Дипломно-икономическа част
4 Икономическа част
4.1 Цел и задачи на икономическия раздел
В този раздел на дипломната работа се извършва изчисляването на разходите за разработване на софтуера AIS SU MRO.
Целта на този раздел е да изчисли:
икономическа ефективност на проекта.
За да изчислите цената на проекта и икономическата ефективност на този софтуерен продукт, трябва да знаете следните компоненти:
изчисляване на разходите за енергия;
изчисляване на заплатите;
4.2 Изходни данни за изчисления
Таблица 1 - Изходни данни
Областен коефициент (на заплати)
Осигурителни премии (от заплати, като се вземе предвид регионалния коефициент), включително:
- вноски в пенсионния фонд
- удръжки към Федералната и
Териториален фонд за задължително медицинско осигуряване
Заплата на специалист (инженер, програмист)
Мениджърска заплата)
Заплата на специалист (експерт)
Фонд работно време през 2011г
с 40 часова работна седмица
Полезен живот на компютър
Разходи за текуща и превантивна поддръжка на компютър (от цената на компютър) на година
Цената на материалите, необходими за работата на компютъра (от цената на компютъра) на година
Консумация на енергия на компютъра
Тарифа за електроенергия
Коефициент на разпределение на режийни разходи
Таблица 2 - Трудоемкост на разработката на софтуер
Формиране на изисквания към софтуера
Разработване на софтуерна концепция
Приемане на работна документация
Контрол на напредъка на проекта
Въвеждане в експлоатация
Фигура 1 - Диаграма на мрежата
Изход:VПоради факта, че работниците не могат да изпълняват работата на друг специалист, графикът на мрежата не може да бъде оптимизиран.
4.3 Изчисляване на разходите за разработка на софтуерен продукт
1. Определяне на разходите за труд (ако са включени различни специалисти, се определя поотделно за всеки)
ZP \u003d ZPsr.h. * Tpr.
Заплата (програмист) = 129,22 * 200 = 25 844
ZP (глава) \u003d 208,99 * 15 \u003d 3 134,85
RFP(експерт) = 182,86 * 17 = 3108,62
Общо ZP = 25 844 + 3 134,85 + 3 108,62 = 32 087,47
където Tpr е сложността на разработване на софтуерен продукт, часове;
ЗПср.час - средна почасова заплата, руб./час;
ЗПав.ч. \u003d O * Kp * Kr * 12 / Fv,
ZPavg.hr (програмист) = 10 600 * 1,75 * 1,15 * 12 / 1 981 = 129,22
ZPsr.h (глава) \u003d 20 000 * 1,75 * 1,15 * 12 / 1 981 \u003d 208,99
ZPaver.h (експерт) = 15 000 * 1,75 * 1,15 * 12 / 1 981 = 182,86
където O е заплатата на специалист по персонала,
Kp - процентът на премията;
Kr - регионален коефициент;
Fw е фондът работно време за година.
StrVzn \u003d ZP * 0,342
StrVzn (програмист) = 25 844 * 0,342 = 8 838,65
StrVzn (глава) \u003d 3134,85 * 0,342 \u003d 1072,12
StrVzn (Експерт) = 3 108,62 * 0,342 = 1 063,15
StrVzn (общо) = 8 838,65 + 1 072,12 + 1 063,15 = 10 973,92
3. Амортизационни разходи
AO \u003d Cn * On * Tmash / Frv,
AO \u003d 44 600 * 0,167 * 240 / 1 981 \u003d 902,35
където Sp е цената на компютър, rub.
On - процентът на амортизация за годината,%
Включено = 1 / SPI * 100%
Включено = 1 / 6 * 100% = 16,7
SPI - полезен живот на компютър, години
Tmash - машинно време, час
Fw е фондът работно време за година.
4. Разноскиза текущ и профилактичен ремонт на компютри
Зпр.р. \u003d Cn * 0,06 * Tmash / Fv
Зпр.р. = 44 600 * 0,06 * 240 / 1 981 = 324,2
5. Цената на материалите, необходими за работата на компютъра
Зматер. \u003d Cn * 0,02 * Tmash / Fv
Zmater = 44 600 * 0,02 * 240 / 1 981 = 108,06
6. Разходи за енергия
Зел. = W * Sal. * Тмаш
W - консумация на компютърна мощност, kW
Сал. – тарифа за електроенергия, rub/kWh
Zel \u003d 0,45 * 1,72 * 240 \u003d 185,76
Таблица 3 - Изчисляване на себестойността и цената на програмния продукт
1. Преки разходи, вкл
1.1 Разходи за труд
1.2 Премии
1.3. Амортизационни отчисления
1.4. Разходи за текуща и превантивна поддръжка
1.5. Цената на материалите, необходими за работа
1.6. Разходи за електроенергия
2. Непреки (режийни) разходи
3. Обща цена за разработване на софтуерен продукт (пълна цена)
4. Планирана печалба (10-50% от общите разходи)
6. ДДС (18% от цената)
8. Цена с ДДС за доставката на база n гарантирани доставки
8.1 Цена с ДДС за доставка, n=5
8.2 Цена с ДДС за доставка, n=15
8.3 Цена с ДДС за доставка, n=25
4.4 Икономически ефект и ефективност
Цената за доставка на продукта до крайния потребител е сравнима с офертите на други доставчици за 15 доставки.
Поради проектно-проучвателния характер на работата и липсата на конкретни обекти на внедряване са дадени общи данни за икономическия ефект от внедряването на AIS CS MRO от публични източници.
Очакваният икономически ефект от въвеждането на AIS CS MRO, клас EAM / MRO (според LLC SPC SpetsTek,интегратор AIS SU MRO []):
повишаване на ефективността на бизнес процесите, благодарение на:
намаляване на продължителността на непланирания престой при ремонт с 30-50% поради ясна организация на работата, включително планиране и доставка;
увеличаване на периода на основен ремонт на оборудването с 5-20% поради оптимизирането на взетите решения, избора на оптимален тип и стратегия за поддръжка,
повишаване на управляемостта на бизнес процесите, благодарение на:
създаване на пълна надеждна база данни за оборудването - делът на описаното оборудване се увеличава от 30% на 90%, става възможно да се поддържа пълен запис от край до край на обслужваното оборудване,
автоматизирано генериране на списък за основен ремонт. Можете да планирате проект, да проследявате напредъка, да оптимизирате работата по продължителност, да оценявате реалните разходи, рискове;
намаляване на времето, изразходвано от анализатора от 5 дни на 4 часа, времето на разходите за труд на изпълнителя - от 10 души/час месечно на 1 човек/час. Става възможно редовно и своевременно да се анализират данните, въведени на отдалечени работни места. Единна база данни ви позволява да анализирате натрупаната информация с помощта на генератор на отчети или OLAP технология. Осигурен е достъп до пълна и актуална информация в многомерен куб с данни, чиито клетки съдържат стойността на операцията, трудоемкостта, количеството материали (планови и реални показатели) и др. Системата ви позволява да търсите нови, скрити модели и тенденции. Анализаторът получава възможност да изгражда всякакви отчети в реално време, без да се свързва с изпълнителите.
намаляване на преките и непреки разходи и загуби при поддръжка и ремонт поради:
30% намаление на спешните покупки и 20% намаление на инвентара поради по-точнапланиране на необходимостта от резервни части и материали за MRO. Освобождаване на площи и оборотни средства;
намаляване на трудоемкостта на поддръжката и ремонта с 5-20% поради по-точно планиране на обхвата на работата, премахване на излишната работа, преход от планиране към поддръжка по време на работа,
намаляване на разходите за поддръжка и ремонт с до 75% за специфични видове оборудване чрез намаляване на излишната поддръжка, намаляване на броя на повреди;
намаляване на разходите за време от 20 до 2 човекочаса на месец за всеки отдел поради автоматизиране на рутинните процедури;
повишаване на надеждността на оценката на бъдещите разходи (има реална възможност за формиране на разумен бюджет за поддръжка и ремонт, защита на размера на необходимите средства в по-високи структури, оценка на интензивността на труда и необходимостта от привличане на изпълнители, формиране и сравняване на алтернативни бюджетни опции),
намаляване на икономическите загуби с 5% годишно чрез намаляване на авариите, повишаване на надеждността, което от своя страна е свързано с анализ и прогнозиране на състоянието на оборудването, навременно разработване и прилагане на превантивни мерки.