Персонал за бизнеса, как да подбираме служители през 2019 г
Персонал за бизнеса, как да подберем служители за една година?
Персоналът е стратегически ресурс на компанията, нейният интелектуален капитал и едновременно нематериален актив. Оценката на персонала дава възможност да се идентифицират областите на развитие в компетенциите на служителите, да се отключи потенциалът на всеки и да се насочат тези „знания“ към изпълнението на целите на компанията, така че развитието на компанията и развитието на персонала да вървят в една посока и да преследват една и съща цел.
Основните цели на оценката на персонала като правило са:
- Осъществяване на кадрови промени, като се вземат предвид потенциала и компетентността на служителите.
- Определяне нивото на компетентност на служителите и съответствието им със заеманите позиции.
- Получаване на обратна връзка от служителите.
- Определяне на схемата за мотивация на персонала.
- Идентифициране на кадровия потенциал: групов и индивидуален.
- Разработване на адекватна система за възнаграждение
- Идентифициране на слаби и силни звена в екипа.
- Планиране на личностно и кариерно израстване на служителите.
- Рационализиране на методите и техниките на работа с персонала.
Персонал (персонал) - целият персонал на служителите на организацията, изпълняващи различни икономически производствени функции. В момента е препоръчително персоналът да се разглежда като основно богатство на всяка организация. Това е най-важният потенциал на икономическата система. Успехът в постигането на поставените пред организацията цели до голяма степен зависи от нейната пълнота и качество на изпълнение. Умелото управление на персонала трябва да бъде насочено към възможно най-голяма реализация на персонала като потенциал.
Съдържание на управлението на персонала:
- подбор и търсене на персонал
- планиране на търсенетоперсонал
- развитие и обучение на персонала
- адаптация на персонала
- мотивация на персонала
- сертифициране (оперативна оценка) на персонала
- управление на корпоративната култура
- Организация на труда
- осигуряване безопасността на труда
Контролни елементи са: субекти, контролни обекти, методи, структура, контролни процедури.
Контролният обект е елементът, към който е насочен контролът. В тази ситуация това са отделни екипи или работници.
Субектът на управление е служител на управленския апарат или ръководител, който пряко разработва и изпълнява решения.
Структурата на управлението на персонала - набор от отдели, които са пряко ангажирани с персонала, и техните количествени и качествени взаимоотношения.
Методите за контрол са методи за въздействие върху обекта на управление (в тази ситуация, персонала).
Управленски процедури - официално легализирани определени методи за въздействие върху обекта върху обекта на управление или обратно.
Процедурите и методите на управление са предназначени да гарантират изпълнението на управленските решения.
Съвкупността от процеси, които се осъществяват в границите на механизма за управление на персонала, е системата за управление на персонала.
Система за управление на човешките ресурси — подсистема за управление като цяло. Следователно тя има своя външна и вътрешна среда. Външната среда включва подсистеми за управление на производството, финансите, доставките и др. Вътрешната среда се формира от елементите на самата система за управление на персонала, посочени по-горе. Неговата активност зависи от външната среда. Следователно това е отворена система. организация
В системата за управление на персонала е възможно да се разграничат двеподсистеми: стратегическа и тактическа.
Тактическа подсистема се фокусира върху формирането на структурата на личния състав; неговото обучение, набиране, повишаване на квалификацията и преквалификация; организиране на движението на разпределение, уволнение, повишаване на служителите; оценка на дейността на конкретни служители и разработване на препоръки за прилагането им; планиране и текущо отчитане на потребностите от персонал в границите на годината въз основа на анализ на състоянието му.
Стратегическата подсистема се фокусира върху разработването на кадрова политика, структура на персонала въз основа на анализа на структурата на персонала, ефективността на работното време, прогнозите за заетостта, развитието на производството и др.
Трябва да се има предвид, че винаги има неформална и формална система на управление. Неформалната се основава на междуличностни неформални отношения. Само в идеалния случай тези системи съвпадат. На практика е необходимо да се стремим към максимално възможно сближаване на тези системи. Това е едно от предизвикателствата пред ръководния състав.
Организационните методи са регулирането и установяването на определени връзки и взаимоотношения между управленските елементи и длъжностите на персонала. Тези методи са пасивни. Те осигуряват развитието и функционирането на персонала, представляват неговата основа и оптимизират управлението. Те са първични по отношение на другите методи.
Административни методи е регулиране и управление на дейностите на персонала въз основа на инструкции, заповеди, конкретни задачи за изпълнителите. В същото време на последните се предоставя най-малка самостоятелност в процеса на изпълнение на възложената работа. Тези методи могат да бъдат придружени от санкции и награди за неуспешни или успешниработа.
Основната характеристика на тези методи е субективността. Те насърчават не инициативността, а усърдието. До голяма степен тяхната ефективност зависи от ръководителите и практически не зависи от изпълнителите.
Икономическите методи са косвено въздействие върху персонала (обект на управление). Тяхната същност се състои в това, че изпълнителите получават обща линия на поведение, цели и ограничения. Качеството и навременността на изпълнение на задачите се насърчава чрез материални награди поради допълнителна печалба или произтичащи от това: спестявания. Размерът на възнаграждението трябва да зависи пряко от постигнатия резултат.
Тези методи имат своите недостатъци. Например, те са неефективни за хора с интелектуални професии в ситуации, когато отнема много време за постигане на резултат, в случаи на извършване на стратегически дейности.