Приказки за резервата и за себе си
"Природата мълчи, когато е измъчвана" Гьоте
За парите на праведните и неправедните или как комерсиализирах резерва.
Трябва да се каже, че недостигът на книги все още не е преодолян и онези малки партиди книги, които получихме, бяха почти сто процента разпръснати сред персонала на резерва и само малка част излезе извън резерва с минимална надценка, за да покрие транспортните разходи за доставката им. Благодарение на тези два търговски проекта под „покрива“ на резервата станахме по-разпознаваеми сред местното население. Хората се тълпяха в двора и офиса на резервата, пречейки на мисловния процес на служителите, а автомобилите, разположени около двора - на преминаването на транспорта на резервата. Въпреки че нямаше нищо особено за каране, предвид износването на транспорта по време на варварска операция. Но ние станахме свободни от държавата и държавата стана свободна от нас, така че държавата не бързаше да отпуска средства за теренни изследвания и защита на всички видове животни, плодници и тичинки, търговските дейности на отдела в такава ситуация бяха признати за непротиворечащи на целите и задачите на резервата и следователно приемливи и дори полезни, защото. периодично директорът е теглил част от средствата за покриване на липсите под формата на гориво, резервни части, полеви, командировъчни и др.
Сърбежът на предприемачеството седи очевидно във всеки човек, който го е вкусил и не позволява да спре, вълнува мисълта. По пътя бяха обсъдени и други проекти за безвъзмездно изтегляне на средства от предприемачи в полза на резерва. Беше времето на бума на бартерите с Китай. Асоциацията за екологично взаимодействие „АмурЕКО“ беше една от тези бартерни компании, чрез които автомобили, цимент,минерални торове, метали и оттам китайски стоки за широко потребление; кожени палта, якета, костюми, маратонки и др. Асоциацията практически нямаше реални пари, те се появиха едва след продажбата на стоките, така че след дълго обсъждане на резерва беше разпределена „хуманитарна помощ“ под формата на кожени палта, якета и маратонки. И предприемач от Благовещенск Головченко В.Г. който стана предприемач в резултат на появата на бум на „бартер“, а преди това се занимаваше с фотография, многократно минаваше през територията на резервата с експедиции, снимаше уникалната природа на Малкия Хинган и низината Архарин, чиито снимки на природни обекти украсяваха различни фотоалбуми, предлагаха резервата за продажба на продукти от вино и водка и лични предпазни средства - електрически удар и газ.
До лятото на 1993 г. резерватът вече е регистриран от Малкия съвет на Архаринския съвет на народните депутати като стопанска единица. Следователно предложението Golovchenko V.G. е приет, Освен разрешението е получен и лиценз за продажба на алкохолни напитки. Търговията с водка донесе национална слава на резервата и имаше двусмислена оценка. Като се има предвид, че не се стремихме към супер печалби, цените ни бяха значително по-ниски, отколкото в Архаринския район, разликата между цените на дребно в резервата и района достигна 170-250 рубли, т.е. на практика търговията се извършваше на дъмпингови цени. Това не можеше да продължи дълго и след време имахме парламентаристи от търговски структури с предложения за уреждане на този ценови диспаритет. Беше намерен компромис: търгувахме на дребно на собствени цени само в нашия офис, без да ходим до центъра на селото, а търговските структури купуваха от нас по 15-20 каси водка седмично на нашата цена, т.е. допринасящиподдържане на установени цени на дребно. Водковата епопея продължи около 5-6 месеца и доста тежко натовари местните търговци, укрепвайки позициите ни в търговския сектор. По-късно много търговци станаха приятели на резервата (когато резерватът се отдалечи от активна търговска дейност), оказаха всякаква помощ при провеждането на различни екологични кампании, помогнаха на резервата финансово, помогнаха в трудни ситуации с материали, резервни части и др. Трябва да кажа, че за годишното честване на "Деня на крана" през 1997 г. бяха получени повече от 200 милиона (неденоминирани) рубли от спонсори. Основни спонсори на резервата са търговски партньори през 1993-1994 г.
В самия резерват сред служителите вече нямаше еднозначно отношение към „комерсиализацията“ на резервата, още повече че тази дейност не се отнасяше до експлоатацията на природните комплекси, а напротив, осигуряваше средства за тяхното проучване и опазване. През 1993 г. резерватът Khingan отпразнува своята 30-годишнина от датата на основаването си и честването на това събитие, включително подаръци за служителите, бюфет, хотел за извънградски хора, бяха организирани за сметка на небюджетни източници, което до известна степен най-накрая реши въпроса за необходимостта от намиране на допълнителни източници на финансиране за тяхната работа. Имаше разчупване на съветския стереотип - "Трябва да бъда осигурен" до разбирането "Ще ми платят, ако го направя..". Тази процедура е доста болезнена, някои не издържаха на това счупване. През 1994 г. главният счетоводител Matsotskaya T.F., гл. механик Овчинников В.Г., компетентни специалисти, но не приели "дивия" капитализъм. В същото време Копилов В. В. дойде в резервата, сегашният му директор Тарасова Т. И., който работи повече от 10 години, гл. резервен счетоводител,Трунов Б.Б. инспектор по държавна сигурност и много други специалисти, които все още работят. Особено бих искал да отбележа Тарасова Т.И., която премина в резерва от позицията на гл. счетоводител на държавното промишлено предприятие и допринесе за формирането на финансово счетоводство и контрол в търговската дейност. В бъдеще, след напускането на Мацоцкая Т.Ф., тя става гл. резервен счетоводител, но продължи да контролира търговската дейност, или както вече е прието да се казва "извънбюджетни източници на финансиране". Спрях се много подробно на епопеята с водката, т.к Досега, когато се срещам, понякога ми напомнят, че под покрива на резервата, храма на природата и т.н., съм се занимавал с неморално занимание - продавал съм водка. Съгласен съм с всичко това, но няма срам за моите действия и постъпки от този период. Разбира се, неморално е да спояваш народа си, но още по-неморално е да търгуваш с природните му богатства. За което още ме е срам, дори и след публично признание на тържествено събрание, посветено на 35-годишнината на резервата, за начина, по който представих туристически маршрут през резервата за представяне на Лондонската туристическа борса.
Размисли за подкрепата на регионалните и местните власти или как спечелихме властта.
В края на 1995 г. и началото на 1996 г. избухна втората криза на федералната бюджетна система, финансирането беше толкова малко, че дори не можахме да покрием напълно заплатите, следователно образуваните просрочени заплати бяха покрити от хранителни продукти и потребителски стоки, получени чрез взаимно компенсиране: съдове, перални машини, килими и др. Преди публикуването на указа на президента и указа на правителството за ограничаване на компенсациите, тази система се използва активно в други региони на Далечния изток, по-специално в Приморските и Хабаровските територии.Положителният момент беше, че след като получихме компенсация за електроенергия в размер на 150 милиона рубли от Amurenergo, ние можехме да извършим вторичен компенсация вече между резерва и доставчика на комуникационни услуги в размер на нашия дълг за комуникационни услуги. Ако на първия етап системата за компенсации към екологичния фонд беше под съмнение и следователно нямаше ограничения от страна на Управителния съвет на фонда, то когато бяха приети първите компенсации, според които бяха получени „живи“ материални ресурси, ръководството на Комитета започна да ограничава този вид дейност за други организации и да разширява за себе си. През 1996 г., съгласно системата за компенсации, регионалните и областните комитети по екология получиха 20 нови автомобила с различни модификации: Волга, Жигули, Москвич, УАЗ. Най-„екологичният“ автомобил „Волга-ГАЗ-3110“ с червен цвят беше предоставен на разположение на председателя на комисията А.Т. Създаването на екологични компенсации беше активно насърчавано от администрацията, представлявана от Lushchey A.A., който беше заместник-ръководител на природния ресурсен комплекс през 1993-1997 г. Можем да кажем, че това беше Lushchei A.A. даде зелена светлина на екологичния кредит. За разлика от други региони, въпреки положените усилия, не беше възможно да се включи ред за финансова подкрепа на природните резервати в областния бюджет. В същото време финансовата подкрепа на резервата за сметка на екологичния фонд беше защитена позиция и средствата бяха разпределени в пълен размер. От 1995 г. бюджетът на извънбюджетния екологичен фонд се координира от комисията по екология и бюджета и след това се одобрява на заседание на Съвета. С цел защита от волунтаризъм. Управители, получените средства могат да се изразходват пропорционално на утвърдените бюджетни перафонд, който се спазва стриктно от комисията по екология и рационално природоуправление към Областния съвет. Опитът на регионалния фонд беше разширен и на областно ниво, включително във взаимозачетите. Може да се каже, че конструктивната работа с местните и регионалните власти позволи на резервата да оцелее в труден период.
През 1999 г., след като започна работа в новия Болонски природен резерват в Хабаровска територия, той получи първата финансова помощ от регионалния екологичен фонд. Сега има възможност да сравним двете регионални власти и да видим разликата в отношението. В Амурска област трябваше да бъде разбита стена от неразбиране, преди резерватът вече да не се смята за нещо откъснато от региона и сякаш разположено във вакуум. Нито един служител не попита как вървят нещата със създаването на резервата Норски и не положи никакви усилия за напредване на този проблем, след усилията на Дарман Ю.А. беше договорено на регионално ниво. Правителството на Хабаровска територия има малко по-различно отношение към техните защитени територии, но не направих резервация - а именно към техните защитени територии, включително природни резервати. Регионалната управа няма да забрави да попита как стоят нещата с екологичната лаборатория, която беше прехвърлена на баланса на резервата след „сливането“ на Държавния комитет по екология с Министерството на природните ресурси на България и разпадането на териториалните органи, и да не пита случайно, а да окаже помощ, освен това с пълноценна рубла, включително обновяване на оборудването, напомня, че трябва да попитате в Москва как стоят нещата с Националния парк Анюй. И най-важното е, че се усеща грижата и защитата на регионалните власти, тяхната подкрепа. За Болонския резерв за 4 години тази подкрепа доведе до 450 хиляди рубли от регионалния бюджет, 216 хиляди рублиРегионален екологичен фонд, 917 хиляди рубли техническа помощ по междуправителствено споразумение. Разбира се, не всичко е толкова гладко, но има разбиране на проблемите, има конструктивна дискусия, има компромисно решение и най-важното е подкрепа, когато знаете, че можете да дойдете с проблема си и да го обсъдите. Не е факт, че ще го решите веднага, но какво ще кажете за нашето българско „Ами да говорим?“. Просто това е, че говоренето също е важно в нашето трудно време. Какво си спомняте от разговора?
През 1999 г. бях приет от председателя на Регионалния комитет по екология Болтрушко В.М. Разговорът е нещо подобно: „Е, дойде ли? Отидете при кадрите, вземете документите и ги попълнете и се захващайте за работа. На моя отговор: че отивах на интервю и все още трябва да помисля ”, Владимир Михайлович отговори: „Какво има да мислим, вярваме ви, отидете да пишете и да работите. Това приключва моето споразумение. След 1,5 месеца започнах работа. За човешките качества на областните ръководители говори един факт: с моето идване старият директор трябва да си отиде. Старият директор напусна по собствено желание, но всички знаеха, че напускането му е свързано с бракониерство на територията, наказателно дело, съдебен процес и т.н. Не познавах Игор Михайлович, но преди обхода се срещнах с Крюков В.Г., зам. Министър на природните ресурси на правителството на Хабаровска територия Болтрушко В.М. - председател на Регионалния комитет по екология, Куликов A.N. - ръководителят на обществената организация "Фонд за диви животни", всички казаха, че е необходимо да се спаси човек, не всичко е толкова ясно, колкото искат да си представят. Три години по-късно разбрах, че са прави, когато самият аз трябваше да се сблъскам с активна съпротива в законната си дейност от страна на структурите, предназначени да защитават реда и закона, но това е друга история. Трябва да се отбележи, че такъв практически нямарегион в България, където регионалните и местните власти поддържат своите специално защитени територии. Някъде се проявява по-силно, някъде е по-слабо изразено, но такава подкрепа има, което означава, че по някакъв начин сме убедили властите, че не сме откъснати от региона, ние сме негова неразделна част, съхраняваме природата на този регион, което означава, че работим в полза на хората, които живеят тук, източник на гордост и индивидуална различност на региона, защото съхраняваме не само типични, но и уникални природни комплекси. Това вдъхва известна доза оптимизъм за бъдещата ни съдба - ще са необходими известни усилия, за да ни унищожат.
Размисли за екотуризма и не само.