Личната мотивация – най-краткият път към ефективността
„Как да мотивираме служителите да изпълняват задачите?“, „Как чрез изграждане на система за мотивация да увеличим финансовите резултати на компанията?“, „Как да мотивираме колегите за работа в екип?“ - това са може би най-честите въпроси, които чувам, когато започвам работа с компании.
Но зад тези опити за изграждане на универсални инструменти за управление, подобряване на ефективността на екипа, увеличаване на оборота на компанията се губи дълбокият смисъл на понятието "мотивация".
Мотивацията е жизнената енергия на всеки от нас, тя ни подтиква да се движим, да общуваме, да трупаме знания, да пътуваме и т.н.
Но хората забравят, че за всеки тази енергия е насочена в собствена, само присъща посока. Докато водим диалог с другите, мотивираме колеги, подчинени, близки хора да изпълняват задачи, предлагаме промени на мениджъра, повечето от нас дори не се замислят, че нашият партньор, опонент, колеги могат да имат напълно различни „движещи сили“ за вземане на решение от вашите. И ние, влизайки във взаимодействие с други хора, всъщност водим диалог със себе си. Ние изразходваме енергия, време, емоции, но без да получим очаквания резултат, губим желание и готовност да направим нещо за нашия растеж и развитие.
Защо се нуждаем от мотивация?
Ако хората се замислят какво е необходимо и важно за всеки човек, повечето от трудностите в отношенията биха изчезнали от само себе си. Но преди всичко, за да постигнете това, което искате, трябва ясно да осъзнавате мотивите си, които ви тласкат към действие. Възможно е това, което правите ежедневно, да не отговаря на естествените ви дадености и това да е причината за постоянния стрес и неудовлетвореност, които повечето хора изпитват. За да бъдем ефективни, както в личните отношения,така че в професионалната сфера е необходимо преди всичко да осъзнаем своите природни дадености, личните мотивационни фактори.
Пътят към личната ефективност и реализацията на собствените желания е възможен, ако се решават последователно следните задачи: Да разбереш себе си, своята природа, своите истински мотиви.
В края на краищата, само като се занимаваме със себе си, можем ефективно да изградим взаимоотношения и кариера, като започнем да реализираме целите си, но не помагаме на другите да постигнат целите си. Необходимостта от тази първа стъпка се потвърждава от афоризъм, който идва от Древна Гърция и, претърпял модификации, сега звучи във формулировката: „Познай себе си и ще познаеш света около себе си“.
И няма никакво значение в какъв статус са те по отношение на вас (колеги, подчинени, ръководители, роднини, деца, приятели). Поставете се на мястото на човека, с когото водите диалог, и изградете поведението си, като вземете предвид неговите стремежи, желания и, най-важното, страхове. Спомнете си старата поговорка: „Доброто за българина е смъртта за германеца“. Говорете с хората, не със себе си.
Когато тези две условия са изпълнени и можете уверено и съзнателно да започнете да работите за внедряването на промени в живота си, а ако ситуацията го задължава, тогава и в живота на компанията, в която работите.
Създайте „Система за мотивация на персонала“, „Програма за стимулиране на служителите“ и др.
Решаването на тези въпроси е наистина много важно не само за развитието на компанията, но и просто за функционирането на всяка организация. Това е най-високото ниво в изграждането на система за управление и това е темата на следващите статии и пълноценни обучения. Но можете да преминете към тези въпроси само след като разберете себе си и се научите да разпознавате (виждате) другите.
В крайна сметка, както е казал Ницше: „За да се научиш да летиш, първо трябва да се научишпълзи, след това стои, след това върви и след това тичай."