14.2. Класификация на видовете контрол

1) По периоди:

- стратегически (мониторинг на изпълнението на стратегии; трябва да бъде централизиран в диверсифицирани компании с голям брой подразделения и по-малко централизиран в малки организации)

- тактически (анализ на изпълнението на тактически планове за подсистеми и в цялата организация; извършва се от специални служби, които идентифицират отклонения от целите и стандартите и правят корекции)

а) предварителен (преди началото на работата, извършен върху ключови ресурси)

б) текущи или производствени (в хода на работа за правилното им изпълнение)

в) окончателен (контрол на качеството на продукти или услуги, както и изходна работа)

– финансови (получаване на финансови отчети от всеки отдел по най-важните икономически показатели за ефективност)

– административен (контрол върху съответствието на икономическите резултати на бизнес единиците с планираните в текущия бюджет показатели)

3) По функционални подсистеми (маркетинг, проучване, производство и др.)

4) По мащаб (универсален, колегиален, индивидуален)

5) По отвореност (отворена, полуотворена, скрита)

6) По природа (планирано и внезапно)

7) По източник на данни (документални, фактически, автоматизирани)

8) По решение (активно и пасивно)

9) Според методологията (формализирани и визуални)

10) Според отношенията на служителите (едностранни или взаимни)

11) По етап (основен или обобщен)

12) По обект (за предмети на труда, за средства за производство, технологични, информационни, екологични и др.)

13) Според изпълнителя (самоконтрол, управленски, държавен, партиен, етичен, медицински и др.)

14) По режим(подобрено, нормално, светло)

15) По периодичност (систематични, периодични, епизодични)

16) Според метода за получаване и обработка на информация (статистически, изчислителни и аналитични, регистрационни)

17) Според степента на мотивационна значимост (твърди и меки, констатиращи и правещи заключения, наказателни и носещи характер на помощ)

18) По фокус върху сферата на организация:

– външни (причина: хората работят по-добре, когато знаят, че някой отгоре ги проверява)

- вътрешен (самоконтрол, чиято основна задача не е да хванеш някого за ръка и да накажеш, а да идентифицираш проблема и да намериш решение)

---