Използването на логистиката на персонала в управлението на персонала на организацията
Процесът на формиране на съвременното управление на персонала. Същност на логистичния подход в управлението на персонала. Основните насоки на организацията на работата на персонала в предприятието. Характеристика на основните задачи на управлението. Концепцията за логистика на персонала.
Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу
Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.
Хоствано на http://www.allbest.ru/
Използването на логистиката на персонала в управлението на персонала на организацията
Формирането на пазарни отношения у нас доведе до редица нови задачи, чието решаване е невъзможно въз основа на стари идеи, подходи и методи за управление на икономическите процеси. Особено актуални тук са проблемите на управлението на персонала, формирането на трудови колективи с необходимите ресурси за решаване на сложните проблеми на съвременното производство.
Една успешна организация се стреми да използва потенциала на своите служители възможно най-ефективно, създавайки всички условия за най-пълното връщане на служителите на работа и за интензивно развитие на техния потенциал [1. S. 45].
Съвременното управление на персонала се формира в пресечната точка на науки: теория и организация на управлението, психология, социология, конфликтология, етика, икономика на труда, трудово право, политология и редица други. В тази връзка използването на логистичен подход в управлението на персонала на организацията не е случайно, то се дължи на процесите на развитие на комуникациите и усложняване на бизнеса [2. S. 79].
Основните понятия и концепции на логистиката много добре съответстват на такъв сложен и важен вид ресурс като персонала. Логистиката на персонала на организацията е раздел от логистиката, в койтоизследва се оптимизирането на трудовите потоци на предприятията и индустрията като цяло [3. S. 37]. Персоналът се характеризира с висока мобилност, така че концепцията за потока от трудови ресурси напълно разкрива необходимостта от постоянно наблюдение и управление на промените в човешките ресурси. Както всеки друг вид ресурс, персоналът трябва да влезе в логистичните системи (да бъде нает), да се развива и да бъде използван в тях (да изпълнява служебните си задължения, да се обучава, да се премества на други позиции) и да излиза отвъд (напуска). По този начин логистиката на персонала на организацията има четири основни направления (вижте фигурата):
оптимизиране на входящите потоци в съответствие с нуждите на компанията,
Ориз. 1 Направления на логистиката на персонала
Всяка от областите на логистиката на персонала може да бъде представена като определени управленски задачи (виж таблицата).
задачи по управление на човешките ресурси в областта на логистиката на персонала
Оптимизация на входния поток
Оптимизация на вътрешната нишка
Оптимизация на изходния поток
Анализ на персонала
Планиране на кариера
Формиране на култура и имидж на компанията
Планиране на освобождаването на работници
Анализ на персонала
логистика за управление на персонала
При този подход логистиката трябва да осигури оптимален баланс между входните и изходните потоци, така че потенциалът на човешките ресурси на организацията да се развива в съответствие с развитието на това предприятие.
Обект на изследване на логистиката на персонала са процесите на персонала в производствената и търговската дейност на организацията.
Предмет на логистиката на персонала на организацията е логистиката на персонала. Като цяло логистиката на персонала е неразделна част отлогистика на материалните потоци на организацията. Всъщност, ако в контекста на системния подход едно предприятие се разглежда като обект на логистично въздействие, тогава неговото управление включва работа с материални, информационни, персонални и, разбира се, финансови потоци. Тогава целият ресурсен потенциал на компанията (материален, финансов, информационен, персонал, имидж и т.н.) може да бъде показан в развитие, т.е. във всеки фиксиран момент организацията ще бъде представена от общия запас от тези ресурси [2. S. 82].
По този начин логистиката като набор от алгоритми и технологии може да се разглежда в координатна система от три или повече измерения, отразяващи основните направления и формиращи основните компоненти на логистичните дейности.
Въз основа на гореизложеното е възможно да се определи основната цел на логистиката на персонала на организацията: да се осигури на предприятието необходимия персонал с необходимата квалификация в точното време (като се вземе предвид необходимостта от човешки ресурси в момента и в бъдеще), в необходимото количество и на правилното място (за извършване на конкретна работа), с необходимите структурни подразделения на компанията, с най-добрите разходи (за заплати и други разходи за поддържане на персонала).
Управлението на логистиката на персонала на предприятието е систематично, систематично организирано въздействие върху процесите на формиране, разпределение, преразпределение на персонала на предприятието, върху създаването на условия за използване на трудовите качества на служителите, за да се осигури ефективното функциониране на предприятието и цялостното развитие на неговия персонал [4. S. 11].
Кадровата логистика на организацията се изгражда на базата на мисията на организацията, която определя ценностите, целите, вярванията и принципите, в съответствие с които корпорацията осъществяванеговите дейности. В зависимост от стратегическите цели, към които се придържа организацията, се решават задачите на логистиката на персонала. Въз основа на дългосрочните насоки на развитие на компанията се решават и такива въпроси на движението на кадровите потоци, като: обучение на служители в рамките на компанията или търсене на такива, които вече имат необходимото обучение; набират външен персонал или преквалифицират работници, които да бъдат съкратени и т.н.
Работата по организацията на логистиката на персонала изисква систематичен поглед върху кадровия ресурс и аналитичен подход при подготовката на движенията. Системният подход в логистиката е цялостно изследване на явления и обекти като интегрални логистични системи, за да се премахнат несъответствията между интересите и целите на цялата логистична система и нейните отделни елементи, между различните логистични системи, между логистичната система и външната среда.
На практика програмата за въвеждане на система за логистичен персонал в една организация може да бъде представена чрез последователност от следните дейности:
Оценка на организацията на системата за управление на персонала:
Оценка на принципите на реалната кадрова политика и тяхното съответствие с целите и стратегията на предприятието.
Оценка на реалното състояние на кадровата служба.
Анализ на организационната структура на службата за персонал и схеми на функционално взаимодействие с други подразделения на предприятието.
Анализ на технологичните схеми за изпълнение на основните дейности на персонала (подбор, адаптиране, оценка и сертифициране, мотивация, обучение на персонала, формиране на корпоративна култура, кадрови досиета и др.).
Анализ на документи за персонала, вътрешни правила, заповеди и инструкции.
Оценка на правната ефективност на кадровите решения.
Оценка на кадровия потенциал на предприятието:
Анализструктура и численост на персонала.
Анализ на използването на работното време.
Диагностика на управленския потенциал (професионална и психологическа готовност на мениджърите за постигане на корпоративните цели).
Диагностика на квалификационния потенциал (съответствие на нивото на професионални знания и умения с изискванията на длъжността); диагностика на личностния потенциал (психологически характеристики на личността).
Оценка на SEC, идентифицираща степента на удовлетвореност на служителите от различни аспекти на труда (условия на труд, заплати, взаимоотношения в екипа, с ръководството и др.).
За изпълнението на тези дейности е препоръчително да се използват следните методи: анализ на документи, анкетиране, интервюиране, експертно проучване (мозъчна атака, фокус групи, SWOT анализ и др.), Наблюдение, експеримент, психологическо и квалификационно тестване, моделиране [4. S. 16].
По този начин организацията на система за управление на логистиката на персонала позволява на съвременните организации да определят качеството на човешкия ресурс във връзка с изпълнението на основните цели и задачи на организацията, както и да идентифицират разликите между служителите в начините за получаване, обработка, съхранение и предаване на информация; оценяват социално-психологическия климат и дават препоръки за оптимални междуличностни дистанции; да се определи съответствието на груповия ресурс от силни функции на основните функции на организацията, колективното възприемане на ситуацията в компанията, да се формират препоръки за обучение; създават запас от висококачествени трудови ресурси способни да реализират възможностите на организацията.теория на държавата и правото и конституционно право.
Хоствано на Allbest.ru
Подобни документи
Концепцията за управление на персонала на организацията. Характеристики на персоналаорганизация и признаци на нейното структуриране. Методика за оценка на кадровия потенциал на транспортна организация. Показатели за текучество и движение на персонала. Видове и направления на кадровата политика.
Характеристики на управлението на персонала в съвременните условия. Съдържанието на кадровата политика и нейната роля в управлението на персонала на организацията. Основните насоки на прилагане на кадровата политика на организацията. Подобряване на процеса на оценка на персонала.
Характеристики на антикризисното управление на персонала. Етапи на формиране на антикризисна кадрова политика. Насоки и методи за одит на персонала на организацията. Създаване на екип от антикризисни мениджъри. Принципи и основи за формиране на антикризисен екип.
Понятие, типология и признаци на криза. Антикризисни характеристики на управлението на персонала. Основните функции на лидера. Антикризисна политика в управлението на персонала. Система за планиране на персонала на предприятието. Формиране на персонал.
Теоретични основи на формирането и концепцията за съвременното управление на управлението на персонала. Системата, функциите, структурната организация на службата за управление на персонала в организацията. Ефективността на работата на служителите, разработване на програма за развитие на персонала.
Същността и значението на персонала в съвременните условия, ефективността на кадровата политика на организацията. Анализ на начините за формиране на персонала и системата за управление на персонала в организацията. Основните насоки за увеличаване на конкурентните предимства на организацията.
Същност на комуникациите и тяхното място в системата за управление на персонала. Стойността на вземането на управленски решения в управлението на персонала. Финансово-икономическа характеристика на ОАО "Азот", основните показатели на кадровата политика и методите за тяхното подобряване.
Същността, целите и задачите на управлението на персонала. Методии видове управленска стратегия, процесът на нейното разработване и прилагане. Обща характеристика на предприятието, анализ на неговата кадрова политика и структура на служителите. Подобряване на ефективността на управлението на персонала.
Мястото на политиката за персонала в системата за управление на персонала, задачите и принципите на нейното формиране. Видове кадрова политика. Насоки за подобряване на кадровата политика на CJSC "Stroy-Plus". Управлението на персонала като стратегическа функция на управлението на организацията.
Работите в архивите са красиво оформени в съответствие с изискванията на университетите и съдържат чертежи, диаграми, формули и др. PPT, PPTX и PDF файловете са представени само в архивите. Препоръчваме изтегляне на работата.