Анализ на мезосредата на предприятието
През 2012 г. в Брянск могат да се разграничат четирима най-големи представители на млечната промишленост: БРЯНСКИ ГОРМОЛАЗАВОД, АД, БРЯНСКИ МЛЕЧЕН ЗАВОД, АД, МЛЕЧЕН СВЯТ, ООО, Брянск млекопреработвателен завод за бебешка храна.
Според Росстат през 2010 г. Брянск е произвел 109,6 хиляди тона пълномаслени млечни продукти по отношение на млякото, 5 хиляди тона животинско масло, 5,2 хиляди тона масло и маслени пасти.
Материали, стоки (суровини) и доставчици на BMK OJSC.
Структурата на доставчиците на суровини за АД "Брянск млекопреработвателен завод" през 1-во тримесечие на 2009 г., доставката на мляко:
Таблица 5 - Структура на доставчиците на суровини за АД "Брянск млекопреработвателен завод" през 1-во тримесечие на 2009 г.
Наличието на тези източници се поддържа и в бъдеще
Няма внос в предлагането на продуктите.
Пазари за продажби на продукти (работи, услуги) на емитента:
Купувачи и клиенти на продуктите на BMK са предимно пазарите на град Брянск и Брянска област, както и други региони на Руската федерация.
Таблица 6 - Пазари за продажба на продуктите на емитента
През отчетното тримесечие няма негативни фактори, влияещи върху продажбите на продуктите. Основната част от продуктите се продават директно в град Брянск. Най-печелившият пазар за продажби сред съседните региони е Смоленска област. Обемът на продажбите се увеличава в градовете Орел и Людиново. Предвижда се разширяване на пазара на продажби, влизане в нови региони: Нижни Новгород, Ярославъл, Владимир.
2.4 Оценка на нивото на иновативния потенциал на АД "БМК"
Оценката на иновационния потенциал на АД "БМК" се извършва по три основни компонента: финансов потенциал, кадрови потенциал, материално-технически потенциал.
Таблица 7 - Индикатори, характеризиращи иновационния потенциал на АД "БМК"
За всеки показателвзема се референтната стойност. Стандартът за сравнение може да бъде или нормализираните стойности на изследвания показател, или параметрите на най-успешния етап от неговата икономическа дейност или конкурент.
За всеки показател за разглежданата организация има индекси на съответстващите им показатели.
(1)
(2)
Таблица 8 - Изчисляване на сравнителни показатели за всеки показател
Въз основа на получените индекси определяме интегралния показател на иновационния потенциал за всеки потенциал:
IIP = (3)
Таблица 9 - Интегрални показатели за всеки потенциал
След като се определи стойността на функционалния потенциал, агрегираният показател за иновативния потенциал на организацията (APIP) се определя по формулата:
APIP = (4)
където APIP е обобщаващ показател за иновативен потенциал;
bi е теглото на i-тия агрегиращ показател като компонент на интегралния показател за иновативния потенциал на организацията i=1,n, където n е броят на агрегиращите показатели.
Подходящите коефициенти на тежест за агрегиране на показатели са определени в таблица 10.
Таблица 10 - Тегловни коефициенти на функционалните потенциали
И така, обобщаване на показатели за иновативен потенциал:
2009: 0,3×0,91+0,2×1+0,2×0,94+0,15×1+0,15×0,71 = 0,9175;
2010: 0,3×0,9+0,2×0,57+0,2×0,69+0,15×0,77+0,15×1 = 0,7875;
2011: 0,3×1+0,2×0,41+0,2×0,61+0,15×0,61+0,15×0,79 = 0,714.
Най-добра стойност на иновационния потенциал на АД "БМК" е постигната през 2009 г. През този период предприятието постигна най-добрите показатели, характеризиращи неговия иновативен потенциал.
През 2011 г. се наблюдават най-високи показатели по финансов потенциал, но особентрябва да се обърне внимание на персонала и материално-техническия потенциал, за чието подобряване е необходимо да се подобри системата за управление на персонала и да се въведат технически иновации.