Преструктуриране на предприятието
Въведение Актуалност на темата на изследването. Стабилизирането на вътрешната икономика и постепенното изграждане на икономическия потенциал на страната са пряко свързани с провеждането на активна структурна политика, ключов елемент от общата стратегия за развитие на първичните звена (предприятия, организации) и общественото производство като цяло. Съвременното състояние на икономиката на макро и микроравнище се характеризира с деформирана структура на производството. Ето защо една от стратегическите задачи за по-ефективно развитие на производствения потенциал е неговото преструктуриране. Последното може да се осъществи, от една страна, чрез ефективна политика на преструктуриране и саниране на потенциално конкурентни предприятия, а от друга страна, чрез ликвидация (пълно препрофилиране) на нерентабилни и фалирали предприятия. Процесът на преструктуриране може да се разглежда като начин за премахване на противоречията между изискванията на пазара и остарялата логика на предприятието. По същество преструктурирането на предприятието е прилагането на организационни, икономически, правни и технически мерки, насочени към: промяна на структурата на предприятието, неговото управление, собственост, организационни и правни форми; финансово възстановяване, увеличаване на обема на производството на конкурентни продукти, повишаване на ефективността на производството. Целта на преструктурирането е да се създадат пълноценни стопански субекти, способни да функционират ефективно в условията на пазарна икономика и да произвеждат конкурентоспособни продукти, отговарящи на изискванията на стоковите пазари. Следователно процедурата по преструктуриране може да се определи като набор от мерки, насочени към възстановяване на устойчивата техническа, икономическа и финансова дейност на предприятията.Обект на изследване са социалните отношения в рамките на преструктурирането на предприятията. Предмет на изследването е преструктурирането на предприятието. Целта на изследването е да се определи същността и особеностите на преструктурирането на предприятията. Цели на изследването: ? разгледайте концепцията и принципите за промяна на организационната структура; ? разгледа същността на преструктурирането на предприятието; ? разгледайте основните видове преструктуриране; ? разгледайте характеристиките на преструктурирането. За изпълнение на поставените задачи бяха използвани следните методи на изследване: анализ на научна литература, обобщение, сравнение, структурно-функционален метод, както и теоретични методи и методи за обработка на данни. Информационна база на изследването. При написването на тази работа е използвана специализирана литература по мениджмънт. Работна структура. Курсовата работа се състои от въведение, две глави, заключение и библиография.
Заключение Обобщавайки работата, следва да се подчертаят следните аспекти. За една компания преструктурирането е преди всичко оценка на текущото състояние и поставяне на нови цели, които трябва да бъдат постигнати. Първоначалният анализ обикновено включва оценка на дейността на текущото ръководство, текущи стратегии, данъчен, правен анализ. Следователно почти винаги промяната в структурата на компанията засяга много повече нива, отколкото само финансовото преструктуриране. По този начин преструктурирането на предприятието е процес, който осигурява навременни и гъвкави промени в структурата на предприятието, като го адаптира към влиянието на променливи външни и вътрешни фактори. Структурата на предприятието, съответстваща на актуализациите, ще бъде стабилна. А други чакат процеса на деградация, дестабилизация и в резултат на това същото преструктуриране, но вече под формата на фалит или реорганизация. Като правило, вВ зависимост от стратегията на компанията се разграничават следните видове преструктуриране: оперативно; стратегически; комплекс; частично. Оперативното преструктуриране включва промяна на структурата на предприятието с цел неговото финансово възстановяване (ако е в криза) или подобряване на платежоспособността. Оперативното преструктуриране е насочено към решаване на проблемите с възстановяването на платежоспособността в краткосрочен план и се осъществява за сметка на вътрешни източници (обикновено не скъпо). Стратегическото преструктуриране е процес на структурни промени, насочени към повишаване на инвестиционната привлекателност на компанията, разширяване на способността й да привлича външно финансиране и увеличаване на нейната стойност. Прилагането на този вид преструктуриране е насочено към постигане на дългосрочни цели. Резултатът от успешното му прилагане е увеличен поток от нетна настояща стойност на бъдещи приходи, повишаване на конкурентоспособността на компанията и пазарната стойност на нейния собствен капитал. Цялостното преструктуриране е дългосрочен и много скъп набор от мерки, до който прибягват само няколко предприятия. Извършва се на етапи, трансформацията засяга всички елементи на компанията. В хода на такова преструктуриране се използват различни механизми. В същото време, в зависимост от въздействието на целенасочените трансформации върху определени области от дейността на компанията, общата програма за преструктуриране се коригира и по-нататъшната работа продължава. Частичното преструктуриране се подразделя от нас според обекта на преструктуриране на системата на човешките отношения, организационно, финансово, маркетингово, информационно-технологично и производствено. По този начин преструктурирането на предприятието е прилагането на комплекс от организационни и икономически,финансови, икономически, правни, производствени и технически мерки, насочени към реорганизация на предприятието, промяна на формата на собственост, система на управление, организационна и правна форма, за финансово възстановяване на предприятието, увеличаване на производството на конкурентни продукти, повишаване на ефективността на производството и удовлетворяване на изискванията на кредиторите.
Литература 1. Балашов А.П. Теория на организацията: Учебник / A.P. Балашов. - М.: Учебник на Вузовски, NIC INFRA-M, 2013. 2. Боуман К. Основи на стратегическото управление / Превод от английски. - М.: UNITI, 2011. 3. Вихански О. С. Стратегическо управление: Учебник - М.: Издателство на Московския държавен университет, 2015 г. 4. Вихански О. С., Наумов А. И. Управление: Учебник. М.: ГАРДАРИКИ, 2012. 5. Герчикова И. Н. Мениджмънт: Учебник. 3-то изд. - М.: Банки и борси. UNITI, 2015. 6. Голов Р.С. Теория на организацията. Организация на производството: Интегриран учебник / A.P. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Изд. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2013. 7. Гончаров В. В. Ръководство за висшия ръководен персонал. Т. 1-2. - М.: ИНИИПУ, 2014. 8. Дънкан У. Джак. Фундаментални идеи в управлението / Пер, от англ. - М.: Бизнес. 2011. 9. Зиновиев, В. Н. Управление: учебник / В. Н. Зиновиев, И. В. Зиновиев. – Москва: Дашков и К?, 2014. 10. Казначевская, Г. Б. Мениджмънт: учебник / Г. Б. Казначевская. - Ростов на Дон: Феникс. 2012. 11. Коротков, Е. М. Мениджмънт: учебник за бакалаври / Е. М. Коротков. - Москва: Юрайт. 2012 г. 12. Лапигин, Ю.Н. Теория на организацията и организационно поведение: Учебник / Ю.Н. лапигин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 13. Мениджмънт: учебник / [С. И. Ашмарин и др.]; под редакцията на С. И. Ашмарина. - Москва. 2011. 14. Мениджмънт: учебник за висши учебни заведения по икономикаспециалности / [А. В. Игнатиева и др.]; под редакцията на М. М. Максимцов, М. А. Комаров. - Москва: ЕДИНСТВО-ДАНА. 2014. 15. Мескон М., Алберт М., Хедури Ф. Основи на мениджмънта / Пер, от англ. - М.: Бизнес. 2011. 16. Милнер Б.З. Теория на организацията. - М., 2014. 17. Милнер Б. 3., Евепко Л. И., Рапопорт В. С. Системен подход към организацията на управлението. - М.: Икономика, 2014. 18. Основи на мениджмънта: учебник за университети по специалността "Управление на организацията" / [E. М. Коротков и др.]. - Москва: Дашков и К. - Ростов на Дон: Наука-Прес. 2013. 19. Семенов, А. К. Основи на управлението: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - Москва: Дашков и Ко?. 2011. 20. Третякова, Е.П. Теория на организацията: Учебник / E.P. Третяков. - М.: КноРус, 2012.