемат много положително.
Един отОсновните задачи на цялата корпоративна култура са сближаването на интересите на служителите и компанията. Хората трябва да знаят, че тяхната съдба зависи от успеха на предприятието. Провеждат се редица събития за укрепване на корпоративния дух. По-специално, тържествени тържества в централния офис на Деня на работниците в нефтената и газовата промишленост, Нова година, на които са поканени представители на дъщерни дружества, служители, постигнали високи резултати в трудовата си дейност, вписани в Почетния съвет, наградени с сертификати на компанията и министерството на индустрията. Всичко това също е много важен фактор за сплотяването на екипа на компанията.
Изготвено по материали на ТВ канал "България 24"