10 идеи да станете главен изпълнителен директор, блог за саморазвитие
1. Избягвайте помощните функции.
Основната идея в кариерата на главен изпълнителен директор е да работи в област, която е пряко свързана с бизнеса, и да избягва поддържащите функции.
Планирайте това време: без шофиране, не в банята и не на работа „между отделните часове“. Имате нужда от поне един час всеки ден, за да планирате работата и кариерата си, в противен случай има вероятност да останете изпълнител за цял живот.
3. Изберете работа, която е по-добре платена.
Трябва да печелите високо заплащане за работата си. Високоплатеният служител е по-видим за ръководството, което увеличава шансовете му за успех.
4. Направете петък ден за срещи.
Не забравяйте да се срещнете с правилните хора, поканете ги на бизнес обяд. Разберете от кого имате нужда, уведомете ги, че оценявате помощта им. Придобийте поне един съюзник на месец.
5. Всяка година е едно ново голямо постижение.
6. Отнасяйте се към семейството си като към най-ценния си клиент.
Семейството трябва да бъде предан съюзник в постигането на целта. Много е лесно да позволите на кариерата ви да монополизира времето и енергията ви, но изместването на съпругата и децата ви на второ място е голяма грешка.
7. Винаги си вземайте ваканция.
Ако един мениджър се хвали, че не е взел отпуск, той е или лош мениджър, или глупак. Знайте как да настроите нещата така, че работата да продължи без вас, в противен случай дори няма да можете да се срещнете с клиент в друг град.
8. Никога не изненадвайте шефа си.
Шефовете не обичат изненадите: на тях им е писнало от други служители, съперници, клиенти и техните шефове. Те просто искат да знаят какво се случва.
9. Нито една дума на гняв.
Не унижавайте и не обиждайте колеги, недейтекажете нараняващи и недобри думи - така можете да си губите времето и да получите врагове вместо поддръжници, които ще забавят кариерата ви. Малък свят!
10. Погледнете всяка работа през очите на продавача.
Има една банална истина в този свят: за да се случи нещо, някой трябва да продаде нещо на някого, в противен случай мениджърите няма да имат какво да управляват, а счетоводителите няма какво да броят.