Иля Гафнер "Eurogreen" чака фалит, Новини
За уралския бизнесмен Иля Гафнер и инвестиционната и финансова компания "Eurogreen" - по едно време една от най-успешните на пазара на Уралския федерален окръг - през последните месеци не се каза нищо. Eurogreen се продава! Гафнер отстранен от ръководството! Гафнер подаде жалба в полицията! Гафнер емигрира в емирствата! Нашата агенция реши да разбере какво се случва с бизнесмена и компанията и в интервю за URA.Ru Иля Гафнер честно говори за рейдерското поглъщане на Eurogreen, организирано от бившите му партньори, за финансовата несъстоятелност на компанията, за новия бизнес на семейство Гафнер и дубайските активи на предприемача.
- Иля Владимирович, има много слухове около Eurogreen. Кажете ни какво се случва с компанията в момента?
- С еврогрийн? Със задачата, поставена пред инвестиционно-финансовата компания (IFK) Eurogreen - да бъде универсален източник на пари за Eurogreen Holding - IFC се справи неуспешно. Защо да се провалим? Тъй като бизнесът, който е част от холдинга, не върна заемите навреме, в резултат на това IFC беше задължен да ги изплати за сметка на вложителите. Веднъж мина, втори също, после стана навик и се превърна в снежна топка. Обезпечението за тези заеми бяха моите лични активи, например земя близо до Березовски. Тоест моето лично имущество позволи на IFC да остане на повърхността. Не можеше да продължи дълго.
- И в един прекрасен момент моите партньори - хора, неизвестни на вложителите (вложителите дадоха пари под името Gaffner) - решиха да ме отстранят от оперативното управление на компанията по рейдерски начин и да завземат властта, вярвайки, че те самите ще могат да извършват бизнес. Бях обвинен в неефективна работа, злоупотреба с власт и други грехове. Дори писаха показания срещу мен в полицията, бяха тамотказа. На свой ред всички мои приятели, роднини, добри познати, които работеха с IFC, след моето уволнение загърбиха Eurogreen и си взеха парите от компанията. Евгений Костарев, генерален директор на Eurogreen, който влезе в бизнеса единствено благодарение на мен, премина на страната на нападателите. Сега във фирмата, честно казано, ситуацията е критична. Няма нищо за управление, няма активи, доверителното управление носи стотинка, пазарът е нестабилен. Като цяло Eurogreen е пред фалит.
- Не съжалявате за компанията?
- Разбира се, че е жалко. Отдавна исках да отворя подобна фирма за управление на финанси. Честно казано, мечтаех за името на компанията. И името, и логото. Аз, като Менделеев с таблица, станах и записах собствения си сън. Така се появи Еврогрийн. Няма значение, че първият опит за създаване на фонд беше неуспешен. Българският пазар е много перспективен и този бизнес има голямо бъдеще. Предложих на съоснователите на Eurogreen да обединят всички активи и да увеличат капитализацията на IFC през следващите две години до 1 милиард долара. Това е упорита работа в много области, но целта ще бъде постигната за 2-3 години. Милиардната капитализация е реална! За това поисках опция от 51 процента, тоест те щяха да получат 250 милиона долара според резултатите от работата си. Но те избраха друг път. Те решиха да направят всичко сами, като ме измъкнаха от пътя. Но всичките ми приятели ме последваха заедно с парите си. И сега Eurogreen като цяло е обикновен финансов балон.
- Отношенията ви с бизнес партньорите винаги са били основани на доверие. Съжаляваш ли сега?
- Съжалявам и не съветвам никого да повтаря моите грешки. Правете бизнес цивилизовано и избирайте партньори много внимателно. Да, разбира се, този бизнес не може без партньори. Мнозинствопредприемачите крият парите си в офшорки. В Еврогрийн нямаше офшорки. Защото нападателят Богдан (Богдан Новорок - един от съоснователите на Eurogreen - бел. ред.) знае много вратички в закона и прекрасно разбира, че всяко предприятие може да бъде заловено. Това не е възможно в офшорка. Затова той бил против прехвърлянето на активи в офшорки. В резултат на това той действаше с мен, както и с многобройни обекти на рейдерски атаки.
- Какви съвети можете да дадете на клиентите на Eurogreen?
- Извадете парите оттам възможно най-скоро. Не слушайте оправданията на служителите на фирмата от поредицата „ние сега имаме инвестирани пари в такива и такива книжа. Изчакайте и ще бъдете възнаградени." Не слушайте, вземете парите - колкото по-рано, толкова по-добре.
- Еврогрийн може ли да се счита за преминат етап? Какво следва?
- Още като изпълнителен директор на Eurogreen видях свободна ниша на пазара. Това е селското стопанство. А именно производството на мляко. В унисон с Eurogreen създадох компанията Euromilk. Това е управляваща компания. Ръководи земеделски предприятия за производство на мляко. Сега компанията е изправена пред задачата да увеличи производството на мляко до сто тона на ден. Затова сега инвестирам в земеделие, в земя. Целта ми е да произвеждам мляко с най-високо качество. Смятат ни за зона на рисково земеделие, но въпреки това земеделието може да бъде печелившо. Опитахме се да направим това в едно предприятие, успяхме. Сега пробваме второто. Ще изградя вертикално интегриран млекопроизводствен холдинг. Ще следвам еволюционния път, ще се развивам не поради броя на предприятията, а поради качеството на управление. Има, разбира се, кадрови проблем. Но планираме да организираме летни и зимни курсове за обучение на нашите служители.
- Но те салош опит в селското стопанство на бивши финансисти, същият Олег Гусев?
- Банкерите често ми задават въпрос: страхувате ли се от загуба в селското стопанство? Отговарям – не ме е страх. Имам три предимства едновременно. Първо, аз съм успешен мениджър, завърших MBA с отличие, доказах своята стойност. Второ, аз съм инвеститор. През последните години се научих да оценявам рисковете и да навлизам на пазари, дори когато са на дъното. И трето, най-важният момент е баща ми (Владимир Гафнер - бел. ред.). Той е най-добрият специалист в Урал в областта на производството и преработката на мляко. Той е председател на Съюза на млекопроизводителите и преработвателите на Свердловска област. Той е и главен изпълнителен директор на Euromilk. По принцип това е семеен бизнес. Татко цял живот мечтаеше за това.
- Казват, че имате много проекти в чужбина. Какво точно?
- Да, чисти глупости. Често ходя на почивка в Дубай. Човек, който не може да прекара повече от 10 минути на плажа, разбира се, ще измисли нещо. Ето защо инвестирам в имоти в Дубай, просто за да има какво да правя, докато любимите ми хора си почиват на плажа. И така живея според поговорката „Където съм роден, там съм си паснал“. В България почти нямам имоти. Има дялове в различни компании, които притежават недвижими имоти.
- Редовно се появява информация за някакви наказателни дела, по които уж сте обвиняем. Колко случая са били такива?
- Никой. Ако се появи някаква информация за друго наказателно дело, за което се твърди, че е образувано срещу Гафнер, тогава можете да сте сигурни, че това са машинации на нападатели, които отново се интересуват от моя бизнес. Преди това бяха нападатели от Севера, сега техните последователи от Екатеринбург са мои бивши партньори. Писаха ми вече няколко пътиизявления и обвинени във всички смъртни грехове. По всички факти им е отказано образуване на наказателни дела, поради липса на елементи или събития от престъплението. Уважавам и уважавам закона, което не мога да кажа за бившите си партньори.
- Ще се борите ли за активи с бивши съдружници?
- Не. Бог им е съдник. Те трябва да се справят един с друг. Моята задача е да съхраня и увеличавам собствените си активи.