Брутален PR
Всички боклуци в една колиба
брутален PR
 |
Нестабилната епоха на формирането на демократичната система в България по обясними причини се превърна в период на ожесточена борба за власт и контрол върху разпределението на някога общата собственост. Основният театър на военните действия правилно се превърна в информационното пространство, а главните генерали на информационната конфронтация са политическите технолози, от които са се отгледали много.
Периодът на ограничена реакция, последвал тази епоха, значително стеснява полето на конкурентната политическа борба, което принуждава тези калени в битки „бойци от невидимия фронт“ спешно да търсят ново поле за прилагане на своите таланти. Изхвърлени зад борда в политическата борба, те се оказаха изключително търсени в сродна сфера – в сферата на бизнеса. Честно казано, струва си да се признае, че информационната борба в тази област се е водила и преди, но участието на тежка артилерия в лицето на политическите технолози, останали без работа, изведе тази борба на качествено ново ниво, което съвсем законно може да доведе (и води) до рязък скок в броя на жертвите, особено, както винаги се случва в такива случаи, сред „цивилното население“.
Основната роля в кариерата на бъдещия „творец на криза“ изигра не умението за окабеляване, не способността да се „изтеглят“ пари от двете страни на спора и дори безскрупулността, която не е задължителна в тези среди; главното са хората, с които съдбата го е събрала, хора, които последователно стават или клиенти, или жертви на работата му.
След като работи малко с Явлински и придобива връзки с начален капитал в политическите и бизнес кръгове, бивш служител на ковачницата на ЗИЛ,влезе в екипа на В. Гусински и беше назначен за началник на отдела за икономическа информация на дирекцията за информационно-аналитична поддръжка и връзки с обществеността на групата Most. За непосветен наблюдател може да се стори странно, че Дирекцията за информация, аналитична поддръжка и връзки с обществеността в Мост, която наброява повече от 100 души, структурно е част от Службата за сигурност на групировката, но обяснението на този феномен е съвсем просто: Дирекцията на Зверев изпълняваше функциите на политическото разузнаване на Гусински. Зверев, син на високопоставен офицер от Главното управление за охрана на обществения ред на Министерството на вътрешните работи на СССР, доведе много бивши генерали от КГБ, Министерството на вътрешните работи и прокуратурата в Мост, сред които Ф. Бобков, В. Воротников, Е. Иванов заслужават специално внимание. Именно Зверев постави началото на „добрата традиция“ специалните служби на големите компании да се комплектуват с бивши служители на правоохранителните органи, което оказа сериозно влияние върху развитието на бизнеса в България и до голяма степен определи характера на взаимоотношенията между предприемачите и с правоохранителните органи.
Идеята да служи на един господар като цяло противоречи на житейските цели на Сергей Александрович - прости математически изчисления му подсказаха, че два пъти повече пари могат да бъдат получени от двама господари. След като работи в "Мост" малко повече от година, Зверев се насочва към сближаване със структурите на Ходорковски. Основното му лице за контакт в тези структури е вицепрезидентът на Юкос Л. Невзлин. Скоро в банка "Менатеп" ще се появят двама нови служители - бащата и майката на С. Зверев.
Скоро Зверев придобива трети собственик в лицето на Б. Березовски. През 1998 г. Березовски започва кампания за избиране на В. Черномирдин в Думата и в бъдеще за президентфотьойл. Зверев отговаря за PR и цялостната координация на тази кампания.
След като работи шест месеца в Газпром, Зверев е въведен от Гусински в президентската администрация, за да лобира за интересите на Мост. Три месеца по-късно с указ на президента България е освободена от длъжността заместник-ръководител на администрацията.
След като всъщност "провали" задачата на Гусински по този начин, Зверев създава собствена PR агенция КРОС. От този момент до днес името му периодично изплува в контекста на делото Скуратов, провала на предизборната кампания на Примаков. Но те не направиха много пари. Зверев упорито чакаше златния дъжд.
Трудно е да се каже какво провали играта на Зверев. Или подцени Централната банка и българската банкова система, или населението се оказа по-разумно, или българските банкери се оказаха по-патриотични и дори готови да загубят част от парите си, за да спасят бизнеса ... Въпреки че най-вероятно играта беше съсипана от алчността на самия Зверев - според експерти цялата кампания за разпалване на кризата не може да струва повече от половин милион, тоест 10% от сумата, отпусната от "врага" години на режима”. И Сергей Александрович сложи четири милиона и половина в джоба си. Така алчността уби Зверев, но спаси България. Ако Зверев беше честен човек и ако използваше парите на Березовски, Ходорковски и Гусински по предназначение, кой знае в каква държава щяхме да живеем сега...