Изчисляване на RMC - Курсова работа - Материали за студенти
2 ИЗЧИСЛЕНИЕ ЧАСТ7
2.1 Изчисляване на фонда работно време за работещи РМЦ и за оборудване7
2.2 Изчисляване на трудоемкостта на производствената програма и машинния парк RMTs10
2.3 Изчисляване на броя на служителите в RMC17
2.4 Изчисляване на средствата за заплати за персонала на RMC20
2.5 Изчисляване на прогнозни разходи и разходи за ремонт.22
2.6 Изчисляване на технико-икономическите показатели на RMC.24
3ОБОБЩЕНИЕ ЗА РАБОТА26
2 ИЗЧИСЛЕНА ЧАСТ
2.1 Изчисляване на фонда работно време за работещи РМЦ и за
оборудване.
Фондът за работно време е необходим за изчисляване на броя на производствените работници на RMC, за определяне на машинния парк и за изчисляване на средствата за заплати.
Различават се календарен, номинален и фактически фонд на работното време.
Календарният фонд на работното време се определя въз основа на броя на календарните дни в дадена година.
където Tk е календарният фонд на работното време, час
Dk (366) - календарни дни.
Номиналният фонд работно време се определя от броя на работните дни.
Dr \u003d Dk - Две. и празник. (2)
където д-р. - броя на работните дни в годината.
две и празник. (110) - почивни и празнични дни.
Д-р \u003d 365 - 113 \u003d 252 дни
Тnom =(Dr8 8 +Dr7 7) (4)
където Tном е номиналният фонд работно време, час.
Dr7 (8), Dr8 (255) - съответно броят на пълните и съкратените
работни дни годишно.
Tnom \u003d (244 8 + 8 7) \u003d 4016 часа
Фактическият фонд работно време на оборудването на RMC се определя по формулата:
Tdeist за \u003d Tnom. Кро, (5)
където Kro - коефициент на работно оборудване
Tdeist около \u003d 4016 0,98 \u003d 3936 часа
където P е процентът на престой на оборудванетоRMC в ремонт;
P \u003d 2% за металорежещи машини.
Фактическият фонд работно време се определя по формулата:
Taction slave \u003d Tnom Kneyav (7)
където Кнеяв (8%) е процентът на отсъствия по уважителна причина
Работа на тактика \u003d (4016 0,92) \u003d 3695 часа
Резултатите от изчислението се въвеждат в таблица 1
Маса 1 . Баланс на работното време.
2.2 Изчисляване на трудоемкостта на производствената програма и машинния парк на RMC
За да се изчисли производствената програма на RMC, е необходимо да се определи броят на капиталните и средните реални ремонти.
Броят на основните ремонти за този тип оборудване се определя по формулата:
където My е броят на инсталираното оборудване от този тип, подлежащо на основен ремонт в RMC.
MRC. – цикъл на основен ремонт на оборудване от този тип, месеци.
Средният брой действителни ремонти се определя по формулата:
Резултатите от изчислението се въвеждат в таблица 2
Таблица 2 Изчисляване на броя на ремонтите
Сложността на капиталния (среден) ремонт се определя по формулата:
ТёКр=Кр(Срф) Nvr (11)
където Hvr е нормата на времето за 1 ремонт (основен или среден), човек / час
Nvr=Nvr 1 rem единица Krs (12)
където Hvr1 rem единица е нормата на време за ремонт на 1-ва ремонтна единица, определена от еталонната машина, човек/час.
Hvr1 rem единица \u003d 18 души / час - за основен ремонт.
Hvr1 ремонтна единица = 8,1 души / час - за средни ремонти.
Резултатите от изчислението се въвеждат в таблица 3
Таблица 3 Обобщение на трудоемкостта на капиталните и средни ремонти
За да се намери трудоемкостта на производствената програма на RMC, общата обща интензивност на труда се увеличава, като се вземе предвид нарастването на обема на работата за бъдещето и с необходимостта от извършване на работа (т.е.производство на части, непредвидена работа, рационализация) с приблизително 50 - 55%.
където Tesum е общата трудоемкост на капиталните и средни ремонти в RMC (общо според последната колона на таблицата), човек / час.
Трудоемкостта на производствената програма RMC е разделена на трудоемкостта на машинната и шлосерската работа.
Брой машини за RMC. се определя по формулата:
където Кzagr е коефициентът на натоварване на RMC машини с работа
2.3 Изчисляване на броя на служителите в RMC
Персоналът на механичния цех се състои от производствени работници, помощни работници, ръководители и специалисти. Под производствени работници се разбират шлосери, машинни оператори и др.
Броят на ключарите се определя по формулата:
След това броят на ключарите се разбива по следния начин:
Ключари = 75% - 35 човека
Заварчици = 10% - 5 човека
Тенекеджии = 5% -3 души
Ковачи = 5% -2 човека
Термисти = 5% -2 човека
Броят на машинните оператори се определя по формулата:
След това броят на машинистите се разделя на следната комбинация:
Стругари = 50% - 10 души
Фрезови машини = 25% - 5 човека
Други = 25% - 5 човека
При планирането на персонала е необходимо да се предвидят различни категории производствени работници (товарачи, складови служители, чистачи) и ръководители на специалисти, те се планират въз основа на броя на производствените работници и списъка на персонала на RMC на базовото предприятие.
Резултатите от изчислението се въвеждат в таблица 4.
Таблица 4. Обобщено щатно разписание на РМЦ
За RMC приемаме номера на ведомостта, равен на номера на секретния (Chyav \u003d Chsp).
2.4 Изчисляване на средствата за заплати на персонала на RMC
Фондът за директни плащания се определя по формулите:
FOTправ \u003d Tst час Такт подчинен H (19)
FOTstraight \u003d Omes 12 H (20)
където N е броят на работниците на работно време със същия ранг или заплата.
Tct час - часова тарифна ставка, rub.
Omes - месечна заплата, търкайте.
Премиите се определят по формулата:
Определят се допълнителни плащания за вредни условия на труд на някои работници:
Dvr cond. = 0,1 FOT прав (22)
Основният фонд работна заплата се изчислява по формулата:
PHOtosn \u003d FOTstraight + Pr + Dvr условно (23)
Допълнителният фонд се определя по формулата:
Годишният фонд работна заплата се определя по формулата:
FOTyear = FOTosn + FOTdop (25)
Средствата за заплащане на ключар от 6-та категория се изчисляват: хиляди рубли.
FOTправ \u003d 14,630 * 1868 * 13 \u003d 355275
Заплатата на калайджиите от 5-та категория се определя в хиляди рубли;
FOTправ \u003d 13,321 * 1868 * 3 \u003d 74651
Заплатата се определя за ключари от 4 класа в хиляди рубли;
FOTправ \u003d 12,098 * 1868 * 10 \u003d 225823
Резултатите се въвеждат в таблица 5.
2.5 Изчисляване на прогнозни разходи и разходи за ремонт
Цената на ремонта се определя чрез изготвяне на оценка на разходите за RMC.
Планираме материали за ремонт в размер на 30-50% от основните заплати на производствените работници, планираме разходите за гориво и енергия за механичния ремонт в размер на 15-30% от основните заплати на производствените работници, амортизационни отчисления - 15-20% от основните заплати на производствените работници.
Представяме оценката на разходите в таблица 6.
Цената на ремонта включва себестойността и печалбата.
Рентабилност на RMC. приемат 8 - 18%.
където Р – рентабилност, %
C калк. = C/C общо + Печалба \u003d 6126690 + 612669 \u003d 6739359 хиляди рубли.
ДДС = Esc. * % ДДС / 100 =6739359 * 20 / 100 = 1347872 хиляди рубли
C връщане = C изч. + ДДС = 6739359 + 1347872 = 8087231 хиляди рубли.
Ремонт на C / C \u003d C / C пълен / Tё rmts \u003d 6126690 / 124188 \u003d 49,3 хиляди рубли.
s / s full - пълната цена на ремонта (виж таблица 7), rub.
Таблица 6. RMC Оценка на разходите
2.6 Изчисляване на технико-икономическите показатели на RMC
Среден месечен доход на един работещ RMC. се определя по следната формула:
Dox cf. / месец \u003d (3395328 + 407439) / (80 * 12) \u003d 3961,216 хиляди рубли.
където плащанията и обезщетенията са фонд от средства, разпределени за лично разпореждане, от печалбата на предприятието.
Плащания и обезщетения = 3395328 * 15/100 = 407439 хиляди рубли.
Продукцията на един работник се определя по следната формула:
Пр. (PT) \u003d C отп. / H ppp \u003d 8087231 / 80 \u003d 101090 хиляди рубли. / човек
ИЗВОДИ ОТ РАБОТАТА
Основната задача на планирането на ремонтните работи е да се осигури безпроблемната работа на оборудването с минимални материални разходи за труд и пари.
Основата за планиране на обема на ремонтните работи, броя на ремонтния персонал, фонда за заплати, логистиката и разходите за ремонт е годишният график за ремонт на оборудването. Тези данни са показани в таблици 3 и 5.
Средствата за работно време на оборудването и работниците зависят от броя на работниците в RMC, продължителността на смените в часове и броя на работните дни в годината.
В тази курсова работа беше извършено изчисляването на TEP RMC. Основните са трудоемкостта на RMC, разходите за ремонт, броят на работниците в RMC. При проектирането е необходимо да се разработят мерки за намаляване на трудоемкостта на производствената програма, т.к влияе върху количеството оборудване в RMC, броя на служителите,разходи за ремонт и TEP.
3. Золотогоров, В.Г. Организация и планиране на производството: практ. надбавка / В.Г. Золотогоров. - Минск: FUAinform, 2001. - 528 с.
4. Илин, А.И. Планиране в предприятието: учебник. помощ / A.I. Илин. -
Минск: Ново знание, 2001. - 635 с.
5. Йофе, А.Л. Икономика, организация и планиране на производството:
учебник / A.L. Йофе. – М.: Легпромбитиздат, 1987. – 256 с.
6. Карпей, тв. Икономика, организация и планиране на промишлеността
производство: учебник. помощ / Т.В. Карпей - 4-то изд. – Минск: Design PRO,
7. Икономика на предприятието: учебник. помощ / L.N. Нехорошев [и др.]; под
обща сума изд. Л.Н. Не е добре. - 2-ро изд. - Минск: Виш. училище, 2004. - 383 с.
8. Икономика на предприятието / В.Я. Khripach [и други]; под общо изд. В.Я. Хрипач.
- 2-ро изд. - Минск: Ekonompress, 2001. - 464 с.