4. Конкурентен натиск от страна на доставчиците.
Конкурентният натиск върху компанията от страна на доставчиците зависи от два фактора: първо, способността на доставчиците да оказват натиск върху потребителя по отношение на промяна на условията и сроковете на доставките в желаната посока; второ, нивото на взаимодействие между доставчици и потребители в индустрията.
Доставчиците на конкурентни компании упражняват значителен конкурентен натиск, ако могат да предоставят на отделните компании по-благоприятни условия по отношение на цени, качество, потребителски свойства на продуктите или срокове за доставка.
В индустрията, разбира се, има натиск върху купувачите за големи доставчици със значителен пазарен дял. Но по-малките компании нямат натиск в индустрията.
Затова бих определил и конкурентния натиск на доставчиците в този бранш като умерен.
5. Въздействието на продуктите заместители върху конкуренцията в индустрията.
Заместващите продукти представляват значителна заплаха, ако са налични в достатъчни количества, цените са достъпни, потребителското изживяване е задоволително и преминаването не е прекалено скъпо за потребителите.
В тази индустрия козметиката, приготвена у дома (билкови отвари, зеленчукови маски и др.), може да служи като заместител на продукта. Но тъй като подготовката на заместители е свързана с големи разходи за време и труд, тяхното въздействие е просто незначително. Също така, специални таблетки против стареене могат да служат като заместител, т.е. фармацевтични продукти, но влиянието на този заместител също е слабо. Ароматните балсами могат да действат като заместител на парфюма, но тъй като ефектът им е далеч от ефекта на истинската парфюмна вода, влиянието на тези заместители е незначително.
Влиянието на заместващите продукти в тази индустрия е незначително.
1.Интензивност на конкуренцията в индустрията.
Моделът на петте фактора на конкуренцията ви позволява да анализирате изчерпателно естеството на конкуренцията в дадена индустрия, да оцените степента на влияние на всеки фактор, естеството на конкурентния натиск, който създават, и цялостната структура на конкуренцията. Най-опасната конкуренция е, когато и петте фактора създават много тежки условия на пазара.
Въз основа на анализа можем да заключим, чеинтензивността на конкуренцията в козметичната и парфюмерийната индустрия е достатъчно висока, но не толкова, че да намали нивото на печалби на всички конкурентни компании.
Един от основните "инструменти" на управлението - системният подход - предписва произхода на проблемите, които възникват в работата на организацията, да се търсят предимно извън нея, във външната среда. Всъщност много „вътрешни“ проблеми на нашите предприятия са причинени от „външни“ причини - несъвършенство на законодателството, непоследователност на макроикономическите процеси, ненадеждност на партньорите, недоверие на клиентите, агресивност на конкурентите. Значението на външната среда за предприятието не може да бъде надценено. Тя е тази, която "принуждава" да търси своята "ниша" в пазарното пространство, определя стратегията и тактиката, вътрешната структура на предприятието, посоката на неговото развитие.