Сергей Филимонов, директор на PA ECP Стремеж към лидерство, Атомна енергия 2
Електрохимичният завод на ПА е едно от четирите предприятия на разделително-сублимационния комплекс на ядрената индустрия в България, което осигурява енергиен уран на съоръженията от ядрения горивен цикъл на Държавната корпорация „Росатом“. Навлизайки в горивната компания ТВЕЛ, заводът е нов тласък за повишаване на ефективността и осигуряване на конкурентоспособност, казва Сергей Василиевич Филимонов, генерален директор на АО ПО ЕЦП.
– Според мен влизането на ПО „Електрохимически завод“ АД в Горивната компания се превърна в логично продължение на преструктурирането на ядрената индустрия, чийто смисъл е създаването на оптимална система от гледна точка на управление. В случая говорим за класическа тристепенна схема: държавна корпорация - компания за гориво (като холдинг) - предприятие. Консолидацията на всички активи на ядрения горивен цикъл, с изключение на минните предприятия, под егидата на FC "TVEL" - един от най-напредналите в индустрията по отношение на администрация, по отношение на управленски ресурси и опит - ви позволява да съберете всички технологично свързани предприятия в една верига; направи икономиката и управлението по-прозрачни. Целта е само една - да се повиши ефективността, да се осигури конкурентоспособност на ядрената индустрия на международния пазар.
- Какви въпроси бяха повдигнати на срещите с ръководството на АД "ТВЕЛ" по време на посещенията им в ЕЦП?
– На първо място беше определена стратегическа посока – запазване на лидерството на пазара на ядрено гориво в условията на засилваща се конкуренция от страна на най-големите световни производители – Areva, USEC, Urenco. Как може да се компенсира външното налягане? Само като реформира ядрената си индустрия. Първата стъпка - създаването на единна горивна компания на базата на АД ТВЕЛ - вече е направена. Такиваконцентрацията на научни и производствени възможности вече започва да дава положителен ефект.
Основната задача на конкретни предприятия в тези условия е да повишат ефективността на производството, да намалят себестойността на продукцията. За какво? Чрез модернизиране на производството, оптимизиране на производствения процес, оптимизиране числеността на персонала, намаляване на производствените площи, въвеждане на съвременни, ефективни методи на управление и др.
– Как работниците във фабриката реагираха на големите промени?
- Кои са най-трудните моменти в процеса на създаване на Горивна компания и началото на изпълнението на програмата „Нов поглед“ бихте отбелязали?
– Основните трудности на преструктурирането в никакъв случай не са технически или организационни, въпреки че и тук имаше много работа. Но основната трудност е психологическа. След дълги години работа като част от голямо стабилно предприятие за хората е трудно да се реорганизират. И се опитахме да направим всичко възможно преходът към работа в новите условия да бъде възможно най-щадящ. Сега всички предприятия, формирани на базата на неосновни подразделения, работят успешно. Всички те запазиха предишния обем на поръчките от Електрохимическия комбинат. Освен това за 2011 г. са гарантирани заплатите и на служителите в нови предприятия.
- Как оценявате създаването на Горивната компания и извършените трансформации в завода днес?
- Горивна компания ТВЕЛ постепенно придобива завършени контури и започва активно внедряване на съвременни програми за управление на производствените процеси. OJSC PO Електрохимически завод работи стабилно. Според резултатите от 2010 г. са постигнати всички основни показатели на производствената, икономическата и финансово-икономическата дейност. Общата сума на приходите от продажбата на стоки,работи и услуги през 2010 г. възлизат на 12,6 милиарда рубли, което е с 9,2% повече от миналата година. През 2010 г. компанията изпълни напълно всичките си данъчни задължения, като прехвърли около 3,1 милиарда рубли в бюджетите на всички нива. Нетната печалба на компанията възлиза на 1,2 милиарда рубли.
Производствените площи се оптимизират, като само за 2010 г. производствените площи са намалени с 200 000 кв.м. м. Средната заплата расте - според резултатите от 2010 г. тя възлиза на 34,8 хиляди рубли.
През 2010 г. предприятието започна внедряването на производствената система на Росатом, чиято основна задача е да подобри организацията на работните места и да повиши ефективността на производството чрез идентифициране и намаляване на загубите на работното място.
- Къде виждате ECP след пет години?
– Успешно предприятие, лидер на сепарационния комплекс. По време на посещението си в Зеленогорск ръководителят на държавната корпорация „Росатом“ Сергей Кириенко обяви важно решение за нашето предприятие: „Капацитетът на АО „ПО Електрохимически завод“ ще бъде увеличен най-малко един път и половина; само през 2011 г. инвестициите в развитието на предприятието ще възлизат на почти 5,5 милиарда рубли. Като цяло, в рамките на дългосрочната инвестиционна програма, горивната компания е готова да инвестира 45-65 милиарда рубли в техническото преоборудване на ОАО „ПО Електрохимически завод“, при условие че предприятието е достатъчно ефективно. Инвестициите ще бъдат насочени основно към подмяна на съществуващи центрофуги с машини от ново поколение, както и към преоборудване на технологичната инфраструктура на предприятието. Днес ECP е лидер в такъв важен показател като коефициента на използване на инсталирания капацитет (ICU), тази цифра трябва да достигне 95% тази година. Предприятието може да се превърне в една от основните точки на растеж за цялото подразделение.
Разбира се, ние ще продължим да се стремим да подобряваме ефективността на производството. Ще продължи модернизацията на оборудването, необходимо е да се работи за оптимизиране на технологичните схеми, за повишаване на организационната ефективност.
За Зеленогорск ECP остава градообразуващо предприятие. И ние ще направим всичко възможно ситуацията в ЗАТО да отговаря на интересите на безопасната експлоатация на най-важния ядрен обект.