Бизнес - продажба на пластмасови прозорци, как да се развие
Когато вашият бизнес с прозорци достигне определен етап на развитие, може или вече сте се сблъскали с проблем като текучеството на персонала. С течение на времето управленското натоварване на предприемача се увеличава и ако той не делегира определени задачи, той просто няма да може да се справи с тях.
За да преминете от управленско ниво към бизнес ниво на автопилот, трябва да изградите бизнес структура, въз основа на която най-накрая да делегирате задачите си на други служители.
Ако искате да се занимавате с разработване на проекти, то за тази цел имате нужда от ръководител на проекти, който ще ви помогне да развиете бизнеса си. Това е човек, който е обучен да планира, стратегизира и т.н., така че можете също да му делегирате задачите си.
Как да систематизираме процеса на управление на бизнеса?
За да систематизирате процеса на управление, първо трябва да определите каква роля играете в този процес. Трябва да разберете какво правите във всеки процес: маркетинг, изпълнение на поръчки и т.н. След това вече можете да изградите система за контрол на проекта, но преди всичко трябва да започнете с разбиране за по-нататъшната систематизация на бизнеса.
Алгоритъм, който ще ви помогне да поставите бизнеса си на автопилот
- Премахнете всичко ненужно. Това означава, че трябва да разберете в какви проекти ще участвате и в какви не. Факт е, че в преследването на два заека няма да имате време за нищо и повечето от задачите ви ще останат недовършени. Затова намалете броя на вашите проекти и ще видите, че печалбите ще се увеличат няколко пъти наведнъж.
Автоматизирайте останалите проекти. Тези задачикоито не сте елиминирали, трябва да бъдат автоматизирани, за да преминете към следващото ниво.
Но преди да делегирате задачи, все пак трябва да се справите с проблемите, които царят във вашия бизнес. Например звездна болест сред служителите и т.н.
Научете как да развиете бизнеса си с прозорци на конференцията Window Business 2014