Наглите и смели хора са по-успешни от скромните и разумни
ЗАДЪЛЖИТЕЛНО: Обяснете своята гледна точка (защо?)
За нахален може да се счита човек, който откровено и директно изразява несъгласието си с единственото правилно мнение на нарцистичен шеф, който защитава позицията и интересите си във всяка ситуация, нахлува без доклад пред висшестоящ за решаване на важен проблем на обяд, поставя на негово място самонадеян чиновник и т.н. и така нататък. в същия дух Такава оправдана арогантност, съчетана със смелостта да поемеш отговорност за своите думи и действия и да вземеш информирани решения, помага на хората да успеят във всяка област.
Със скромните и разумни хора също не е лесно, всичко изглежда правилно и достойно, но много бавно и сивкаво, без увереност и известна смелост, можете да спорите до пенсия, без да се опитвате да се докажете.Каква е ползата от компетентен специалист, който е скрил дипломата си в чекмеджето на бюрото и се притеснява да покаже необикновените си качества публично, не може да преговаря, обяснява, върти се като катерица в колело . Такива хора могат да бъдат успешни само ако някой добър човек популяризира техните дълбоко заровени таланти и ги повлече към по-светло бъдеще.
Тя никога не е била скромна и търпелива сива мишка, която тихо се наслаждава на възможността някой ден да покаже на целия свят най-добрите си способности, за които никой друг няма представа. Като активен и емоционален човек, реалистично оценяващ способностите си, не обичам да чакам, да изоставам, да оставам незабелязан, да повтарям научени движения и да се връщам в миналото.
Въз основа на моя опит мога да кажа, че успешните хора са ярки, целеустремени, решителни иотговорни, които не се страхуват да опитат, да научат всичко ново, стремят се напред и не се поддават на трудностите, знаят как да си сътрудничат с конкурентите и да споделят постиженията с колегите.
Във вашия въпрос това е близо до арогантност и смелост.
Във вашия въпрос вие свързвате качества, които не е задължително да са свързани и съчетани в един човек.
Между другото, арогантен, обикновено страхлив. и пред слабите си показват наглостта, а пред силните свиват опашка и треперят фино - такива типове съм имал случай да видя през дългия си живот.
Да, и скромните, честно казано, не винаги са разумни.
Въпреки това бих искал ясно да очертая своята позиция по този въпрос.
Това, което взеха наглите с арогантността и наглостта си, не смятам за успех.
И за в бъдеще тези скъсани парчета, като правило, не им отиват.
Доколкото разбирам успеха, на първо място успешни са талантливите, честни и трудолюбиви хора.
Ето една достойна основа и пиедестал за успех.
И скромността не пречи на истинския им успех, а само ги украсява.
Много е важно какво се разбира под успех. Ако успехът в живота се измерва само материално, то това твърдение вероятно е вярно някъде, макар и не винаги и не навсякъде. Ако успехът в живота се измерва не само с броя на нещата, кариерата, славата, но с обикновеното човешко щастие и пълнотата на живота, духовната хармония и присъствието на хора, които наистина се нуждаят от теб, а не като дарител на пари, тогава е много трудно да се постигне тази арогантност, дори и да са смели. Дързостта и смелостта често водят до тъжни резултати, защото арогантният и смелият често може да мине през главата и да вземе това, което не му принадлежи. И такова добро качество като смелостта започва да служи на лошото качество на арогантността и тази експлозивна смес, от която може да страда,и често самият човек страда.
Първо, наглостта и смелостта, не бих ги обединил в една група. Арогантността граничи с риска. Мисля, че успехът на арогантните и рискови момчета може да се случи, но той е бърз и краткотраен. Разумните хора, от друга страна, ще обмислят действията си за по-дълъг период от време и ако под скромност имаме предвид търпение, тогава те могат да постигнат успех, макар и бавно, но по-стабилно, за дълго време.
И аз бих отговорил по този начин, за стабилния успех на арогантността и смелостта са необходими благоразумие и търпение, а благоразумието и скромността се нуждаят от смелост и решителност. Тези. Оказва се, че всички тези качества са необходими за успеха.
Наглостта и смелостта до голяма степен предполага активност. Докато смиреният мисли, съмнява се и се олюлява, нахалният и решителният го прави: влиза в локацията, установява необходимите контакти, решава различни въпроси и т.н. Вратите на някои офиси се отварят само от напористи и най-напред слушат техните бюрократи. Така че не напразно хората казват, че наглостта е второто щастие.
Скромните и разумни хора също могат да направят кариера, макар и не толкова бързо. За да направят това, може би ще трябва да доказват своя професионализъм и честност на началниците си може би дълго време.
Опитът показва, че решителните, смели хора, които си позволяват да бъдат арогантни в определени моменти, постигат по-добра съдба от почтените и скромните.
Имах възможност да наблюдавам това, докато се занимавах с мрежов маркетинг в продължение на няколко години. Известно е, че успехът в този бизнес е свързан с умението да се изграждат отношения с хората, да се установяват контакти, да се привличат нови партньори и клиенти. Някои късметлии успяха без усилие да създадат мрежова организация, тъй като те са по природаосновните дейности бяха заобиколени от маса познати, приятели, които ги следваха от интерес, а подписването на договори беше просто, естествено нещо. И няма значение, че много скоро или „отпаднаха“, или спряха да работят активно, или от време на време купуваха продукти за себе си - поради масовия характер, притока на нови хора, те направиха необходимите обеми на търговия, получавайки допълнителен доход, тъй като за мнозина този бизнес не беше основното нещо, но служи като добра помощ.
Други новоизпечени бизнесмени нямаха този късмет, те трябваше буквално да тичат след всеки потенциален клиент, да убеждават, канят отново и отново на презентации, срещи с висшестоящия си „спонсор“ и т.н.
Имаше и най-хитрите, които изобщо не се натоварваха с намирането на клиенти, а глупаво седяха с часове в офиса на компанията и хващаха вече „подписани“ хора, нечии клиенти, консултанти и след това умело, използвайки цялото си красноречие и аргументи, ги примамиха в своята мрежова група. Освен това, след като натрупаха опит, те започнаха да привличат само най-способните дистрибутори, които могат да продават големи количества продукти. И никакви оплаквания от мрежови хора от горния етаж за недостойното поведение на арогантни съперници не помогнаха. Компанията разработи т. нар. етичен кодекс, който забранява преподписването на клиенти и партньори, но по-опитните "акули" започват да действат по-изтънчено, срещайки се на друга територия, използвайки толкова примамливи предложения, че "непознатите" не могат да откажат.
Тези хора не искаха малък допълнителен доход, те бяха нетърпеливи да направят мрежовия маркетинг своя основна дейност, след като разбраха предимствата му пред линейния бизнес. Имаха нужда от силни партньори, които искаха да станат истински професионалисти, може би дори повече.целеустремени и амбициозни, отколкото са. И за решаването на този проблем всички средства бяха добри, включително тези, които не бяха съвсем прилични, не съвсем законни.
Може ли да не го направят? По принцип те биха могли да изчакат, докато тези талантливи мрежови специалисти, които са под крилото на пасивен ментор, който ги е подписал съвсем случайно, сами ще напуснат тази структура за друга компания от раздразнение или дори ще напуснат този бизнес (важна роля играе правилното поетапно обучение, формирането на психологията на мрежовия). Но този процес може да отнеме много време. „Успехът“ не напразно се свързва с думата „навреме“. Факторът време е от голямо значение. Деловият човек често трябва да бъде арогантен, настоятелен, упорит, изобретателен, решавайки своите прагматични задачи.
Това не означава, че той не може да има други качества. След като вече е постигнал осезаем резултат, такъв човек може да покаже широчината на душата, помагайки на другите, правейки благотворителна дейност. Но по пътя към своя успех, той е принуден да бъде смел, арогантен и корав.
Не одобрявам това поведение в бизнеса, просто пиша за това, което самият аз съм наблюдавал. Колко много оплаквания са свързани с това, имаше прекъсване на отношенията с бивши партньори.
В ежедневието, в обикновения живот арогантността предизвиква отхвърляне, отхвърляне, нежелание за общуване с такива типове.
Що се отнася до скромните хора, въпреки че са много уважавани, те често са беззащитни срещу несправедливостта, не могат да отстояват себе си. Дори ако служителят е умен, компетентен, но скромен, без амбиции, едва ли ще му бъде предложена по-добра позиция, въпреки че съвестта му винаги ще бъде чиста.