Как и с кого BP се бори за българските недра
Всички боклуци в една колиба
Как и с кого BP се бори за българските недра
Обидени от "номенклатурата" Потанин "български бандит" Фридман и "твърде могъщ" Ходорковски
 |
| Михаил Фридман (вляво) и Владимир Потанин |
Потанин идва от номенклатурата
.Владимир Потанин беше различен от повечето олигарси. Роман Абрамович, Борис Березовски, Михаил Фридман и Михаил Ходорковски трябваше сами да си проправят път, те започнаха от нулата. Потанин, от друга страна, беше член на партийния елит и успешно премина в бизнеса от номенклатурата. Той беше добре образован, обучен да работи в Кремъл, беше първи вицепремиер. Баща му беше голям съветски служител.
Всички знаеха, че именно Потанин е един от архитектите на аукционите за заеми срещу акции. По тази схема тойпридобива голям дял от Норилск Никел, най-големият производител на никел в света, който, както ми се стори тогава, беше в много окаяно състояние. Потанин купи и нефтената и газова компания SIDANCO.Тя ме интересуваше. Потанин не беше единственият акционер, така че се срещнах не само с него, но и с други членове на този консорциум.
Понякога нямах чувството, че си имам работа с героите на Джон льо Каре и сюжетът се завъртя още по-известно, отколкото във всеки роман. Мнозина се хранят от едни и същи хранилки, бизнес интересите се пресичат и преплитат. Някои от членовете на консорциума бяха от Запада, като Майкъл Дингман, който се отказа от американското си гражданство няколко години по-рано заради данъчен рай на Бахамите. Джо Луис също е живял на Бахамските острови и е направил състоянието си от валутни спекулации.
Всички тези хора бяха много богати, много влиятелни и, както ми казаха, изключително надеждни.
"SIDANCO" изглеждаше много изкусително, но внимавах. Знаех, че рискът е голям, не на последно място заради непредсказуемата политика на Елцин, а оттам и несигурното бъдеще на България. Когато казах на борда на директорите, че ми е предложено да инвестирам половин милиард долара, за да навляза на българския пазар, акционерите бяха изумени и дори шокирани.
Аз обаче казах: „Трябва да го третираме като залог в казино. Можем да загубим всичко."
Добре, че тогава предупредих членовете на борда на директорите. През годината загубихме почти половината от инвестициите си.
Надявах се, че Потанин и СИДАНКО ще ни дадат надеждно политическо прикритие и ще ни помогнат да разрешим всички сложности на правенето на бизнес в България. Правилно предположих. Веднага бяхме изоставени на произвола на съдбата. Скоро научихме много за местния бизнес, бюрокрация и политика. И разбраха, че 10% от акциите не са достатъчни, за да повлияят на хода на събитията. Започнахме да губим активите си.
С помощта на такъв механизъм бизнесмените често не го правятбез участието на влиятелни покровители в местните власти, те успяха да се сдобият със скъпи активи на безценица.
Активите на SIDANCO се държат в много дъщерни дружества и през май 1998 г. започват да се "изпаряват". Не разбрахме веднага какво се случва: изслушванията за несъстоятелност се провеждаха на отдалечени места и ние научихме за тях, след като приключиха.
В началото на 1999 г."SIDANCO" залитна. Не само, че губехме активи: производствени дейности, счетоводство и ежедневие в офиса - всичко се обърка. Служителите на BP, работещи със SIDANCO, станаха нетърпеливи.
Купувачът беше Тюменската петролна компания или ТНК. Неговият основен акционер беше олигархътМихаил Фридман, ръководител на Alfa Group.
Всичко беше като в сюрреалистичен филм. Ние не само загубихме Черногорнефт, той беше продаден за една десета от реалната му цена. Така нареченият дълг на компанията може лесно да бъде изплатен от BP или друг инвеститор или рефинансиран. Нямаше съмнение, че сделката е сключена. Лишен от всичките си активи, SIDANCO беше като скелет. А ние се оказахме наивни чужденци, попаднали в специално устроения за това капан от правната система. Подписах договора в присъствието на Блеър и ни направиха да изглеждаме като глупаци.
Бях извън себе си от гняв. Загубихме повече от 200 милиона долара от средствата, които бяха инвестирани в SIDANCO. Мнозина тогава посъветваха: „Трябва да минимизираме загубите, Джон, и да се махнем оттам.“
Но знаех, че ако се оставя да бъда изтласкан от България, няма да е възможно да се върна. Ако отстъпим, ще бъдем принудени да се изтеглим от цялата територия на бившия Съветски съюз, дори от Азербайджан. Трябва да се борим с всички възможни законови средства.
не мислязапознайте се с Фридман. Въпреки че преди не разбирахме напълно правилата на играта, сега ще започнем да играем с TNC според техните правила.
Фридман нарече себе си български бандит
По това време бяхме станали BP Amoco и чувствах, че вече имаме властта да си върнем активите от TNK с мащабна международна кампания. На първо място, беше необходимо да се разбере откъде TNK има пари, за да купи дълговите задължения на SIDANCO. Повечето от средствата, както предположихме, са получени от западни банки, включително американската Ex-Im. Смятахме, че ако спрем източниците на кредитиране на ТНК, това ще ни даде шанс да върнем активите. Така и направихме.
Публично дадохме да се разбере, че смятаме сделката с Черногорнефт за демонстрация на корупционни практики и че ако Ex-Im продължи да отпуска заеми на ТНК, самият той може да бъде обвинен в корупция. Помолихме американския вицепрезидент Ал Гор и Тони Блеър да използват влиянието си при обсъждането на проблема с ТНК с българското ръководство.
В българската, британската и американската преса започват да се появяват статии, че ТНК е замесена в корупционни сделки. Ужилен до мозъка на костите си от обвинения в нечестен бизнес, Фридман направи многобройни опити да се срещне с мен по различни канали. Избягвах тези срещи. Защо да говорите с някой, който "краде" активи на BP?
Както се оказа, всичко беше много по-сложно, отколкото си представях.
Оказа се, че Фридман е сигурен, че придобивайки активите на СИДАНКО, упражнява законните си права. През 1995 г. той и Потанин сключват частен договор като част от търг за заеми срещу акции. Нямах представа колко в Москва се определя от тези търгове. Фридман предостави заем от 40 милиона долара за закупуването на SIDANCO и получи една трета от компанията в замяна.
След това Потанин се възползва от вратичка в закона и изкупи дела на Фридман за $100 млн. Фридман реализира печалба, но скоро осъзна, че Потанин получава още повече, като сключи стратегическо споразумение с чужда петролна компания, тоест с BP (платихме $571 млн. за 10% дял).
Фридман беше бесен. След финансовата криза от 1998 г. позицията на Потанин е разклатена от загуби в банковия сектор и Фридман решава, че е добър момент да върне изгубеното време. Отначало не повярвах на тази версия на събитията. Но Фридман показа документ, който потвърждава правото му върху Черногорнефт, ако не юридически, то поне морално.
Отношенията между двамата олигарси бяха напълно разстроени. Преди се бореха заедно срещу комунистите, а сега се вдигнаха на оръжие един срещу друг. Така станах свидетел на ръкопашна разправа между български бизнесмени. Фридман се би с Потанин, а не с BP. За него нашата компания беше случайна жертва на разчистване на стари сметки.
Започнаха поредица от продължителни преговори с партньорите на ТНК и СИДАНКО. Беше като игра на шах, в която гросмайсторите бяха българи. Не можех да се увличам твърде много от тактиката за сметка на глобалната стратегия. В крайна сметка се съгласихме да увеличим дела си в SIDANCO до 25% при условие, че компанията си върне активите. В отговор представители на TNK поискаха BP да продължи преговорите за придобиването на 25% дял в тази компания. Ако не бяхме приели това условие, нашият дял в СИДАНКО щеше да падне до първоначалните 10% и трябваше да напуснем България, което означава намаляване на резервите и производството. Тогава това бяха най-важните показатели за нас, тъй като компанията трябваше да расте. Освен това за някои в компанията имашеважно е да знаете, че сега ние успешно инвестираме пари.
Фридман се оказа отличен преговарящ. Изглеждаше готов да пожертва всичко, но не и да отстъпи по един сериозен въпрос. Той беше изключително фокусиран върху бизнеса. След като прекарах много срещи с него, все още не знаех почти нищо за него, освен че обича „екстремната“, както той самият се изрази, почивка. Едва ли може да се нарече ваканция - по-скоро приключение и тест за сила. Той искаше да изгради диверсифицирана империя, а ТНК представляваше петролната индустрия, която възнамеряваше да развие.
Защо BP реши да прави бизнес с Фридман, човек, който някога се наричаше "български бандит"? Отговор: прагматизъм. Искахме по всякакъв начин да стигнем до България, но имаше малко начини да го направим. България беше един от най-големите производители на нефт и газ в света и имаше безброй природни ресурси. BP е петролна и газова компания и за мен беше въпрос на чест да проникна в тази страна. Единственият въпрос, който ме преследваше беше: Заслужават ли си перспективите всичките тези усилия? Съмненията ми се разсеяха, когато се смени властта в Москва.
Промяната не се случва с магия. Разбрахме, че корупцията в България няма да изчезне веднага и не искахме отново да бъдем заблудени. Урокът на SIDANCO беше болезнен, но не и катастрофален. Сгрешихме и не искахме да стъпваме на едно и също гребло. Решихме, че сме достатъчно информирани и можем да започнем преговори с Михаил Фридман за съвместно предприятие. Междувременно проучвах други варианти.
Ходорковски беше твърде силен
Решихме да анализираме всички български петролни компании. TNK се оказа далеч от най-доброто - поставихме го на трето мястомясто. Вторият беше Сибнефт, а първият беше Юкос.
Юкос беше оглавен от друг олигарх -Михаил Ходорковски. Започва с малко частно кафене в Москва, след това се занимава с внос и основава банката Menatep. Подобно на Потанин и Фридман, Ходорковски получи големи активи от държавата чрез аукциони със заеми срещу акции и по едно време беше най-богатият човек в България. Бяхме запознати от Джейкъб Ротшилд и след няколко кратки срещи в офиса ми го поканих да посети дома ми в Кеймбридж.
Обядвахме и обсъдихме възможността да купим 25% от капитала плюс една акция в ЮКОС. Струваше ми се, че това не е достатъчно. Когато предложих повече, той каза: „Двадесет и пет процента, не повече и без контрол. Ако ми сътрудничите, ще се погрижите за вас.
Носейки очила, с тих глас, Ходорковски можеше да създаде погрешно впечатление за скромен човек. Но колкото по-дълго говорихме, толкова повече се изнервях.
Той започна да говори закак да вкара хора в Държавната дума, как ще поиска намаляване на данъците за петролните компании и за многото влиятелни хора, които контролира. За моя вкус той беше твърде силен. Разбира се, сега е лесно да се каже, но тогава хванах нещо неподходящо в това.
Ходорковски направи нещо, което Путин не можеше да прости. Той започна политически игри, въпреки че беше просто бизнесмен. Той наруши заповедта на Путин "да не се меси в политиката, да прави бизнес и тогава всичко ще бъде наред". Ходорковски премина границата. Ако го направиш в България, няма връщане назад.