Как да обичаш работа, която мразиш

Техника, наречена „създайте своята работа“ (job crafting), може да бъде описана по следния начин: ако преструктурирате част от работата си за себе си, тогава вашият бизнес ще стане по-съвместим с вашите таланти и интереси и съответно ще бъде по-ценен за вас.

Защо трябва да преструктурирате работата за себе си

В началото на 2000-те години изследователите се опитаха да разберат как представителите на „непрестижните професии“ се справят с рутинната работа. Професорът от университета в Мичиган Джейн Дътън и Ейми Вжешневска (тогава студентка, а сега професор в университета Йейл) решават да проучат работата на чистачите в големите болници в Средния Запад. Изследователите открили, че работничките приспособяват работата си към себе си, за да променят отношението си към нея.

„Те трябва да почистят огромен брой отделения за кратко време, така че не им се налага да избират броя на задачите“, каза Дътън. „За да направят работата си по-смислена, те са готови да помогнат на пациентите и техните семейства по всякакъв възможен начин.“

Тази техника се използва от Google. Снимка: Michael Short/Bloomberg чрез Getty Images

Бърг и Дътън създадоха Job Crafting Exercise, което се използва от много компании, включително Logitech и VMware, и хиляди служители по целия свят. Адам Грант, професор в Wharton School of Business и бивш студент на Dutton, го преподава в своя клас по мениджмънт и си сътрудничи с екипа на Google Big Data HR. Чрез тази техника служителите на Google могат да „персонализират“ работата си, правейки я по-смислена. Според Грант ръководството и колегите на служителите на Google, които са преминали курса по метода, са забелязали, че след шест седмици са по-щастливи и по-продуктивни.

Създайте свояработят по три начина

Ако не сте научили нищо ново на работа през последните три години, вероятно ще напуснете или ще спрете да творите. Методологията „създайте своя собствена работа“ позволява на служителите да персонализират случая за себе си, представяйки го като набор от движещи се блокове, а не като фиксиран списък от задачи и отговорности. Разделяйки работата си на различни части, можете да съберете от нея нещо по-близо до идеала, базирано на три неща: ценности, силни страни и страст (силен интерес). Те се считат за ключ към удовлетворението от работата.

Техниката предлага три основни метода:

Рециклиране на задачи. Използвайте го, за да трансформирате ежедневието си.
Рециклиране на взаимоотношения. Преосмислете как се отнасяте към другите хора и можете да погледнете на причините, поради които вършите работата си по различен начин.
Преработване на възприятията. Когато промените отношението си към работата, пред вас ще се отворят нови възможности.

Ако сте инженер със страст към преподаването, можете да промените текущата си работа, за да отговаря на желанията ви: например стартирайте стажантска програма във вашата фирма (преработка на задача), включете колегите си в нея (преработка на взаимоотношенията) и променете личното отношение към работата (преработка на възприятието).

Най-добрият начин да създадете работата, която обичате

Повечето хора приспособяват работата си според нуждите си, без дори да го знаят. Така че защо се нуждаем от методичен курс за упражняване на работа? Както обяснява Дътън, когато извършвате собствени ежедневни дейности, производителността ви на работното място понякога страда. Това е една от основните трудности на такава техника.

„Понякога работа за ощипванепод себе си може да попречи на плановете на компанията или отдела, в който работите, предупреждава Дътън. „Ето защо е полезно да питаме служителите за тяхната работа, защото когато нещо се обърка за тях, те несъзнателно започват да коригират работата за себе си.“

Тази техника работи най-добре в групова среда и с подкрепата на ръководството.

Ако служителите знаят по-добре от какво се нуждае компанията, тогава защо не превърнат метода на приспособяване към себе си (който така или иначе се използва) официална практика? В крайна сметка не можете да наречете иновативна компания, в която всички служители работят на една и съща позиция през цялото време, когато цялата индустрия се променя.

„Това [методът за персонализиране на работата] е естествена част от иновациите в работата“, обяснява Дътън. - С негова помощ хората разкриват по-силно своите таланти, силни страни и хобита. Широкото използване на тази техника може да доведе до по-ефективни отдели в компанията и да подобри цялостното й представяне, защото хората ще правят по-подходящи за тях. Служителите се адаптират по-добре в области, където могат да дадат ценен принос.“