Набиране на персонал как да изберете най-добрите

Свързани статии

Набирането на персонал е процес, насочен към набиране и подбор на най-добрия персонал, който може да донесе стойност на организацията. Работата се извършва изцяло от агенции, като фирмата получава специалист, който отговаря на изискванията. Основното предимство на подбора е спестяването на време, както и възможността за безплатна замяна на служител, ако той не отговаря на някои параметри.

В тази статия ще научите:

Стандартни практики за набиране на персонал;
Необичайни техники за набиране на персонал;
Как се извършва вътрешно и външно подбор, наемане на персонал;
Основни етапи на набиране на персонал.

Често използвани методи за набиране на персонал

Агенциите за подбор на персонал помагат за регулиране на отношенията на пазара на труда. Те се занимават с подбор на изключително квалифициран висш и среден персонал. Има и универсални компании, които търсят както мениджъри, така и обикновени служители. Цената на услугите варира - зависи от изискванията.

Агенциите извършват подбора на надежден персонал в стриктни срокове. Най-често използваните технологии за набиране на персонал са: хедхънтинг, лизинг, аутплейсмънт, скрининг.

Ловът на глави често се нарича търсене на изпълнителен директор. Методът е фокусиран върху избора на най-високо ниво. Основният метод е активно търсене в специализирани компании сред специалисти, които са успели да се утвърдят от положителната страна. Headhunter анализира пазара и съставя списък с организации, с които ще се работи в бъдеще.

След идентифициране на кръга от потенциални кандидати се работи с тях,насочени към привличане на вниманието към нова позиция. Те се опитват да заинтересуват специалиста, така че той да се съгласи на интервю, което може да се проведе в агенция или на неутрална територия. Работата на хедхънтъра се счита за завършена само след като бъде избран служител, който отговаря на всички параметри, посочени от клиента. Обикновено търсенето отнема от няколко седмици до шест месеца.

Ползи от хедхънтинга

Подбор на изключително професионален персонал с богат опит.
Компанията получава лоялен служител, който бързо се присъединява към екипа.
Интервютата, тестовете се провеждат от агенцията, така че не е необходимо да анализирате всеки кандидат самостоятелно.

Изключително търсенеозначава бракониерство на конкретен специалист, който се отличава с професионализъм. По-често такова търсене се прибягва, ако е необходимо да се избере мениджър за организация. Служителите на персонала на пълен работен ден не винаги могат да се справят със задачата, затова е по-рационално да си сътрудничат с агенции.

Възможно е да изберете специалист от най-високо ниво, който разбира задълженията.
Служителят напълно отговаря на всички изисквания.

Възможно е да се подчертаят недостатъците на изключителното търсене. За да получите подходящ специалист, трябва да му бъдат предложени най-изгодните условия на труд, по-високи заплати. В противен случай той няма да се съгласи да смени работата си. Разходите са оправдани само при подбора на служители за ръководни позиции.

Подобен метод може да се използва от специалисти по персонала, което ще сведе до минимум финансовите разходи. Те могат да провеждат подбор чрез интернет, медиите, по препоръка.

Малки финансовиразходи.
Разработена база от кандидати.
Добре написана автобиография.

Предварителна подготовка (предварителна подготовка)- търсене на млади и перспективни служители. За тази цел не е необходимо да си сътрудничите с агенции, действащи като посредници, но е възможно да се установят контакти с висши учебни заведения, професионални училища. След приключване на стажа им в организацията, ако са успели да се докажат добре, можете да сключите трудов договор.

Прочетете в електронното списание:

Нестандартни технологии за набиране на персонал

Аутплейсмънт предполага работа при специални условия. По този начин някои организации се отърват от неподходящи служители, чието директно уволнение заплашва с проблеми. Служителят се прехвърля в агенция за подбор на персонал, след което се избират благоприятни условия за него. По правило специалистът не знае, че всичко става по споразумение. В неговите очи действията на вербовчиците се смятат за лов на хедхънт. Понякога към този метод прибягват компании, които са принудени да съкращават персонал поради кризата, поради фалит.

При поръчка на набиране на персонал организацията получава квалифициран служител, който е добре запознат с определена област, но е загубил работата си.
Компания, която се освобождава от неподходящи кадри по този начин, не разваля репутацията си.

Лизинг– дългосрочен лизинг на служители. Това предполага изпълнението на определен списък от работи за определения период от време. Договарят се условия, сключва се договор, след което служителят е свободен. Лизингът е популярен не само в частните, но и в държавните предприятия.

Изключени са разходите за търсене, обучение на персонала.
Ненеобходимостта от даване на пълен социален пакет.
Можете да изберете служители, които отговарят на всички критерии.

В момента лизинговите услуги се предлагат от малък брой агенции, но тази област се развива активно. Практиката е възприета от европейските страни и бързо започва да набира популярност в България.

Вътрешен и външен подбор, наемане на персонал: какво да изберете

Търсенето на персонал в организацията се характеризира с минимални времеви и финансови разходи. Чрез анализиране на квалификацията, ефективността на труда и личните качества на служителите е възможно да се подберат кандидати за повишение. Вътрешното набиране повишава мотивацията на всички служители, тъй като те започват да се стремят към кариерно израстване, да изпълняват по-добре задачите си. Навременното повишение ви позволява да задържите обещаващи служители, като същевременно спестявате време за намиране на нови служители. Понякога се изискват курсове за напреднали, за които мениджърът по човешки ресурси трябва да предупреди предварително.

Вътрешното набиране като основна технология за подбор на персонал има не само предимства, но и недостатъци. Те включват:

Ограничен избор от кандидати, притежаващи всички необходими качества.
Развитието на конфликти между кандидатите за позицията. Когато влезе нов служител, ситуацията се възприема по-малко остро.
Необходимостта от избор на служител за свободна позиция.

Преди да повишите служител, трябва да оцените рационалността на решението. Ако не е толкова лесно да се намери нов специалист за позицията, той ще трябва да бъде обучен и актуализиран, възможно е в този случай да е по-добре да изберете външни източници на търсене.

Набирането на външен персонал води не само до разходифинансови, но и временни, докато няма гаранция, че ще бъде възможно да се намери подходящ служител. Ако се свържете с агенции за подбор на персонал, тогава в този случай все още можете да разчитате на бързо търсене.

Предимствата на външното набиране включват широк кръг от кандидати, възможност за разнообразяване на екипа с нов персонал. Подборът може да се извърши според възраст, пол, квалификация, трудов стаж, ниво на образование.

Набиране на персонал: ефективни технологии и инструменти

Девет етапа на набиране на персонал чрез агенции

Независимо какви технологии за набиране на персонал се използват, новият служител се нуждае от време, за да се адаптира и да покаже най-добрата си страна. В първия работен ден нито един човек не е в състояние да разгърне потенциала си. Ако набирането на обикновени служители може да се извърши от мениджър човешки ресурси, по-добре е да поверите търсенето на средни и висши мениджъри на агенции.