5.8. РИСКОВЕ, СВЪРЗАНИ С РАБОТАТА НА ШИВАШКО ПРЕДПРИЯТИЕ
Помислете за работата на шивашко предприятие при рискови условия [25].
Организационно-правна форма на предприятието; частен предприемач без образуване на юридическо лице.
Основни направления на работа: шиене и ремонт на дрехи.
Предприятието включва: директор, който съчетава административно управление със снабдителна функция (търсене на материали, печатни публикации за облекло, отразяващи модните тенденции, закупуване на аксесоари и др.), един счетоводител (той е и главен), 4 шивачки, 1 бр.
Оборудване за работа: основното оборудване (без подробности за всеки щифт) трябва да включва: •
2 шевни машини от PFAFF; •
2 шевни машини Huscwama; •
1 оверлог Brother; •
брандирана ножна маса; •
2 дъски за гладене.
Трябва да се отбележи, че при този вид дейност качеството на оборудването и броят на операциите, извършвани върху него, са тясно свързани с качеството на шиене и следователно оказват значително влияние върху броя на поръчките.
Идентифициране на видовете рискове и заплахи.
Основните рискове, свързани с тази дейност, включват: 1.
Риск от некачествено изпълнение на работата (и двете точки са свързани с предприемаческите рискове):
а) свързани с неправилно рязане. В този случай нищо не може да се коригира и материалът може само да се изхвърли, като стойността му се включва в позиция „загуби“; б) рискът, свързан с некачествено шиене (например джоб или набрана линия е зашита на грешното място). В повечето случаи може да се коригира (изключение са кожените изделия, след работа с които остават дупки на мястото на разкъсания шев), но тогава съществува риск работата да не бъде доставена навреме. 2.
Рискът от неквалифицирано набиране на персонал. 3.
Рискът от кражбаоборудване (отнася се за предприемачески риск). 4.
Рискът, свързан с повреда на оборудването (предприемачески риск). 5.
Отказ на клиента да заплати продуктите (отнася се до търговския риск). На практика това се случва рядко. Понякога има случаи, свързани със забавяне на плащането на поръчката. 6.
Рискът, свързан с поскъпването на долара. Тъй като резервните части за оборудването имат валутна оценка, разходите за ремонт се увеличават с увеличаване на обменния курс на долара (оперативен валутен риск).
Влошаване на жизнения стандарт на населението, което ще засегне всички видове предприемаческа дейност, включително шиене. Това ще доведе до намаляване на търсенето на шивашки изделия (отнася се до търговски риск). 3.
Вътрешните техногенни заплахи включват пожари и аварии от неправилно боравене с електрически уреди (оверлок, ютия, шевни машини), неспазване на техния технически режим, запалване на кабели и др. (предприемачески риск).
Трябва да се отбележи, че съгласно законодателството на България, предприемачът носи отговорност пред клиента, независимо дали вредата е причинена по негова вина или по вина на трети лица или обстоятелства. 4.
Заплахата от прекъсване на електрозахранването, което е особено вярно за малък град през зимата. В този случай отново съществува риск, свързан с неизпълнение на поръчката в срок (предприемачески риск). 5.
Заплахата, свързана с конкуренцията. Това е възможно, ако конкурентно предприятие се отвори на по-удобно място за жителите (например: в центъра на града), има по-добре квалифициран персонал, по-добро оборудване (или по-ново) и по-ниски цени. 7.
Вътрешна заплаха от физическо естество, а именно: създава голям брой едновременно работещи шевни съоръжениявисоко ниво на шум, което води до влошаване на здравето на работещия персонал (риск за околната среда).
Рискове, които не са включени в този модел на предприятието. 1.
Инвестиционни рискове, тъй като дружеството не провежда инвестиционна политика. 2.
Кредитни рискове, тъй като дружеството не се занимава с кредитиране. В някои моменти необходимите средства за закупуване на суровини се вземат от касата на предприятието или това са лични средства на директора, който изпълнява административни функции. 3.
Технически рискове, тъй като няма строителни обекти. 4.
Някои видове финансови рискове: лихвен, портфейлен. 5.
Държавни рискове, тъй като дейността не се извършва на територията на чужди държави. 6.
Политически рискове, които са вид държавни рискове.
Необходими документи за изготвяне на анкетната карта. Тип въпросник. Карта на потока. -'F
Има два етапа на идентифициране на риска: 1.
Събиране на информация за структурата на обекта. ; 2.
По-долу е разработеният въпросник, базиран на стандартния въпросник според Khokhlov N.V. [65].
1. Обща информация. 1. Организационната форма на предприятието 2. Броят на служителите 3. Офисът се отдава под наем Да Не 4. Офисът се притежава Да Не 5. Площта на помещенията
2. Финансови и административни данни. 1. Месечният оборот е около (RUB) 2. Дейностите на вашата компания са ограничени само до един вид производство. Да Не 3. Наличност на сметки
в чужди банки Да Не 4. Каква част от нетната печалба отива за заплати на служителите? (посочете средногодишния брой в %) 5. Посочете рентабилността на предприятието (средногодишен брой в %) 6. Имало ли е искове от данъчната инспекция. 7. Колко честопроверките за пожарна безопасност се извършват от съответните инспекции. Ежеквар
отчет Веднъж на всеки шест месеца Веднъж годишно Посочете
4. Информация за териториалното устройство и местоположението на обекта. 1. Принадлежи ли към криминален район Да Не 2. Има ли в близост детски заведения (детски градини, училища, клубове и др.) Да Не 3. Извършвани ли са кражби в предприятието преди това Да Не 4. Асфалтови пътища ли са свързани с офиса Да Не 5. Има ли транспортна връзка с района Да Не 6. Има ли шивашки предприятия в района Да Не 7. Районът е зона на екологично бедствие Да Не 8 Намират ли се в близост големи предприятия Да Не 9. Има ли в близост железопътни линии Да Не 5. Информация за персонала и населението, живеещо в близост. 1.
Посочете средната възраст на служителите 2.
Посочете минималния ранг на работника 3.
Посочете максималния ранг на работника 4.
Посочете минималния трудов стаж на служителя 5.
Въведете максималния трудов стаж на работника 6.
Посочете възрастовите граници на работещия персонал 7.
Посочете размера на платения отпуск по болест на година, включително отпуск по болест за деца 8.
Инструктирани ли са служителите за мерките за безопасност (DAUNet) 6. Описание на производствената технология. 1. Използват ли се в производството суровини, закупени за щатски долари Да Не 2. Има ли вредни производствени фактори Да Не 3. Използват ли се в производството оборудване, закупено за щатски долари. Да Не 4. Закупени ли са резервни части за оборудване за щатски долари Да Не
7. Списък на имуществото (с изключение на МПС). 1. Механизми, оборудване, инструменти Шевна машина фирма RRAPP А) Наименование на единица 1 бр. B) Първоначалната цена от 350 щатски долара по курса на MICEX C) Текущата стойност от 200 долара D)Стойността на подмяната с нова е 150 долара E) Предмет на обезпечение No E) Отговорно лице Иванова (директор) 1. Механизми, оборудване, инструменти Шевна машина фирма RRARR A) Наименование на единица 1 бр. B) Първоначална цена 400 щатски долара по курса на MICEX C) Текуща стойност 280 долара D) Стойност за замяна с нова 120 долара E) Предмет на обезпечение No F) Отговорно лице Иванова (директор) B) Първоначална стойност 350 щатски долара по курса на MICEX C) Текуща стойност 200 долара D) Стойност на замяна с нова 150 долара E) Предмет на обезпечение No F) Отговорно лице Иванова (директор) 1. Машини, оборудване, инструменти Шевна машина Huscwarna B) Първоначална цена от 300 щатски долара по курса на MICEX C) Текуща стойност от 200 долара D) Цената на замяната с нова 100 долара E) Предмет на обезпечение No F) Отговорно лице Иванова (директор) 1.
Няма застраховани обекти. ., g?> ; 10.
Информация за загуби в резултат на аварии и повреда на оборудването. 1.
Посочете размера на щетите от престъпни действия (рубли) 2.
Посочете размера на щетите от наводнението на имущество (рубли) 3.
Посочете размера на щетите от прегряване или пожар (рубли) 4.
Посочете размера на щетите от хипотермия (рубли) 11.
Данни за предявени искове и изплатени обезщетения. 1.
Щетите от продукти, които не са приети от клиента поради брак, възлизат на (рубли) 2.
Друга компенсация възлиза на (разтривайте)
Необходими документи за попълване на въпросника: •
отчет за финансовите резултати (печалби и загуби), •
данни за счетоводството на оснфинансови средства, •
вътрешни счетоводни документи, •
лични карти на служителите, •
данни от други форми на счетоводство.
Картата на потока на едно шивашко предприятие показва, че най-голямата вреда за работата може да бъде при закупуването на материали в самото начало на производствения цикъл. Производството няма паралелни клонове, което води до невъзможност за минимизиране на загубите в случай на повреда на една производствена верига. В това съоръжение няма риск за доставките. Това е така, защото необходимите суровини се закупуват в брой и се докарват с личния автомобил на директора. В този случай компанията, така да се каже, „наема“ превозно средство.
Изчисления на идентифицираните рискове за избрания вид бизнес дейност. аз
Статистиката сочи, че вътрешни техногенни рискове (пожари и злополуки от неправилно боравене с електроуреди) възникват средно 2 пъти годишно. Тогава щетите от възникването им се определят като произведение на стойността на имущество (C), намиращо се в зоната на бедствието, с фактора на щетите (U). Освен разходите за ремонт на офиса, рискът на месец ще бъде 1/12 ? 1790 $ = 149,16 $ или по курса ще бъде приблизително 4298,98 рубли Ако офисът е оборудван със система за пожарна безопасност: термични сензори и т.н., тогава вероятността от пожар ще бъде 1 път на две години. Тогава размерът на спестяванията от приемането на мерки за пожарна безопасност ще бъде: $ 149,16 -0,5 / 12? 1790 \u003d $ 74,58 (2149,4 рубли при курс от 28,82 рубли). 2.
Изчисляване на загуби от оперативен валутен риск.
Бизнес планът предвижда средния размер на ремонтите I единица. технология. Тъй като цената на частите е обвързана с долара, следователно цената на ремонта е правопропорционална на ръста на обменния курс.Необходимо е в плана да се включи размерът на инфлацията (1,8% на месец) или да се отдели сума в щатски долари за ремонт. Оперативният валутен риск у нас може да се появи не само всеки ден, но дори и по няколко пъти на ден. Следователно, ние оценяваме вероятността за възникването му като 0,6. Да приемем, че сме "поставили" в плана сумата от 1500 рубли. + 1,8%, добавени към инфлацията + положена рискова "възглавница" от 4% от сумата.
Тогава размерът на средствата, които рискуваме, ще бъде:
(1500+ (1500/100) • 1,8 + (1500/100) -4) -0,6 = 952,20 (рубли).
Ако инфлацията е по-висока от нашето прогнозно ниво (например 2%), тогава нашата компания няма да понесе загуби, тъй като моделът включва рискова възглавница, но ако скокът на инфлацията е значително по-висок от прогнозираното ниво, тогава загубите на компанията ще останат непокрити.
Като мярка за предотвратяване на загуби, свързани с този риск, можем да ви посъветваме да създадете резервен фонд в щатски долари. 3.
Помислете за предприемаческия риск, свързан с лошото представяне. Статистиката показва, че вероятността от възникването му ще нараства с намаляване на категориите работещ персонал. Щетите от този риск се намаляват 2 пъти, ако повечето служители имат трудов стаж от 1 година и клас, започващ от трета. 4.
Помислете за бизнес риска, свързан с прекъсване на захранването. Вероятността за появата му се увеличава значително през зимата, когато натоварването в електрическата верига се увеличава. В този случай целият работен план е нарушен, което води до незавършване на работата в срок. Може да се посъветва да не се посочват никакви санкции в заявлението за шивашка работа, което само ще увеличи загубите. Някои големи медицински институции разполагат със собствени минигенератори за генериранеелектричество. 5.
Помислете за предприемаческия риск, свързан с повреда на оборудването. Това може да се случи поради рязко колебание на напрежението в мрежата, неспазване на правилата за работа на оборудването, износване на оборудването. Вероятността от този риск ще бъде значително намалена, ако се вземат следните мерки: 5.1.
Работете с оборудване чрез защита от пренапрежение, която стабилизира напрежението. 5.2.
Запознайте служителите с правилата за работа с оборудването. 5.3.
Проверявайте оборудването своевременно и сменете частите, които са изслужили времето си.
Навременното идентифициране на корпоративните рискове значително ще намали размера на понесените щети. Например, само предотвратяването на оперативен валутен риск и вътрешни рискове, причинени от човека, ще спести 2149,4 + 952,20 = 3103,61 рубли. Рисковете могат да се припокриват и някои могат да доведат до други. След известно време, като правило, в предприятието се формират нови рискове.
Задачата на мениджъра на риска е да систематизира натрупаната информация, да разработи програми за контрол и идентифициране на нови рискове и по този начин да предотврати възможни щети.
k*.- " ? * g_-1 ' ? w-. n 11 ?