Рентабилност на компютърните клубове
Рентабилността на компютърните клубове, според някои оценки, достига 100%. Този пазар продължава да се развива динамично. Не е толкова трудно да стигнете до него дори за начинаещ. Много по-трудно да се поддържа.
Много по-лесно е да отворите игрално заведение в провинцията, отколкото в столицата. В периферията днес „бушува” истински компютърен глад. Така че, ако в Минск има около 8 хиляди потенциални клиенти на клуб, тогава в Бобруйск и Барановичи тази цифра надхвърля 125 хил. Търсенето на компютърни „стрелци“ сред тийнейджърите в областните и областните градове на републиката, да не говорим за други населени места, буквално „преобръща“.
Основните изисквания за приличен компютърен клуб са от 30 до 50 места, високоскоростен интернет достъп, бар, VIP стаи с климатик. Желателно е игралните зали да бъдат отделени от интернет зоната.
Според собствениците на повечето клубове в столицата оптималният брой компютри за бързо изплащане на една институция е 20 бр. Закупуването им ще отнеме около 15 000 долара, средно едно работно място ще струва 700 долара. Още $5000-6000 ще трябва да се инвестират в сървър, принтер, модем, непрекъсваеми захранвания, локална мрежа, мишки, клавиатура, джойстици. Не е необходимо да купувате виртуални очила, каски и симулатори на волана, които навлизат на мода в началото.
Разходите за наем няма да надвишават 6000 долара годишно при средна цена от 1 кв.м. м на 8 долара в ж.к. От първостепенно значение е изборът на място за клуба. Най-добре е да наемете сграда в голям жилищен район и близо до натоварени магистрали. Но е по-добре да не се забърквате с жилищни сгради. Факт е, че в жилищна сграда няма да може да се наеме нищо освен мазето, но в тазив случай на проблеми с противопожарните служби и Sanepidnadzor, няма да получите достатъчно. Вторият недостатък на такъв квартал са оплакванията на съседите за повишения шум на клуба.
Площта на пода трябва да бъде най-малко 60 кв. метра (по искане на санитарния и епидемиологичния надзор, 1 компютър трябва да представлява най-малко 3 m2 площ). Стаята трябва да бъде оборудвана с баня и вентилация. Също така е необходимо да се инсталира климатик с подходящ капацитет с овлажнител. Стените трябва да бъдат покрити с миещи се тапети. Задължително условие е наличието на меко горно осветление. Освен това на масите трябва да светят настолни лампи.
За да легализирате компютърен клуб, ще трябва да подготвите пълен пакет документи и да придобиете касов апарат. Всичко това обикновено отнема около $150 и месец време.
Основният проблем е уреждането на проблеми с регулаторните органи. По-лесно е да направите компромис и да се съгласите с тях, отколкото да се съобразите с всичките им изисквания. Цената на комуникацията с тях зависи от състоянието на наетите помещения и вашия чар.
След това начинаещият предприемач трябва да посети местния изпълнителен комитет, да одобри документите в комисията по въпросите на младежта.
И още един важен момент е използването на лицензиран софтуер. Игрите и операционните системи трябва да се купуват изключително лицензирани "опаковани" (маркови) и следователно скъпи.
За да работите в клуба, трябва да наемете 3-4 специалисти (системен администратор и мениджъри за обслужване на клиенти), това могат да бъдат студенти от специализирани университети. Нивото на заплата ще бъде $70-100 на месец.
Така, за да отворите клуб, ще ви трябват около $30 000. Цената на услугите е 800-900 рубли на час през деня, а през нощта е по-евтино.
Втората задача е да осигурим достойно обслужване в клуба. Една от най-големите грешки на мнозиназаведения - невнимателно отношение към клиента. За сектора на услугите това е непростимо. Децата се нуждаят от обслужване и внимание не по-малко от възрастните. За да избегнете изтичането на клиенти и да ги свържете с вашия клуб, можете да организирате всякакви промоции и събития за тях, например турнири за клубни награди. (В едно от заведенията в Минск например има почетно табло с портрети на най-добрите играчи.) С една дума, за да запазите клиентите, ще трябва постоянно да измисляте нещо.
РЕЗЮМЕ Собствениците на повечето големи столични клубове гледат към бъдещето с оптимизъм. Основното нещо за клубовете днес е да предоставят високо ниво на обслужване и широка гама от услуги за своята демократична публика. Тази стратегия работи за укрепване на позицията на игралните заведения в средносрочен и дългосрочен план.
По статия на Александър Бенко за списание „Дело“
*Статията е на повече от 8 години. Може да съдържа остарели данни