Видове адаптация на персонала в организационната таблица

Свързани статии

Разберете какво е приобщаването на персонала. Нека поговорим подробно за видовете адаптация. Използвайки конкретни примери, ще покажем как правилно да изградим система за адаптация. Бонус: 6 често срещани грешки при адаптиране.

Адаптиране на персонала: от какво се страхува новодошлият

HR е наясно, че всеки нов служител изпитва стрес. Страхува се да не изпълни правилно задачата, да не намери общ език с колегите или да наруши някое неписано правило и да предизвика смях или критика.

Рейтинг на фобиите на нов служител

Не мога да си свърша работата, не мога да спазя крайния срок.
Не намирам общ език с колегите си.
Ще се установи, че имам професионални недостатъци или пропуски в знанията.
Няма да работя добре с мениджъра.
Загуба на това място.

За мнозина обаче първоначалният стрес преминава бързо и те започват да работят ефективно. Но има служители, които вземат решения за дълго време.

За да се ускори процесът на адаптиране на такива служители, се разработват специални програми, инструменти и методи.

Програмата "Три докосвания"може да се превърне в пример за адаптация. Целта на програмата е бързото включване на новодошлите в работата. До края на втория месец на работа новите служители показват отлични резултати и започват да се движат нагоре по кариерната стълбица.

Видове адаптация на персонала

Традиционно има2 вида адаптация на служителите- производствена и непроизводствена.

Индустриалната адаптациявключва професионални, психофизиологични, организационни и санитарно-хигиенни адаптации.

Зад тези дълги и неудобни думи се крият стандартните процедури за всички компании:

служителят се запознава с правилата на работа;
определя техническото задание;
покажете работното място;
представи на колегите.

Освен това, от компетентността на HR, служителят попада в компетентността на инспектора по охрана на труда. Знаете ли, чеможете да адаптирате служители още на етапа на набиране? Експертите по кадровата система ще ви кажат как да го направите.

Адаптирането извън работае изграждане на неформални взаимоотношения с колеги. Празнични корпоративни партита, спортни състезания, екскурзии, с една дума всичко, което ще даде възможност на служителите да се видят не само като служители и функционални изпълнители, но и като обикновени хора, които могат да бъдат приятели.

★Важен факт. 80% от служителите, които са напуснали през първите шест месеца след наемането, са взели това решение през първите 2 седмици работа на ново място. Това означава, че служителят е взел решение да напусне по време на периода на адаптация.

Голяма петролна компания се нуждаеше от тесен специалист. Можеше да се намери само в Москва или Санкт Петербург. Най-накрая се намери кандидат. Първият му работен ден започна. Случи се така, че в този ден HR беше зает и никой не срещна новия служител и не обясни какво се случва. Седеше в коридора цял час. След това ситуацията се подобри и специалистът сякаш остана. Той се отказа след три месеца. Както по-късно каза самият служител, той взе решение да напусне при първата възможност, когато седеше в коридора за един час. През останалите три месеца той чакаше тази възможност.

HR се занимава с адаптирането на обикновените служители, а кой се занимава с адаптирането на HR? Това беше обсъдено на уебинара -HR адаптация. Първи стъпки в компанията: откъде да започна

Пример за интегрирана адаптация

За да може един служител да премине успешно всички видове адаптация на работното място, е необходима интегрирана система. Системата за адаптация включва изпълнението на различни дейности и назначаването на отговорници за тях. Най-удобно е данните за дейностите и отговорните лица да се представят под формата на таблица.

Таблица. Адаптиране на нови служители в първите дни от работата им в компанията