Как да оцелеем по време на криза - Теория на икономиката в бизнес практиката - Украински бизнес форум

как да оцелеем по време на криза

Димута 10 април 2009 г

Добър ден, скъпи предприемачи! Кризата се проявява в пълна степен. всички го усещаме в нашия бизнес.

Продажбите са паднали, няма обаждания от клиенти, няма поръчки, дълговете не се връщат (които са работили с държавни поръчки), конкуренцията се е увеличила, работим на загуба, няма какво да плащаме заплати, в очите на подчинените постепенно ставате враг. - всичко това е КРИЗА.

Всичко това беше депозирано върху моя бизнес (строителни услуги). Малка строителна фирма в град с 300 хиляди жители, разполагаме с производствени помещения, вносен автокран, вишка, камиони за превоз на всякакъв вид товари. Предимно работеха за държавна поръчка. Те се занимаваха с реставрация, основен ремонт, реконструкция, но внезапно настъпи криза. Променихме профила си за извършване на услуги със строителна техника и транспорт на стоки, но честно казано се дърпаме за заплати на административния персонал. Тази ситуация е характерна за много "малки фирми", затова ви моля да развиете темата за КРИЗИСЕН МЕНИДЖМЪНТ за този вид ситуации, защото ситуацията е типична и мисля, че съветите ще бъдат полезни на всички.

И ТАКА ЧАКАМ СЪВЕТ ОТ КРИЗИСНИ МЕНИДЖЪРИ. Какви насоки да развием, какви мерки да предприемем, за да има ефект от тези стъпки. Как да оцелеем в криза.

нов брилянтен 22 май 2009 г

AlexMC 30 май 2009 г

брилянтен 30 май 2009 г

sergver2001 24 юли 2009 г

Добър ден, скъпи предприемачи! Кризата се проявява в пълна степен. всички го усещаме в нашия бизнес.

Продажбите са паднали, няма обаждания от клиенти, няма поръчки, дълговете не се връщат (които са работили с държавни поръчки), конкуренцията се е увеличила, работим на загуба, няма какво да плащаме заплати,в очите на подчинените вие постепенно се превръщате във враг. - всичко това е КРИЗА.

Все още актуалните въпроси са какво да правя в този момент или не?

eishockeypapa 24 юли 2009 г

Добър ден, скъпи предприемачи! Кризата се проявява в пълна степен. всички го усещаме в нашия бизнес.

Всичко това беше депозирано върху моя бизнес (строителни услуги). Малка строителна фирма в град с 300 хиляди жители, разполагаме с производствени помещения, вносен автокран, вишка, камиони за превоз на всякакъв вид товари. Предимно работеха за държавна поръчка. Занимава се с реставрация, основен ремонт,реконструкция, но изведнъж дойде кризата. Променихме профила си за извършване на услуги със строителна техника и транспорт на стоки, но честно казано се дърпаме за заплати на административния персонал. Тази ситуация е характерна за много "малки фирми", затова ви моля да развиете темата за КРИЗИСЕН МЕНИДЖМЪНТ за този вид ситуации, защото ситуацията е типична и мисля, че съветите ще бъдат полезни на всички.

eishockeypapa 24 юли 2009 г

Дело 01 август 2009 г

Димута 26 декември 2009 г

Чакай, развивам друга посока: студено коване. Има закупена техника преди кризата, опакована е. Мисля да започна производство - остава да изчисля колко работа ще трябва да се свърши на загуба. Когато започне да се изплаща. Изправен пред проблема с липсата на ковачи като цяло на пазара на труда.

Димута 26 декември 2009 г

Благодаря за съвета, тези стъпки бяха само първите. по принцип това дава своя ефект, стигнахме до някаква стабилност.

eishockeypapa 26 декември 2009 г

Това е страхотно, всяко действие в правилната посока рано или късно ще доведе до резултати. И сега можете да развиете сферата си и да се преместите в региона, сигурен съм, че по време на кризата много малки регионални фирми се сгънаха. И студено коване. това е още по-добре, но ако това е, което мисля, тогава плюсовете не са особено необходими. Има скоби и устройства за студено огъване на метал. Ако това е така, тогава тук можете да произвеждате стоки за дребно.рамки за саксии, стелажи за бутилки.

03 януари 2010 г

От кой град си? Какво оборудване си купихте? Какво ще правите с него?