Как да върнем един служител към живот след Нова година
Темата за борбата със следпразничното отпускане на работниците бързо губи актуалност. По време на криза, според работодателите, най-добрият стимул за един служител след новогодишните празници е да запази работата си.
В AGC Flat Glass Russia, според директора по човешките ресурси Константин Колупаев, преди да излязат на почивка, на служителите ще бъде изпратена бележка, чиято цел е да даде някои практически съвети как да се върнат към работен режим. В допълнение към предварителното изготвяне на индивидуални работни планове, подчинените ще бъдат помолени да „разглобят и изчистят работното място от ненужни документи“, по време на празниците „не забравяйте да отидете на ски, да отидете на село с приятели или семейство“ и, ако е възможно, да се откажете от големи количества алкохол.
Спокойните хора не са изградени
Дългите уикенди отпускат, опитомяват служителите, след което им е изключително трудно да се върнат към нормален път - това казват 72% от работодателите в проучване, проведено от Profi Online Research (извадка от 600 компании в милионни градове). Приблизително същият брой (79%) от анкетираните отговарят, че не предприемат никакви специални мерки в тази ситуация, в 17% от компаниите са глобени за отсъствия, в 12% провеждат възпитателни беседи, в други 3% от компаниите служителите отиват на работа няколко дни преди края на официалните празници, след което получават възможност за допълнителен отпуск.
Рали или загуба
„Веднага след празниците провеждаме мозъчна атака и записваме всичко на камера“, казва Михаил Романов, кънтри мениджър на Stonesoft за България и балтийските държави. - Служителите, преди да излязат на почивка, получават задачата да измислят нови идеи, методи за работа с клиенти последващата година. Всички знаем, че на почивка могат да ви хрумнат най-неочаквани решения. Методът, според него, работи безупречно: предложенията са много различни и понякога неприложими, но хората не се тъпчат и не спят на работа, а активно участват в мисловния процес. Ръководни митинги, срещи и други колективни събития разтърсват и служителите на Avon. „В първите дни след празниците провеждаме срещи - първо с ръководители на отдели, а след това и със служители“, казва Анна Мозговая, мениджър човешки ресурси в Avon Източна Европа.
Може би за някого новогодишните празници и празници, но за служителите на Императорската порцеланова фабрика - обикновено ежедневие. „Имаме технологии с непрекъснат цикъл, свързани с изпичането на продукти, така че на празници някои от работниците и персонала по поддръжката винаги отиват на работа“, казва Олег Николаев, директор „Връзки с обществеността“. „Фабриката също винаги е силно натоварена с производство, което се занимава с производство на високохудожествен порцелан, художниците работят както през празниците, така и през почивните дни и сами се интересуват от това, тъй като работата им се заплаща като извънреден труд.“ Според Николаев няма смисъл да се стимулират работниците в централата след новогодишните празници - те и без това работят с отмъщение. „Може да изглежда странно, но сега пазарът изисква все повече и повече луксозни продукти, кризата само стимулира търсенето на нашите продукти - в резултат на някаква паника хората започнаха да купуват порцелан, който в бъдеще може да се продава печелившо“, обяснява той.
Кой е по-бърз
„По време на криза основното демотивиращо обстоятелство за служителите е елементарното невежество, незнание какво ги очаква в бъдещемесеци от новата година“, казва Марина Фурта, коуч-експерт на обучителната компания CBSD. Така че, ако една компания иска да накара хората да работят възможно най-бързо, тя трябва преди всичко да се опита да премахне тази несигурност в бъдещето. „С други думи, подчиненият трябва да има списък със задачи, които трябва да бъдат изпълнени до определена дата“, обяснява Фурта. - И трябва да се направи предварително. Това, може би, е цялата тайна - отивайки на почивка, човек знае, че когато се върне, ще трябва да свърши това и това, а за някои задачи би било хубаво да си поставите и кратък срок.
Някои работодатели смятат, че проблемът с следпразничния блус е напълно изчезнал. „В консултантския бизнес, където работата е предимно базирана на проекти, хората са свикнали да управляват работния си график“, казва Марина Малихина, главен изпълнителен директор на Energy Consulting / Business Service. „Събуждаме се много бързо след Нова година, защото това е времето на тотални одити“, съгласява се Сергей Пятенко, генерален директор на Училището по икономика и право на FBK.