British Petroleum, История - Анализ на марката - British Petroleum
TNK-BP е една от водещите петролни компании в България и една от десетте най-големи частни петролни компании в света по отношение на добива на петрол. Компанията е създадена през 2003 г. в резултат на сливането на нефтените и газови активи на BP в България и петролните и газови активи на консорциума Alpha, Access/Renova (AAR). BP и AAR притежават TNK-BP на паритетна основа. Акционерите на TNK-BP също притежават около 50% от акциите на Славнефт.
BP Ultimate. Чистият двигател работи по-добре. За масло
BP е нефтен, газов и нефтохимически транснационален монопол на Великобритания; 46% от акционерния капитал е собственост на държавата.
По продажби (20,6 милиарда британски лири през 1980 г.) е на първо място във Великобритания и на шесто място сред индустриалните монополи в развитите капиталистически и развиващите се страни. Специализирана е в проучването, производството и преработката на нефт, природен газ, както и въглища, руди на цветни метали и уран. Проучва и добива нефт в 26 държави. Доказаните петролни запаси са 1,05 милиарда тона (1980 г.), от които 73% са на континенталния шелф на Великобритания и Сев. Америка. Основните петролни полета в Обединеното кралство, управлявани или разработени от BP в шелфа, са Fortis, Ninian (15,4% участие), Bakan, Masnus. Малки петролни полета на сушата се намират в Нотингамшир, Линкълншир, Дорсет, Лестършър. BP произвежда петрол в САЩ чрез американското си дъщерно дружество в Охайо, Standard Oil Co. ("Сохио") (53% от капитала); и двете компании притежават около 50% от акциите на петролопровода Транс-Аляска. Под контрола на "Sohio" St. 50% от запасите на полетата Prudhoe Bay (Аляска), производството на нефт и газов кондензат в находищата на САЩ (35,8 милиона тона, 1980 г.).
История на създаването
Основател на компаниятаBritish Petroleum - Уилям Нокс Д'Арси (11 октомври 1849 г. - 1 май 1917 г.). Този успешен англичанин през май 1901 г. получава одобрението на персийското правителство да търси и добива нефт. Д'Арси наема Джордж Рейнолдс като главен инженер по проучването на нефт. В първите години компанията не постигна резултати. Изправени пред липсата на квалифициран персонал, отношението на местните жители и недостатъчната подкрепа от страна на персийското правителство, финансовите ресурси на компанията се колебаят. През 1905 г. Burmah Oil Company инвестира в по-нататъшно проучване на нефт в Персия.
Историята на BP започва през 1908 г., когато след дълго и изтощително търсене в Персия е открит нефт. Това откритие полага основите на Англо-персийската петролна компания, която по-късно става BP. Потенциалът на новата компания беше широко дискутиран в пресата и когато акциите й започнаха да се листват на фондовите борси в Лондон и Глазгоу, хората се наредиха на опашка да купуват акции.
Въпреки обещаващото начало, през 1914 г. Англо-персийската петролна компания е на ръба на фалита. Със значителни запаси от петрол, компанията изпитва затруднения с продажбите: по това време автомобилите се смятат за лукс, пазарът на горива е в начален стадий, а пазарът на индустриални масла вече е разделен между европейски и американски компании.
На този етап огромна роля в съдбата на компанията играе Уинстън Чърчил, който смята петрола за стратегически важен ресурс, необходим за поддържане на икономическата мощ на Великобритания. Чърчил убеди кабинета, че за да се осигури достъп до надеждни петролни запаси на разумно ценово ниво, правителството трябва да притежава или във всеки случай да контролира източниците на значителничасти от необходимото масло. Решено е самото правителство да стане акционер в Англо-персийската компания, която ще действа като защитник на националните интереси на Великобритания на световния петролен пазар. Държавните инвестиции помогнаха на компанията да преодолее финансовата криза.
Първата световна война бележи нова страница в историята на англо-персийската компания. Ръководителят на компанията Чарлз Грийнуей преследва конкретна цел: да превърне предприятието от доставчик на суров петрол в петролна компания с пълен цикъл. В разгара на войната Greenway вече успя да подготви компанията за следвоенна конкуренция. През 1917 г. той купува една от най-големите мрежи за дистрибуция на горива в Обединеното кралство, British Petroleum, от британското правителство. Противно на името, принадлежеше на Deutsche Bank, която в Англия продаваше петрола си от Румъния през нея. Когато избухва войната, британското правителство поема управлението на този немски имот. С придобиването на British Petroleum, Англо-персийската компания получи не само усъвършенствана маркетингова система, но и търговско име. Компанията разви и танкерния си флот.
Тези действия промениха структурата на бизнеса на компанията. До 1916-1917 г. повече от 80% от активите му са били в полета в Персия, а още през следващата финансова година танкерите и разпределителната система представляват половината от основния капитал. Компанията наистина стана сложна.
Грандиозното нашествие на автомобили през 20-30-те години на ХХ век напълно и напълно промени лицето на Америка и Европа. „Автомобилната революция“ е причината за разцвета на „Англо-персийската компания“. Из целия Мъглив Албион, като гъби след дъжд, се появиха крайпътни бензиностанции с табели, изобразяващи логото на BP на фона на британското знаме. Ако през 1921гПрез 1925 г. има 69 такива бензиностанции, до 1925 г. броят им достига 6000.
През 1935 г. Персия променя името си на Иран, след което компанията става известна като "Англо-иранската".
Но всичко хубаво има своя край. Всичко се промени през есента на 1939 г., когато Великобритания влезе във Втората световна война. Правителството стигна до извода, че по време на война всякаква конкуренция трябва да бъде изключена, така че цялата британска петролна индустрия ще работи в рамките на един гигантски концерн под егидата на държавата. Тази загриженост включваше и Англо-иранската компания. Целият бензин, произведен от концерна, се продаваше под името Pool. Националните интереси взеха връх над бизнес интересите и ръстът на продажбите на BP в континентална Европа рязко намаля.
По време на следвоенното възстановяване на Европа делата на Англо-иранската компания започнаха да се подобряват: тя инвестира във фабрики във Франция, Германия и Италия, разшири влиянието си в Скандинавия, Швейцария и Гърция.
Но крехкият баланс в света скоро се пропука поради кризата в Близкия изток. В Иран се засилиха антибританските настроения. През 1951 г. министър-председателят на Иран убеждава парламента да национализира петролната индустрия, след което рафинерията на англо-иранската компания в Абадан е затворена и британските служители напускат Иран.
Този път се оказа задънена улица за Иран: много страни бойкотираха доставките на ирански петрол и икономическата ситуация в страната само се влоши. В продължение на две години петролът не беше печеливш, инфлацията беше необуздана, положението на страната стана много по-лошо, отколкото преди национализацията на петролната индустрия. Това води до отстраняването на министър-председателя и смяната на властта през 1952 г. Когато страните се върнаха на масата за преговори, беше постигнато споразумениеотносно създаването на консорциум от западни компании с цел правене на бизнес в Иран. Делът на англо-иранската компания беше 40%.
През 1954 г. с решение на борда на директорите Англо-иранската компания е преименувана на British Petroleum Company (BP).
BP беше решена да намали почти пълната си зависимост от Близкия изток. Беше взето стратегически важно решение да се търси петрол в други региони, по-специално в Западното полукълбо.
За да намали зависимостта на BP от Близкия изток, Sinclair Oil й предложи съвместно проучване в Аляска. След скъпоструващи сондажи в арктическата крайбрежна падина на Северния склон с шест кладенеца, които пресъхнаха, и двете компании бяха готови да преустановят работата. Въпреки това, след като компаниите "Arco" и "Humble Oil" откриха голямо находище в Prudhoe Bay, BP продължи да работи в Аляска. През 1987 г. британското правителство продава последния дял от BP. Откакто стана изцяло частна компания, BP рационализира бизнеса си и се освободи от неосновни активи, като се концентрира върху основния си бизнес проучване и производство на нефт и газ, рафиниране на нефт, транспорт и продажба на горива. В края на 90-те години жестоката конкуренция в енергийния сектор предизвика вълна от сливания и придобивания. BP включва Amoco, ARCO, Castrol и Aral.