Президентски съветник - Сколково - по стартъпите Пека Вилякайнен - Сколково - и работата му в
В ексклузивно интервю за Gazeta.Ru известният финландски предприемач Пека Вилякайнен, съветник на президента на Сколково по стартиращи фирми, разказа как Сколково ни подготвя за спада на цените на петрола и как високотехнологичният бизнес е по-безопасен от традиционния бизнес.
Пека Вилякайнен
— Защо Сколково е привлекателно за вас?— Първо, аз съм бизнесмен. Създадох моята компания преди 27 години, когато бях на 13 и тя нарасна от двама души до близо 19 000 души в 26 страни. Аз съм „маниак“, трудолюбив човек и след 25 години ръководство съм уморен. Седях в дачата си и мислех какво да правя. Тогава написах книга"Без страх"за лидерите на "поколението playstation", за това какви технологии са се променили в хората и защо старите методи на лидерство вече не работят. И тогава моите приятели в България ме попитаха: „Чувал ли си за Сколково? Искаш ли да работиш тук?" Все пак Сколково е стартъп сам по себе си, той е само на две години.
Всички стартиращи фирми правят грешки – не само в България, но навсякъде. Малките момчета правят малки грешки, а големите правят големи грешки.
И аз се съгласих. Давам определено виждане от трета страна, виждането на "финландския кон" за случващото се. Не съм тук за бюрокрация, не за да седя в голям офис. Животът е кратък и аз съм тук, за да уча и да се развивам. Искрено вярвам, че през следващите 20 години в България ще има много възможности. Те ще бъдат донесени от ново поколение и не от нефт или газ, а от нови технологии и иновации. И няма по-добро място да бъдеш в центъра на тези събития от Сколково. Моята цел тук е да помагам на другите и да се уча от тях.
— Т.е.Вие сте учител, наставник в Сколково?— Да учиш не означава да седиш и да слушаш някой гуру. Никой не може да каже как да управлява Сколково. Човек може само да сподели опит и да зададе правилния мъдър въпрос. Имам богат опит в управлението на голяма компания. Сблъсках се с много проблеми, но израснах като лидер. Както е посочено във визитката ми, азсъветник на г-н Векселберг, но съветник е много широко определение. В моята сфера се интересувам от избора на най-добрите млади предприемачи, от подкрепата им, от помагането им да станатвторите Angry Birds. Това е само пример, но нови Angry Birds могат да се появят навсякъде - тук в Москва, в Омск, в Красноярск. Но въпросът е как да се създаде среда, която да подкрепя растежа им „без страх“, в която да не се сблъскват с гигантска бюрокрация и да получават повече от пари.
Сколково не е проект за споделяне на държавни пари.
„Skoltech все още трябва да вярва на думата си“
Разбира се, предоставяме финансова подкрепа. Но основната задача е да отворим вратите за маркетингови инвеститори. Откровено мога да кажа, че когато дойдох тук, казах, че ми трябват шест месеца, само за да анализирам какво се случва. Къде отиват парите (а знаете българския стереотип е, че парите просто изчезват и се раздават на приятели и роднини). Вече осем месеца съм тук и честно мога да кажа, че не съм виждал такива неща. Ако попитате шофьор на такси какво мисли за Сколково, той ще каже: нищо добро, защото правителството го измисли. Но ако по-късно попитате: какво точно имате предвид, той ще ви отговори: това определено е лош проект, така пишат вестниците. И дори хората в бизнеса мислят по същия начин: лошо е, защото идва от правителството. Но това съвсем не е така. Вече имаме 660 фирми и то каквъв всеки бизнес, във всеки стартъп, 20% от тях са боклук. Но това е нормално, напълно нормално. И трябва да работим, за да подберем наистина стойностни проекти. Трябва да подходим много практично към въпроса: да разберем кого подкрепяме, защо и какво чакаме.
Затова мога честно да кажа, че този проект не е политически.
Когато имаше избори, ни питаха: вие сте проектът на Медведев, но какво ще бъде при Путин? Вярвам, че никой президент - Путин, Медведев, който и да е друг - няма да спре механизма, който генерира работни места. Можете да промените името, да създадете нова марка, но същността няма да се промени. Но Сколково вече е име само по себе си, марка.
Освен това имиджът на тази маркае много по-добър в чужбинаотколкото в България.
Ако се обадите на инвеститор в Лондон и започнете да говорите за Сколково, той ще ви изслуша много внимателно, защото знае, че в България има много отлични инженери и много „гладно“ младо поколение в добрия смисъл на думата. Бариерата пред тези инвестиции обаче е много голяма – по исторически и други причини. Но по средата на веригата се появява Сколково, което казва: ние знаем компаниите, ние знаем акционерите, ние ще ви помогнем да инвестирате в тях - и тогава всичко е възможно.
Във Финландия имаме собствено Сколково, наречено Tekes. Работи вече 32 години. Системата е същата: има млади таланти, получават пари от Tekes (не изцяло, но 45%), получават ментори, както и помощ при създаване на задгранични офиси, ако искат да продават продуктите си в САЩ или някъде другаде.
Знам, че и Сколково ще получи цял град на свое разположение, но за мен най-важното са предприемачите, имотите не ме интересуват.
Хубаво е да има град, хубаво е да има нови офиси за фирми, подкрепямТова. Но интересът ми е да прекарам, да кажем, останалите дни с млади таланти, да се уча от тях и да видя как стартират успешни нови компании в България, победят местната бюрокрация.
— Наистина ли вярвате, че в България може да се появят нови Angry Birds? Самите българи смятат, че нашата среда не е особено благоприятна за малкия бизнес.— Мога да отговоря с един слайд, който показах наскоро наПетербургския икономически форум. Целта на моята работа е
да ускорят деня, когато в България майките и бащите ще съветват най-умните си деца да започнат собствен бизнес, вместо да работят за големи компании и държавата.
Тогава ситуацията ще се промени, ще имаме общество на предприемачите.
„Само италианци и луди българи могат да го направят“
Нафорума в Сочине бях там, за да лижа нечий задник, но по време на кръглата маса казах на Медведев: „Честно казано, преди пет години никой дори не се сети да ме попита за високите технологии в България. Говореше се само за нефтени находища, газопроводи, вдигане на цената на петрола. И сега, където и да отида - в Москва, в Екатеринбург, в Красноярск, постоянно се отварят нови високотехнологични компании. И това се случи за пет години!” И ако ние – Сколково, България – предприемем правилните стъпки, прогресът ще се ускори през следващите пет години. И ще се движи от по-младото поколение, вашето поколение, не моето.
Моята система е проста: трябва да видя всичко със собствените си очи. Не вярвам на твърдения, стратегии, планове. Но днес проверих работата на 200 компании, разговарях с 200 млади талантливи българи.
И мога да кажа, че 50 от тези 200 са наистина много добри, 100 са солидни средни стойности, а други 50 не са толкова добри,те може да не стигнат до пазара, но същото се случва във Финландия и Силиконовата долина. Когато създадат 100 компании, само 20 могат да бъдат на върха след пет години и това е добре.
Казах му: „Скъпи дядо, искам да правя бизнес“.
„Целият ми живот е подготовка за Сколково
Той не отстъпи: „Това не е разумно. Ще отидеш в Нокия. Ще си намериш добра жена, ще имаш две деца, три деца, ще си купиш къща в Еспо близо до Хелзинки. И майка ми също ме посъветва да не се занимавам с бизнес, защото е рисковано! Във Финландия не е опасно, но рисковано. Можете да загубите парите си, можете да фалирате, всичко може да се случи. Отне 20-30 години, за да се променят тези възгледи във Финландия. И ние продължаваме да работим върху това, но сега всички говорят за стартиращи фирми и бизнес, целият климат се промени. Кога ще стане това в България? Точно когато петролът ще струва $40 за барел. Тогава ще има огромен интерес към нов бизнес, огромен. Моята идея (и идеята на Сколково) е, че би било разумно да не чакаме този момент, а да започнем рано.
В отговор на въпроса ви кога ще се случат тези промени, Настя - моята цинична съпруга - казва, че в България са нужни 300 години за големи промени, знаем го от историята.
Казвам, че в моя свят можете да направите чудо за три години. Да вземем нещо по средата – ще отнеме да речем 30 години. Но това ще става стъпка по стъпка. Не искам да съм песимист. Пак преди пет години имаше бизнес разговори на маса и нито дума за нови компании. Днес същите разговори - и всеки път изскача нещо ново. Тъй като България прави правилните неща, Сколково прави правилните неща, регионите, хората правят правилните неща - в следващите пет години ще има промени, повярвайте ми.