На процент или на заплата Как да наемем работници, Материали от фирми
Идва рядко време - новогодишните празници, когато можете да се откъснете от суматохата на бизнеса и да помислите. Мислете полезно. В противен случай през новата година оборотът отново ще се завърти и шансът да промените радикално живота и бизнеса към по-добро ще се превърне в призрачна мъгла. Затова ви каня в затворен клуб, където в тесен кръг можете да разберете и разрешите проблемите на един предприемач.
Наемайте работници срещу% или срещу заплата?
Наскоро получихме въпрос в кореспонденцията, чиито отговори са по-долу ...
... Е, никой не иска да работи само за процент от продажбите. Дайте на всички стабилност...
Всички служители, независимо от формата на споразумение с работодателя, винаги и навсякъде получават процент от дохода (продажби). Ако на служител се плаща официална заплата, тогава неговото представяне се оценява по-високо от заплатата. Тоест той носи повече пари на компанията, отколкото получава самият той. И това е процентът на дохода.
Интелигентният мениджър винаги изчислява колко процента от доходите отиват за заплати, наречени работна заплата - фонд за заплати. Разходът за работна заплата се изразява както в абсолютно (рубли), така и в относително (в проценти) изражение. Попитайте такъв директор през нощта: „Какъв процент от доходите получава агентът по продажбите Вася Иванов?“, - той ще отговори точно.
Що се отнася до недоволството, казват те, дайте стабилност на всички ... Трябва да се отбележи, че вие отказвате на другите това, към което вие самите се стремите. За какво правите бизнес? За дълъг и стабилен доход. И хората получават работа за същото.
Ние свързваме подобни противоречия в главата на начинаещия с 2 причини.
Първият е ниското ниво на специална теоретична подготовка. Вторият е убеждението, че бизнесът се основава единствено на класната стаяидея и силата на волята на човека, който я въплъщава. Затова често наблюдаваме „много дим без огън“ - човек е в бизнеса, в суета, но няма смисъл.
В какви случаи работодателят се оплаква от нежеланието на служителите да работят за процент? В тези случаи, когато неговата БИЗНЕС СХЕМА Е НЕЕФЕКТИВНА!
Когато той не е в състояние да отдели от бизнес операциите, извършвани от работника, дохода, който ще бъде достатъчен, за да натрупа на последния заплата, задоволителна и за двете страни. Казано по-просто,когато една бизнес идея НЕ ГАРАНТИРА НИЩО - дори доходи от нейната реализация от мениджъра или служителите.В същото време е планирано и правилно организирано:
Защосе случва така, чедобрите и опитни агенти не приемат предложението ви за работа във вашата компания? Защото не сте ги убедили, че могат да правят пари тук. Бизнес процесите ви са неясни, а презентацията ви е неубедителна и буди съмнения в бизнес качествата ви на лидер.
Това е всичко. Повишете нивото на теоретичната подготовка в бизнеса. Учи постоянно.
В нашия курс "Предприемач" има специален блок от уроци - "Планиране и организиране на бизнес процеси". Задачата на този блок е да анализира, правилно планира и организира бизнес процесите в текущия бизнес на всеки студент от курса. И всеки го прави самостоятелно под наше ръководство.
Предложената теория е проверена и затвърдена в практиката. Ученето е последователно и всеки урок е СВЪРЗАН с текущата практика, а не с хипотетични задачи или казуси.С всеки курсист провеждаме индивидуална работа и постигаме нужните резултати и промени в реалността... Това е нашата гаранция за резултати.
Каним тези, които имат нужда от нови резултати.
Избрани статии от списание "Резултат" в публичното пространство:
P.S. Можете да изтеглите списание Result чрез SMS от почти всяка точка на света.
Като член на клуба ще имате достъп до всички курсове за обучение: