Бизнес план за инвестиране в създаването на инженерингова компания, платформа за съдържание

"___" _________ 20___ г.

заинвестиция в създаването на инженерингова компания

СЪДЪРЖАНИЕ

2. Инвестиционен план. 4

3. Маркетингов план. 5

4. План за предоставяне на услугите. 6

5. Финансов план. 8

Целта на проекта е реализиране на печалба от предоставянето на следните услуги: проектиране и изграждане на водоснабдителни системи, газоснабдяване, котелни централи, топлоцентрали, общостроителни работи, енергиен одит.

Същността на бизнеса: създаване на инженерингова фирма за работа на пазара XXXX.

Общ брой разкрити работни места – 14 бр

1.2. Производствена база на проекта

Дейността по популяризиране на бизнес проект е разделена на няколко етапа:

¾ разработване на бизнес план и други основни документи;

¾ закупуване на необходимото оборудване;

¾ организационно планиране на работата;

¾ сключване на договори с доставчици;

¾ навлизане на пазара и придобиване на дял от него.

1.3. Показатели за изпълнение на проекта

Индикаторите за ефективност на бизнес проекта ще изглеждат така:

Срок на изплащане на проекта, месеци

Нетна доходност (от инвестиции), %

Рентабилност на продукти (стоки, работи, услуги)

Общата стойност на проекта за 3 години, rub.

Инвестиции в закупуване на инвентар и оборудване, руб.

Постъпления от изпълнението на проекта за 3 години, rub.

2.Инвестиционен план

За стартиране на реализацията на проекта за създаване на инженерингова компания се предвижда закупуване на специализирано оборудване, инструменти и транспортни средства. Така че в началото на проекта планираме да направим следните инвестиции:

Таблица № 1 - Инвестиции в началото на проекта, rub.

Брой единици

Машина за заваряване малка

Голяма машина за заваряване

Машина за челно заваряване на полиетилен

машина за газово заваряване

Комплекти инструменти (гаечни ключове, клещи и др.)

Автомобил (Ток)-Лада "Ларгус"

Автомобил (подобен на "Газела")

Преса за кримпване

Трябва да се отбележи, че 3 автомобила на обща стойност 1 300 000 са планирани за лизинг за период от 3 години, като тази сума ще бъде изразходвана не по време на стартирането на проекта, а на равни плащания през периода на лизинговия договор.

3.Маркетингов план

3.1. Описание на пазара

Планираме да отворим бизнес за предоставяне на услуги за проектиране и изграждане на системи за водоснабдяване, газоснабдяване, котелни централи, топлоцентрали, общи строителни работи и енергийни одити на пазара XXXX.

Планираме да търсим клиенти чрез следните източници:

1) Участие в търгове и аукциони, провеждани от държавни агенции и търговски организации;

2) Реклама в медиите;

3) Лични връзки и постижения на ръководния екип на инженеринговата компания.

3.2. Планирани обеми на продажбите

При извършването на пазарен анализ заключихме, че няма резки колебания в приходите през цялата година. Единствената сфера на обслужване, в която са планирани сезонни колебания, е енергийният одит, но предвид факта, че делът на тази област е незначителен в общите приходи на компанията (около 4%), правим извода, че дейността на компанията практически няма сезонност.

Възможно е да се предвиди приблизителният приход от предприемаческа дейност по видовете услуги, предоставяни от компанията. Като анализирапазар, стигнахме до извода, че планираните приходи за 3 години работа на компанията трябва да бъдат:

Таблица № 2 - Приходи от предоставяне на услуги, рубли.

Приходи за 1 година, рубли.

Общо за 3 години

Проектиране и монтаж на водоснабдителни системи

Проектиране и изграждане на газоснабдителни системи

Проектиране и изграждане на котелни и ТЕЦ

Така за 3 години изпълнение на проекта общите приходи ще бъдат 500 рубли.

4. Сервизен план

Планираме щатният състав на дружеството да бъде 14 души. Щатното разписание е показано в таблица № 3.

Таблица номер 3 - Персонал.

Главен инженер по проекта

Охрана на труда и електронни платформи, SRO

Застрахователни премии с ведомост

ОБЩО ведомост за заплати, включително застрахователни премии

Общият размер на застрахователните премии трябва да бъде 20,9%, инженеринговата компания ще прилага намалената ставка като организация, която прилага опростена система за данъчно облагане с вид дейност, приравнен на производство.

Приемаме следните производствени разходи за 3 години работа на организацията:

Таблица № 4 - Производствени разходи, rub.

Разходи за 1 година, rub

Разходи за 2-ра година, rub

Разходи за 3-та година, rub

Общо за 3 години, rub.

Електрически и инструментални услуги

Професионално развитие и обучение

Входна такса за SRO строители

Такса за участие в SRO на дизайнерите

За настаняване на ръководния персонал и създаване на производствена база ще ни трябват специални помещения, които възнамеряваме да наемем, наемемтаксата трябва да бъде 40 000 рубли. на месец.

През периода на изпълнение на проекта организацията планира да използва 3 автомобила. Разходите за гориво се изчисляват от прогнозния пробег, разхода на гориво и неговата цена.

За извършване на дейността си организацията планира закупуване на строителни материали, наемане на специално оборудване и наемане на специалисти по строителни специалности срещу договор. Разходите по тези позиции на разходите се изчисляват въз основа на очаквания обем на предоставените услуги.

За да получите разрешение за извършване на тази дейност, е необходимо да се присъедините към саморегулиращи се организации на строители и дизайнери (500 000 рубли) и редовно да подобрявате уменията си и да провеждате обучение на персонала.

5.Финансов план

Изчисляването на плана за приходи и разходи на инженерингова компания за 3 години работа е дадено в следната таблица: