На какво и как да научим един топ мениджър?
Трябва ли един опитен мениджър да „учи, учи и пак да учи“ и ако да, какво? Кои знания губят своята актуалност и кои не се нуждаят от актуализиране?
Какво го няма в учебниците
Въпреки това, едва ли е възможно да се получи доста пълна представа, например, за нюансите на съдебната практика в рамките на кратко време, определено за запознаване с основна информация. „Както знаете, знанието, което не се търси и е мъртва тежест, бързо се забравя. И това, което се помни, е това, което се фиксира с практиката. Една данъчна ревизия прави управителя експерт по законодателство, докато дори второ висше юридическо образование не дава такива знания. Но не можеш да прегърнеш необятността. И за да се разбере напълно тази или онази индустрия, има тесни специалисти“, казва Артур Рибин, директор на Komet-Pro LLC.
Има обаче и универсални умения, които са необходими в ситуация, в която няма време за систематично обучение. Това важи особено за уменията за управление на компанията в трудни времена за развитие на бизнеса. „Уменията и знанията, от които се нуждае един добър кризисен мениджър, ще останат търсени на нашия пазар още дълго време. Очевидно повечето от добрите лидери в нашата страна са преди всичко брилянтни кризисни мениджъри, а това предполага притежаването на много широк набор от знания и умения“, казва Анна Дорошук, HR бизнес партньор на Славутич, Carlsberg Group.
Всеки с вкуса си
Разбира се, овладяването на такъв уникален набор от умения не е лесно, тъй като в повечето случаи тяхното присъствие е успешна комбинация от лични качества, впечатляващ опит и способности за саморазвитие. Но почти всеки успешен топ мениджър има своя ахилесова черта.пета."
Ето защо програмите за обучение на мениджъри трябва да отчитат индивидуалните характеристики на всеки. Но някои форми на обучение, които напълно отговарят на високите изисквания на мениджърите, практически не се използват у нас. Например, утвърден метод на обучение в международната практика са външните стажове за мениджъри, фокусирани върху получаването на практическа информация във формата на бизнес срещи в транснационални корпорации. Този метод ви позволява да се запознаете с начините за правене на бизнес във водещите световни компании и по този начин да разширите набора от собствени техники и инструменти за управление. В допълнение, тази форма на обучение позволява на всеки да вземе за себе си най-ценното и подходящо, да разработи нови идеи и решения.
Друг оригинален метод, който ви позволява да повишите ефективността и да изработите „слабите места“, може да бъде коучингът на връстници - поредица от дейности, които ускоряват развитието на лидери чрез висококачествен и в същото време нискобюджетен коучинг.
И накрая, възможността за индивидуален подход се предоставя от корпоративните MBA програми - специални проекти, които са индивидуални по природа и са създадени за конкретните цели и нужди на компанията клиент.
Саморазвитие - работете върху себе си
Въпреки това, за да не се превърне професионалното развитие на топ мениджър в безполезно и хаотично действие, е много важно ясно да се разбере защо и за какво е необходимо да се задълбочат знанията и уменията в определена област. Има обаче сфера от наистина огромни възможности за развитие и получаване на много важни, навременни и подходящи знания. Това е подобряването на техните управленски качества, които зависят не толкова от наличието или отсъствието на формалнопритежаването на определени инструменти, колко от способността да се прилага личният потенциал.
„Гъвкавостта, креативността, иновациите са характеристиките, които винаги ви позволяват да се откроите от тълпата, но днес използването им с тройна отдаденост ще ви позволи да постигнете максимален резултат“, казва Дмитрий Шкурко, консултант по набиране на персонал, компания за услуги на пазара за услуги за набиране на персонал Brain Source International. Възниква обаче въпросът – възможно ли е ефективно да развием тези качества и как да го направим по най-добрия начин? Според Станислав Матични коучингът е най-добрият начин. „Джак Лондон има история („Малката господарка на голямата къща“ - приблизително „VD“), където един от героите премина през институтска програма, съчетавайки круиз на яхта с комуникация с най-добрите специалисти в своите области. И въпреки че може да изглежда малко наивно, аз съм сигурен, че продуктивно учене и развитие може да има само ако то върви по свой собствен, индивидуален план“, убеден е г-н Матични.
Освен това от умелите мениджъри се изисква да умеят ефективно да управляват себе си и своите ресурси, да умеят не само да се „съберат“ в точния момент, но и да „отпуснат“ ситуацията, когато е необходимо. Защото стресът и несигурността са контекстът, към който е изключително трудно да се адаптираш, но в който всеки лидер е принуден постоянно да бъде.