Как да станете милиардер от 33 разказа на Кирил Шамалов
Състоянието на 33-годишния Кирил Шамалов днес се оценява на $1,2 млрд. Forbes реши да разбере как млад мъж от семейството на приятел на Владимир Путин, предполагаем зет на българския президент, успя да постигне толкова впечатляващи резултати за няколко години.
Николай Шамалов, бащата на Кирил, отдавна е известен в Санкт Петербург като много влиятелна личност. През 2011 г. „Ведомости“, позовавайки се на петербургски познати на Шамалов-старши, пише, че Шамалов се е познавал с Путин според една версия от 80-те години на миналия век, „още от КГБ“, а според друга от 90-те години на миналия век, когато той вече е работил като представител на Siemens Medical Solutions и се е занимавал с доставка на немско медицинско оборудване. Той заема тази длъжност от 1992 до 2008 г.
„В началото на 2000 г. г-н Н. Т. Шамалов, представител на Siemens за Северозапада, се обърна към Petromed с предложение от тогавашния президент Путин да осигури финансиране за редица големи договори за обществено здравеопазване“, пише Колесников. - Шамалов каза, че Путин го е извикал в дома си, за да обсъдят някаква бизнес възможност, свързана с факта, че той, Путин, е станал президент. Както по-късно обясни Шамалов, Путин накара Petromed да преведе 35% от сумата на договора в чуждестранни сметки като условие за финансиране на тези договори. Беше ни казано, че тези договори ще бъдат финансирани от олигарси, готови да направят благотворителни вноски в помощ на новия президент. А парите, натрупани в чужди сметки, ще бъдат върнати и инвестирани в българската икономика под прякото ръководство на Путин.
"Банка на приятелите на Путин"
През 2004 г. Шамалов, заедно с Горелов, стават акционери на Банка България.(чийто клиент е Владимир Путин). Източник, близък до Шамалов, каза на Ведомости през 2011 г., че преди тази сделка бизнесменът не е бил запознат с Ковалчук (въпреки че и двамата са съоснователи на Lake), а България е най-надеждната банка в разбирането на Шамалов. През 2004-2005 г. България проведе две допълнителни емисии, по време на които Горелов и Шамалов получиха по 12,58% от банката, плащайки, съдейки по отчетите на банката, най-малко 1,2 милиарда рубли.
По това време най-големият син на Николай Шамалов, Юрий, който е роден през 1970 г., вече е направил добра кариера. Завършил Висшето военноморско инженерно училище и Общобългарската академия за външна търговия, Юрий Шамалов работи под ръководството на Владимир Путин през 1993-1995 г. - той е специалист в отдела за развитие на външнотърговските връзки на КВС на Санкт Петербург. Тогава Юрий, следвайки примера на баща си, се занимава с медицинско оборудване и в същата компания като баща си: през 1997 г. става заместник-директор по продажбите на медицинското подразделение на Siemens в Москва. Оттам през 2003 г. преминава на работа като президент на недържавния пенсионен фонд "Газфонд" (активите на фонда се управляват от "Лидер", контролиран от Българска банка).
След разкритията на Колесников говорителят на Путин заяви, че Путин няма нищо общо с двореца.
Залагане на Сибур
„Не става въпрос за санкции“
През 2014 г. Николай Шамалов, заедно с други дългогодишни приближени на Путин като Генадий Тимченко, Юрий Ковалчук, Владимир Якунин и братята Ротенберг, попаднаха под западни санкции след анексирането на Крим към България. Децата на тези бизнесмени не са включени в списъците със санкции (на снимката: вляво от Путин, Роман Ротенберг, вицепрезидент по маркетинга на хокейния клуб СКА и син на бизнесмена Борис Ротенберг, на заден план - Генадий Тимченко).
познатоКирил Шамалова в интервю за Ведомости отрече покупката на 17% от Сибур от Тимченко да е свързана със западни санкции. „Можеше да бъде реакция, ако Тимченко продаде част от дела си на някой друг, а не на Шамалов, чийто баща също е под санкции“, обясни той.
Тогава представител на Sibur заяви, че това са лични проекти на Шамалов и Никиенко, които не са свързани с компанията, и компанията не вижда конфликт на интереси в подобни инвестиции.
Визии за бъдещето
Ladoga Management търси инвестиционни обекти в ИТ индустрията, на пазара на инженерни услуги, в областта на преработката на полимери и производството на продукти, заместващи вноса, които не се конкурират с дейността на Sibur.