Верига - екип - Голямата енциклопедия на нефта и газа, статия, стр. 3

Верига - команда

Започвайки през 60-те години на миналия век, някои организации се озоваха в положение, в което тяхната среда се промени толкова бързо, проектите станаха толкова сложни и технологията напредна толкова бързо, че недостатъците на бюрократичното управление, описано от Мертън и други критици, надделяха над техните предимства. Като такава, слабостта на традиционната организационна структура (особено когато командната верига е дълга) може да забави комуникацията и вземането на решения до точката, в която организацията вече не може да реагира ефективно на продължаващите промени. [31]

Недостатъци на функционалната организационна структура: функционалните отдели може да са по-заинтересовани от постигането на целите и задачите на самите отдели, отколкото от общите цели на организацията. Увеличава се възможността за конфликти между функционалните области. Веригата от команди в сложна организация (от ръководителя до прекия изпълнител) става твърде дълга, което прави управлението в такава верига неработещо. [32]

В повечето организации всички от президента до последния чиновник носят практически едни и същи дрехи, но все пак има командна верига. Командната верига, създадена чрез делегиране на правомощия, е характеристика на всички, освен на най-малките официални организации. [33]

Европейската командна верига започва с главнокомандващия на силите на САЩ в Европа, обикновено армейски генерал, който е базиран в щаба на НАТО в Брюксел и също така действа като върховен главнокомандващ на съюзническите сили на НАТО. [34]

Определянето на целите принадлежи към етапа на планиране на работата и повтаря съответната процедура на вътрешнофирмено планиране.От съществено значение при прилагането на разглеждания метод е ефективността на процедурата за определяне на целите на всеки мениджър чрез детайлно структуриране на целите на предприятието. Основата за структуриране е верига от команди, определени от линейните правомощия на лидери от всички рангове. Подобно на линейната власт, целите са структурирани отгоре надолу от висшето ръководство до конкретни изпълнители. Движещата сила на този метод е активното участие в разработването на целите на мениджърите на всички нива на йерархията на управление на предприятието. Участието на конкретни ръководители се осигурява чрез обсъждане на целите, дискусии на срещи и в процеса на лична комуникация с по-висш ръководител. Проведените проучвания показват, че максималното участие в развитието на собствените цели не винаги се осъществява и не винаги носи положителен ефект. [35]

Когато се задейства реле I, неговият контакт P-3 затваря командната верига за добавяне на честота. В същото време контактът P-2 включва релето за време RV. Ако релето U е задействано, тогава неговият контакт U-3 затваря веригата на командата за намаляване на честотата и в същото време контактът U-3 включва релето за време. [36]

Делегирането на линейни правомощия създава йерархия от организационни нива на контрол. Процесът на създаване на йерархия се нарича скаларен процес. Тъй като пълномощията за командване на хора обикновено се прехвърлят чрез скаларни процеси, получената йерархия се нарича скаларна верига или КОМАНДНА ВЕРИГА, която е показана на фиг. 11.3. Може би най-очевидният пример за командна верига би била йерархията на военните организации. Военните с определен ранг лесно се различават от военните на по-високо или по-ниско ниво чрез униформи и отличителни знаци, тук йерархията наистина се нарича командна верига. [37]

Още в началото на ХХвнай-проницателните корпоративни ръководители, както и Алфред Слоун, младши от General Motors и колегите му от Procter & Gamble, DuPont и Sire осъзнаха, че традиционната функционална структура вече не отговаря на техните нужди. Ако огромна фирма се стреми да свие всичките си дейности в три или четири основни отдела, тогава, за да се намали обхватът на контрол на всеки мениджър до приемлив мащаб, всеки такъв отдел трябва да бъде разделен на стотици отдели. Това от своя страна води до факта, че веригата от команди става невероятно дълга и неуправляема. В допълнение, много от тези големи фирми са разпространили дейността си в широки географски региони, така че е много трудно за един ръководител на която и да е функционална област (например маркетинг) да контролира цялата тази дейност. [39]

В организация, която се придържа към този принцип, всички официални комуникации трябва да бъдат насочени по веригата на командване. Човек, който има проблем, не може да се обърне чрез главата на прекия си началник до висш ръководител по този въпрос. Освен това лидер от най-висок ранг не може да издава заповед на служител от по-ниско ниво, заобикаляйки лидерите от междинни нива. Разбира се, благодарение на властта и неформалността хората понякога успяват да заобиколят командната верига, дори в организации като военните, където този принцип се спазва стриктно. При дълга командна верига спазването на принципа на едноличното командване може значително да забави обмена на информация и вземането на решения в някои случаи. [40]

Делегирането на линейни правомощия създава йерархия от организационни нива на контрол. Процесът на създаване на йерархия се нарича скаларен процес. Защото властта да контролира хоратаобикновено преминава през скаларен процес, получената йерархия се нарича скаларна верига или КОМАНДНА ВЕРИГА, която е показана на фиг. 11.3. Може би най-очевидният пример за командна верига би била йерархията на военните организации. Военните с определен ранг лесно се различават от военните от по-високо или по-ниско ниво по униформи и отличителни знаци, тук йерархията наистина се нарича командна верига. [41]

Разбира се, координацията не е непременно резултат от дефиниране на линейни връзки. Докато, например, няма един човек или малка група от хора с властта да вземат каквото и да е решение, всяко наистина жизненоважно, трудно решение, което трябва да бъде взето, може да доведе до пълно спиране на организацията. Ако няма граница, отвъд която няма кой друг да бъде виновен, тогава просто няма да има някой, който да каже: обсъдихме този проблем подробно, сега трябва да действаме. Освен това дължината на веригата от команди и отговорности,разпределени между различните позиции в него, трябва да са подходящи за конкретната ситуация. Тези решения се влияят от много фактори, които съществуват в самата организация и във външната среда. [43]