Метод на Делфи, матрица за сравнение и матрица на Айзенхауер - методи за вземане на управленски решения
Метод Delphi. Товае един от най-разпространените методи за партньорска проверка. Методът е разработен от американската консултантска фирма RAND-Corporation. Добива широка популярност 7-8 години след използването му за нуждите на ВВС на САЩ. Същността на метода е, че предсказва
оценките се определят въз основа на експертни мнения, на които е възложено аргументирано обосноваване на тяхната гледна точка относно състоянието и развитието на конкретен пазар или друг проблем.
Прилагането на методи, основани на експертни оценки, е целесъобразно при решаването на следните сложни икономически проблеми:
- * разработване на средносрочни и дългосрочни прогнози за търсенето;
- * краткосрочно прогнозиране на търсенето на широка гама от продукти;
- * оценка на възникващото търсене на нови продукти;
- * дефиниране на * оценка на конкуренцията на пазара;
- * определяне позицията на фирмата на пазара;
- * оценка на целесъобразността на фирмата да навлиза на нови пазари и др.
Предимствата на метода са неговата относителна простота и приложимост за прогнозиране на почти всяка ситуация, включително в условия на непълна информация. Важна характеристика на този метод е способността да се прогнозират качествени промени в ситуации, които зависят от външни фактори, като пазарни характеристики, нивото на състоянието на икономическата система, когато пазарната ситуация се промени, и възможното въздействие на околната среда върху производството и потреблението.
Недостатъците на метода включват субективността на експертните мнения, ограничението на техните преценки във времето и др.
Сравнителна матрица и матрица на Айзенхауер
34 Президентът на САЩ Дуайт Дейвид Айзенхауер беше много зает човек. За да може да направи повече за един ден, той създаде свой собствен ефикасенинструмент за управление на времето, който днес се нарича Матрицата на Айзенхауер или Матрицата на приоритетите. Каква е същността на метода?
Какво представлява матрицата на Айзенхауер?
- 1 поле: Важни и спешни дела;
- 2 поле: Важни, но не много спешни въпроси;
- 3-то поле: Не важни, но спешни въпроси;
- 4-то поле: Неважни и неспешни въпроси.
Как да работим с квадрата на Айзенхауер?
Разгледайте площада на Айзенхауер по-подробно:
Не много важни, но спешни неща. Това поле на матрицата на Esenhower е предназначено да постави тук случаи, които пречат на ефективната работа и следователно изискват незабавно разрешаване. Например да поправите повреда на компютъра, да помогнете на тъщата да транспортира мебели до селската къща и т.н.
Ще бъде по-удобно да работите с квадрата на Айзенхауер, ако:
Подредете задачите във всяко поле по важност, като ги номерирате с латински букви или цифри. Струва си първо да се заемете с по-спешни и важни въпроси;
Съсредоточете се основно върху задачите от квадрант 2. Ако задачите от списъка с не много спешни, но важни, попадат в квадрата на важни и спешни задачи, няма страшно. Основното е, че такова движение не се превръща в тенденция;
Поставете си дългосрочни цели и очертайте задачите за постигането им стъпка по стъпка. Разпределете задачите по квадрати;
По този начин матрицата, създадена от президента Айзенхауер, е ефективен инструмент за управление на времето, който успешно се използва на практика повече от половин век.