Длъжността старши бригадир се въвежда при подчинение на него на най-малко 3 бригадири
Длъжността старши бригадир се въвежда при подчинение на него от най-малко 3 майстори. В нашия случай е препоръчително да се въведат 8 старши майстори. Старши майсторът осъществява общото ръководство на обекта. следователно необходимостта от началник на участък отпада.
Старшият бригадир изпълнява същите функции като бригадира, само на ниво обект, като координира и ръководи дейностите на бригадира. Неговата основна задача е да гарантира, че повереният му обект равномерно изпълнява производствения план в даден обем и номенклатура в срок при най-ниски разходи за ресурси, постоянно нарастване на производителността на труда, спазване на технологията, пълноценно използване на оборудването, правилно разположение и натоварване на работниците, като се отчита тяхната квалификация, рационална организация на работните места за наблюдение на работата на обекта. [2]
Като се има предвид настоящата тенденция към децентрализация на производството и доста голям брой цехове, включени във всяко производство, препоръчително е да се организира PDB не на ниво производство, а на ниво цехове.
PDB извършва оперативно производствено планиране, отчитане и контрол на изпълнението на производствения план от цеха, организира ритмичната работа на отделите в цеха, осигурява навременното получаване и съхранение на материални активи в цеха, получава и своевременно доставя производствени графици на обектите, идентифицира и предотвратява отклонения от нормалния ход на производството, предприема мерки за отстраняването им, ръководи работата на дистрибуторите и контролира тяхната работа, контролира доставката на продукция с материали, организира тяхното съхранение и транспортиране в съответствие с техническите спецификации, осигурява правилното изпълнение исвоевременно изпращане от работилницата на търговски продукти.
ППБ се ръководи от гл. Той носи отговорност за непълно и ненавременно изпълнение на PDB на неговите задачи и функции, неефективна организация на труда, излишни запаси от суровини и материали в цеха, неправилно съхранение на материални активи [2].
Цехът организира и бюро за технически контрол на качеството на продуктите. Неговите задачи включват контрол върху продуктите, произвеждани в цеха, анализ на качеството на продуктите, разработване и прилагане на мерки за подобряване на качеството на продуктите. Бюрото работи в тясна връзка с OTC, т.е. уточнява функциите на последния по отношение на тази работилница.
Икономическите и счетоводните служби, ако са от двама или повече души, се ръководят от старши специалисти, т.е. един от тях е назначен за старши.
Икономическата служба извършва дългосрочно и текущо техническо и икономическо планиране на цеха и неговите подразделения, разработване на технически и промишлен финансов план за цеха и планове за работа на секциите, икономически анализ на производствено-икономическите дейности на цеха и другите му подразделения, подобряване на технико-икономическите показатели на цеха, идентифициране и използване на производствени резерви, въвеждане и подобряване на вътрешноцеховото изчисление.
Счетоводната служба на цеха извършва целия набор от счетоводни въпроси, контрол върху правилното използване на материални, трудови и финансови ресурси, анализ на дейността на цеха. Включва хронометристи, които записват и отчитат отиването на работа, идентифицират причините за отсъствията, анализират динамиката на тези показатели и подават данни към отдела за развитие на персонала. Имаме 3-ма хронометристи, по един за всяка смяна.
Бюрото по труда и заплатите (БТЗ) се занимава с организация на труда,включително НЕ на цехови работници, въпроси за намаляване на загубата на работно време, повишаване на производителността на труда, стандартизиране на технически процеси и работа, прилагане на съответните норми и системи за заплащане, спазване на установените съотношения между растежа на производителността на труда и заплатите.
Производителите на дажби се занимават с разпределяне на разходите за работно време за различни видове работа в съответствие с установените стандарти, извършват привеждане на нормите и стандартите на работника, следят за спазването на вече установените норми и стандарти, извършват тяхната корекция, ако е необходимо, изчисляват заплатите в съответствие с тарифните ставки, цените и др.
Инженерът на NOT и PM е длъжен да разработва и прилага в работилницата на предприятието на NOT, да наблюдава тяхното прилагане, да въвежда най-добрите практики в методите и техниките на организация на труда, да подобрява организацията на работните места и тяхната поддръжка, да осигурява обучение и повишаване на квалификацията на персонала, да подобрява нормирането, заплащането и условията на труд и др. [2].
И така, организационната структура на управлението на машинния цех е представена от инженери и служители, посочени в таблица 2.4.