Какво определя успеха в мрежовия маркетинг, MLM ТЕРИТОРИЯ, MLM
Когато човек ни избере за ментори, ние получаваме голяма порция доверие от него на кредит, защото начинаещият вярва, че е взел правилното решение. Но дори и да има съмнения, той се надява, че ще му помогнем да преодолее всички трудности.
Той също така вярва, че ни е интересен като човек и ако получи в замяна част от безразличието, това силно влияе на настроението му.
Но тя никога не е посещавала моя блог.
Записах се за препоръчания курс. Но честно казано не разбрах всичко там.
Седмица по-късно тя пише: „Света, здравей! Как си? Дано да е битка. Но защо още не сте поканили нито един човек и не сте направили поръчка? Не забравяйте, че краят на месеца е точно зад ъгъла и трябва да завършите личния си обем!“
В същия ден получих още две абсолютно същите писма от нея и неволно си помислих, че изпраща един и същ текст на всички.
Лариса отговори на въпросите ми и ми напомни, че трябва да направя поръчка, но тя така и не посети моя блог.
В бъдеще разбрах, че изобщо не я интересувам като човек. Всичко с нея беше насочено само към това да изпълнявам месечния обем покупки и да търся нови партньори.
Честно казано, почувствах се неудобно. Влязох в този бизнес с надеждата да се присъединя към екип от съмишленици. Но се оказах самотен и не успях с покани за бизнеса. Имах връзка само с моя ментор и тя ме интересуваше само като източник на доходи.
Стигнах до извода, че истински екип може да се изгради само чрез работа на живо с хора. Успех в мрежовия маркетингИнтернет едва ли е възможен за мен, защото аз съм напълно непознат за ментора си, тя е напълно незаинтересована от това, което пиша в блога си, как живея, от какво се интересувам. И не искам повече да имам такъв ментор.
Елена, струва ми се, че имате различно отношение към партньорите си и бих искал да се съгласите да ме вземете във вашия екип ... ".
И ето още един епизод от живота ни в мрежата. Моят бизнес партньор веднъж призна, че е напуснала предишната си компания, защото нейният ментор не я е забелязал като бизнес партньор:
- Когато казах, че ще напусна, той ми отговори: „Жено, това си е твоя работа“. И дори не попита защо. Той изобщо не ми помогна. Той подписа, каза ми да ходя на уроци (които между другото се водеха от съвсем други хора) и напусна.
Всеки месец той подписваше много хора на първата си линия, това му отнемаше много енергия и не оставаше време за новодошлите, той дори не ги помнеше с поглед, да не говорим за имената.
Най-интересното е, че хората в неговата структура не се задържаха дълго, тъй като той виждаше целта си не в работата с новаци, а в подписването на колкото се може повече. В същото време структурата му все още постепенно се увеличава. И аз имах хора, но тази система не ме интересуваше, висшите ми спонсори просто не ме забелязваха, въпреки активността ми.
Тези две истории си приличат, нали? А ги обединява фактът, че хората не усещат значимостта им в отбора и това ги кара да се чувстват неудобно.
Едно е, когато човек влезе в бизнес и не прави нищо, като през цялото време намира извинения за бездействието си (трябва ли ментор да му помогне в този случай?).
И съвсем друго нещо е, когато начинаещият изпитва безразлично отношение към себе си. Далечне всеки може да премине през това.
Ако на човек не му е удобно, как да го обвиняваш, че е сменил фирмата! Това може да се сравни със случая, когато една жена не се разделя с отвратения си съпруг само защото може да бъде осъдена за разрушаване на семейството.
Въпреки това, ако начинаещ харесва мрежовия бизнес, но не отговаря на ментор, това не винаги е причина за смяна, защото друг ментор също може да има свои собствени недостатъци (по темата „Мога ли успешно да изградя мрежов бизнес, ако сте разочаровани от спонсорството?“ Вече писах в моя блог тук: http://blog-mlm.ru/mozhno-udachno-udachno-udachno-setevo J-Biznes-Eli-Vy-Ra zocharovany-V-Sponsore/.
И така, какво е важно в работата с начинаещи?
Вярвам, че ролята на наставника е да събере приятелски настроен и ефективен екип.
За да направи това, той трябва на първо място да бъде ярък пример за своите партньори, като непрекъснато работи върху собственото си развитие.
И второ, наставникът трябва да мотивира своите хора, да преподава бизнес, да коригира работата им и, разбира се, да знае колкото е възможно повече за тях, да подчертава техните заслуги и да ги възнаграждава публично за всякакви постижения.
Зад всичко това трябва да стои искрено уважение и интерес към всеки човек, честност и добронамереност.
Разбира се, с разрастването на структурата е невъзможно да се обърне необходимото внимание на всеки човек, но партньорите от първата линия са най-близките сътрудници, именно с тях трябва да има тясна връзка. А те от своя страна определено ще дублират всички тези действия по отношение на своя народ.
В допълнение, лидерите винаги се открояват на фона на цялата структура. Най-голямо внимание и подкрепа - на тях! Защото лидерите мощно развиват бизнеса, а това според мен не изисква доказателство.
Е, с останалото, от което се нуждаетеработи за развиване на лидерски качества у тях. Това е изключително необходимо, тъй като всеки в мрежовия бизнес по същество е лидер на собствената си структура и трябва да се съобразява с това.
Към всичко, което казах, искам да добавя, че е по-трудно да задържиш човек в МЛМ, отколкото да го поканиш. Работата с новодошлите е много важна част от нашия бизнес и трябва непрекъснато да се подобрява.
Мисля, че броят на хората, разочаровани от мрежовия маркетинг, зависи най-вече от това как са били третирани в началния етап.