3 начина да направите най-добрите си служители щастливи
Интелигентните предприемачи искат истински професионалисти да работят в тяхната компания, затова отделят много време за намиране на висококвалифициран персонал. Според принципа „за мен няма значение кого ще наемем, важното е работата да е свършена“ също е възможно да съществувате известно време.
Но когато броят на случайните хора в държавата надхвърли критично ниво, мениджърът ще започне да алармира и ще се върне там, откъдето е трябвало да започне - да търси ефективни служители. Накрая този елемент е отметнат.
Но тук възниква следващият въпрос: как да ги предпазим от бягство в друга компания, където позицията е по-престижна и заплатата е по-висока? Това е особено вярно за стартиращи фирми и компании със скромен бюджет. Фактът, че много милениъли очакват да работят в една компания не повече от две години, не добавя оптимизъм.
В очите на ръководството честата смяна на работата е по-лоша от татуировката на челото. Но ако го приемете по-лесно, можете да видите, че този подход към изграждането на кариера дава възможност на компании с ограничен бюджет да привличат ярки умове не с пари, а с други „благини“.
В крайна сметка на милениалите обикновено се казва, че търсят смисъл в работата, а не в парите, и че корпоративната култура е най-важна за тях.
Ако все още не можете да се конкурирате с лидерите на пазара по отношение на заплащането, вземете няколко трика от ръководителя на издателската къща Greenleaf Book Group Таня Хол (Таня Хол), които ще направят работата във вашата компания привлекателна дори за най-изисканите кандидати.
Награждавайте редовно подчинените
Често подчертавам това и постоянно казвам на служителите си да търсят признание за заслугите си, вместо да седят и да чакат да бъдат забелязани.
не азНе настоявам да превръщам подчинените си в непоносими самохвалци. Но съм сигурен, че дори малък комплимент ще повиши настроението на служителя и ще му позволи да почувства своята нужда и важност в компанията.
Веднъж или два пъти месечно отделете време на среща на екип, за да споделите добрите отзиви, които екипът е получил от клиент, или да се похвалите взаимно. Накарайте всеки служител да изпрати по имейл на вас или колега причина предварително, за да ги насърчи, така че нищо да не се загуби.
Друг начин да изразите благодарност на подчинен е да го поздравите публично за годишнината му в компанията.
Бъдете гъвкави с длъжностите
Всички сме различни и имаме различни кариерни амбиции. Един от аспектите, в които това е най-очевидно за мен, е заглавието на позициите.
Докато някои подчинени биха предпочели да напуснат, отколкото да бъдат наречени асистенти или младши специалисти, други няма да обърнат внимание на това или предпочитат позицията им изобщо да не се посочва.
Въпреки че не е очевидно, заглавията на различните позиции отразяват отношението към служителите и влияят върху това как всеки служител възприема своята роля в компанията.
Ние от Greenleaf се опитваме да запазим баланса. Всяка позиция има „официално“ заглавие, но служителите могат да го променят, за да отразява по-добре техните отговорности.
Например „Мениджър за развитие на бизнеса“ може да стане „Мениджър за развитие на стратегическо партньорство“, ако лицето, заемащо позицията, смята, че това е по-точно описание.
Но за всяка такава промяна трябва да има истинска причина. Да кажем, че един „младши търговски представител“ е малко вероятно да стане „вицепрезидент по продажбите“ или „кафе гросмайстор“.
Популяризиране отобслужване хоризонтално вместо вертикално
Ако компанията има скромен бюджет, тогава изборът на отворени свободни позиции (особено във висшето ръководство) също вероятно е малък. Служителите, които искат да попълнят своите автобиографии, ще са склонни да напуснат компания с повече перспективи за кариера.
Така че малките компании трябва да бъдат оригинални и гъвкави, за да предложат на служителите възможност да се движат в различна посока във времето, а не непременно нагоре.
Провеждайте срещи лице в лице с всеки подчинен, за да разберете как се чувства в настоящата си позиция и къде искат да бъдат в бъдеще. Ако имате дизайнер, който е уморен постоянно да работи върху един продукт, обединете се и започнете нов проект, фокусиран върху дизайна.
Намерете страст към програмирането за вашия неспокоен администратор. Създайте традиция всеки месец да обядвате в отдела и да обяснявате спецификата на работата си, така че служителите в другите отдели да са наясно с възможностите, които съществуват.
Времето и усилията, инвестирани в създаване на перспективи за квалифицирани служители, ще ви се върнат по-късно, тъй като не е необходимо да търсите и обучавате нови специалисти.
Наемането и задържането на каймака на реколтата не е лесно и понякога най-добрите от най-добрите ще напуснат вашата компания. Но като възнаграждавате служителите за тяхната работа и им помагате да се развиват в рамките на компанията, вие ще забравите за текучеството на персонала, а производителността и мотивацията на персонала ще растат главоломно.